冶金項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段探討

陳艷波

摘 要：對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的冶金項(xiàng)目來說，目前正處于建設(shè)的高峰期，而在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，其投資風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，這使得冶金項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理手段對(duì)企業(yè)的運(yùn)行具有非常重要的意義。在當(dāng)前，為了能夠更好的保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要采用有效的改善方式來對(duì)冶金項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而將冶金項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的損失降到最小化。

關(guān)鍵詞：冶金項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)處理；技術(shù)手段

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)每年在冶金工程項(xiàng)目中的投入的資金也在逐漸增加，冶金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增加，盡管我國(guó)的冶金工程項(xiàng)目管理力度有所增加，但同世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)還存在著較大的差距。加上我國(guó)項(xiàng)目管理中存在著較多得到問題，這使得我國(guó)的冶金工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較大，降低冶金項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。

1 我國(guó)冶金行業(yè)現(xiàn)狀研究

1.1 我國(guó)冶金行業(yè)現(xiàn)狀研究

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的冶金行業(yè)來說，其從新中國(guó)成立至今經(jīng)歷了非常迅速的發(fā)展，特別是在前蘇聯(lián)的幫助下，我國(guó)的冶金行業(yè)開展速度較快，想首鋼和武鋼等，這些冶金企業(yè)的建立使得我國(guó)的冶金行業(yè)迎來了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，為后期得到冶金工程建設(shè)準(zhǔn)備了足夠的條件。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸想著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，冶金行業(yè)的發(fā)展也在逐漸想著市場(chǎng)化模式發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，以前的很多重工業(yè)也在逐漸想著輕工業(yè)等方向發(fā)展。冶金行業(yè)在走向市場(chǎng)化的過程，其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，但其承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，這使得冶金行業(yè)的發(fā)展存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了保證我國(guó)冶金行業(yè)的良性發(fā)展，我國(guó)在2003年對(duì)冶金企業(yè)的門檻進(jìn)行了提高，從而將企業(yè)企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了降低，但這也使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，冶金企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

1.2 我國(guó)冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀研究

對(duì)于我國(guó)的冶金行業(yè)，其開展風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間較晚，且在風(fēng)險(xiǎn)管理的初期就將項(xiàng)目管理添加到其中，在我國(guó)以前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于材料的價(jià)格主要是由國(guó)家進(jìn)行控制，企業(yè)在運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是由國(guó)家進(jìn)行承擔(dān)，這使得企業(yè)的運(yùn)行過程中完全沒有風(fēng)險(xiǎn)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推廣，企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)逐漸增加，特別是對(duì)于大型項(xiàng)目的建設(shè)，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，為此，如何提高冶金企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的冶金企業(yè)，其在風(fēng)險(xiǎn)管理中主要存在著以下幾點(diǎn)問題：首先是缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的大多數(shù)冶金企業(yè)來說，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有建立對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)，這使得很多冶金項(xiàng)目在前期的可行性分析不足，加上潛在對(duì)象的估計(jì)不足，使得項(xiàng)目存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，由企業(yè)對(duì)自身的技術(shù)水平等評(píng)估不足，使得其施工過程中的利潤(rùn)較低。然后是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，對(duì)于很多國(guó)內(nèi)的冶金企業(yè)來說，其對(duì)于冶金項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一個(gè)明確的認(rèn)定，而對(duì)應(yīng)的管理部門更是很少建立，這使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不足，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)使得整個(gè)企業(yè)收到較大的影響等。

2 技術(shù)手段的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

對(duì)于技術(shù)手段風(fēng)險(xiǎn)，冶金企業(yè)可以通過加強(qiáng)技術(shù)咨詢和對(duì) 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估對(duì)比風(fēng)預(yù)測(cè)其可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。然后通過技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目組合等方式來降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并通過建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來對(duì)技術(shù)開發(fā)中存在的安全隱患進(jìn)行消除。

2.1 技術(shù)手段中存在的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于技術(shù)手段中存在的風(fēng)險(xiǎn)，其主要是技術(shù)創(chuàng)新本身存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是由市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)本身的成熟度產(chǎn)生影響的，對(duì)于技術(shù)上的不確定性，其主要有以下幾個(gè)方面組成，首先是技術(shù)本身不成熟，對(duì)于一些新型的創(chuàng)新技術(shù)，其可能理論方面可行，但在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行時(shí)，由于市場(chǎng)等環(huán)境的影響，使得其無法運(yùn)行。然后是其輔助性技術(shù)不足，很多創(chuàng)意和設(shè)計(jì)本身的運(yùn)行沒有問題，但同其對(duì)應(yīng)的輔助性技術(shù)開發(fā)不足，使得項(xiàng)目無法正常開展等。

2.2 技術(shù)手段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

對(duì)于企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其可以通過技術(shù)創(chuàng)新等來對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避和轉(zhuǎn)移等，在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，其可以通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理來降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率等。對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)回避，其指的是在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的方案來進(jìn)行實(shí)施。為此，其風(fēng)險(xiǎn)回避主要有3種層次，首先是方向性，這一回避指的是回避具有較高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新領(lǐng)域，然后是項(xiàng)目性，也就是將具有較高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新性項(xiàng)目進(jìn)行回避，最后之方案性，也就是將具有較高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新方案進(jìn)行回避等，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)回避，其并不能完全回避風(fēng)險(xiǎn)，而是最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

然后是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，對(duì)于當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，其主要是將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)或者組織中，當(dāng)前比較常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和客體轉(zhuǎn)移兩種，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)，其采用的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方式不同，主要是根據(jù)企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類型選擇對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。

最后是技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制，其主要是通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將其可能發(fā)生的幾率降到最低。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，其主要分為可控和不可控兩種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，其能夠通過各種措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制，而對(duì)于不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，其則需要通過風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移等對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

3 總結(jié)

綜合上述所說，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的冶金項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理來說，其采用技術(shù)手段能夠?qū)⒁苯痦?xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高冶金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證其正常發(fā)展。隨著這一技術(shù)的逐漸成熟，騎在冶金項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用也將逐漸增加。

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（作者單位：中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司）