企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策分析

仇蘇華

摘 要：當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的生存發(fā)展條件，就必須及時(shí)做好自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，而且加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的預(yù)算管理制度還可以妥善預(yù)防及處理企業(yè)面臨的一些財(cái)務(wù)問題。基于此，本文主要研究了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算中存在的工作疏漏進(jìn)行了深入地分析，并就問題提出一些處理意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 處理方案

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（a）-093-02

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性及全面性等特征，這些特性能夠表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的效果，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。

1 落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

1.1 落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)

面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大浪潮，怎樣合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就成為企業(yè)管理者需要面臨的嚴(yán)峻問題，如何選擇一些更加科學(xué)的運(yùn)營(yíng)制度，也是企業(yè)必須要思考的，而有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是其中解決方法之一，經(jīng)過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效地完善企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)規(guī)避許多財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)按照預(yù)算有序地組織和開展各項(xiàng)工作，能夠幫助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)成果。

1.2 落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的良好管理

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理早就不是單純的投資方案以及對(duì)象的選擇，而是牽涉企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)所用到的流動(dòng)資金的投資以及收益等多項(xiàng)內(nèi)容。這部分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所獲得的收益很大程度上影響著企業(yè)的生死存亡，如處理不當(dāng)則很有可能導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。因此，為了跟上新時(shí)代的步伐，企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理足夠的重視，并運(yùn)用科學(xué)的手段，做到全方位把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)，有效監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)的方方面面，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的努力。

1.3 落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠讓企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行直接的溝通，實(shí)施預(yù)算管理之后，企業(yè)能夠直觀了解市場(chǎng)的具體需求，并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況來確定企業(yè)自身的產(chǎn)量，充分發(fā)揮出企業(yè)價(jià)值，讓企業(yè)能夠更好地得到經(jīng)濟(jì)方面的回報(bào)。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

2.1 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理了解不足

盡管許多企業(yè)都在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面投入了較多的資金，可得到的回報(bào)卻不盡相同，主要是因?yàn)橛行┢髽I(yè)還沒有很好地理解和正確應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不科學(xué)，敷衍了事，另外，相當(dāng)多的企業(yè)也沒有足夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只把它當(dāng)作走過場(chǎng)的任務(wù)，潦草處理，使得財(cái)務(wù)部門不能得到有效數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以發(fā)揮其本身的作用。除此之外，還有一部分企業(yè)因?yàn)椴涣私馇闆r，不從大局角度進(jìn)行考量，思考問題過于片面，進(jìn)而使得一旦發(fā)生預(yù)算超支，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 不具備科學(xué)有效的長(zhǎng)期指導(dǎo)思想

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，通常只注重眼前利益，沒有把長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益放在心上，這就容易導(dǎo)致短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)沖突。若企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理自身也存在問題，則也很有可能導(dǎo)致預(yù)算編制、調(diào)整等細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問題，并進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以順利開展。除此之外，部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)只注重企業(yè)本身的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查沒有足夠的重視，對(duì)市場(chǎng)了解不足，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作失去可操作性，最終導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上碰壁。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度不足

如今，越來越多的企業(yè)開始注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)預(yù)算工作也開始逐漸邁向科學(xué)化、正規(guī)化，但需要注意的是，結(jié)束編制工作并不等同于結(jié)束財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有些企業(yè)只注重預(yù)算的編制以及最終的結(jié)果，而沒有很好地對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)無法有效地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。特別是在企業(yè)的內(nèi)部控制存在問題或市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)比較大的波動(dòng)時(shí)，企業(yè)因?yàn)椴痪邆淇茖W(xué)的管理制度，就很可能會(huì)出現(xiàn)隱瞞、截留收入的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)預(yù)算難以發(fā)揮其作用，預(yù)算管理工作效果不盡人意。

2.4 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)估機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最后一步是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行考核評(píng)估?？茖W(xué)的考核評(píng)估機(jī)制既能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的可靠性，提升預(yù)算工作的表現(xiàn)效果，還能更好地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。然而現(xiàn)在企業(yè)的考核評(píng)估機(jī)制存在許多問題，主要表現(xiàn)是沒有統(tǒng)一的考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，無法保證考核的公正性，考核的結(jié)果容易被外界因素所左右，且在考核結(jié)束后，沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算考核在員工心中不存在權(quán)威性，這對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理長(zhǎng)期發(fā)展有著非常不好的影響，嚴(yán)重影響企業(yè)人員的工作熱情。

3 針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問題的解決方案

3.1 強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視和理解

第一，企業(yè)需要加大對(duì)高層管理人員的培訓(xùn)力度，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視意識(shí)，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第二，將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，讓各部門工作人員可以更加深入的了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有了比較深入的了解之后，配合好高層管理人員，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)各部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作熱情，推動(dòng)各部門之間的溝通與交流，以幫助企業(yè)更好地落實(shí)預(yù)算管理工作。

3.2 加強(qiáng)整體把握，確定長(zhǎng)期指導(dǎo)思想

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要著眼于大局利益，不能只把眼前的利益當(dāng)做是第一位的，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來審視企業(yè)前進(jìn)的步伐。這就需要企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之前就掌握好企業(yè)總體的發(fā)展方向，確定企業(yè)的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃，讓企業(yè)走向正確的道路。唯有如此，才可以確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠很好地進(jìn)行下去，減少問題出現(xiàn)的概率。不僅如此，企業(yè)還需要準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈搏和判斷市場(chǎng)的未來趨勢(shì)以及走向，讓財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠更好地落實(shí)。

3.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作保障

企業(yè)若想財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作得到有效的保障，就需要設(shè)立一個(gè)工作主體部門，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算工作方式，進(jìn)行一個(gè)從上到下、從下到上的循環(huán)工作過程。

通過對(duì)信息化以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的編制調(diào)整以及把控，以在全面對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的最小支出，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用發(fā)揮至最大。另外，設(shè)立工作主體部門還能夠起到對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效管理的目的，能夠?qū)ζ溟_支進(jìn)行有效把控，并能夠科學(xué)地研判企業(yè)的現(xiàn)金流以及盈虧狀況。

4 結(jié)語

企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有了全面而深刻的認(rèn)識(shí)，才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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