淺談建筑工程施工現場管理

楊殿龍

摘 要：唯有對施工現場管理進行完善，保證建筑工程的每個階段都能按期完成工程進度，并且使建筑工程的質量與安全也能得到重視，才能夠更多的為建筑企業(yè)降低成本，從而創(chuàng)造更多的利益。施工人員的專業(yè)素質也是建筑工程質量的保證，可以為消費者提供更好的居住環(huán)境以及安全的居住條件。本文根據作者的具體工作經驗，并且結合現在的施工現場管理水平，給出了一些能夠優(yōu)化工程施工現場管理的意見與建議。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；策略

隨著經濟水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境要求越來愈高，建筑行業(yè)隨之發(fā)展迅速，在建筑工程中建筑工程質量也越來越重要。在建筑工程中，現場施工階段非常的長，所以對于施工現場的管理顯得尤為重要。

1 建筑工程施工現場管理概論

從現在我國多數的施工現場管理來看，人員管理不規(guī)范、施工技術不達標、公司制度不嚴謹、工序不恰當、資源浪費頻繁以及環(huán)境污染等狀況頻發(fā)，這些現場管理中的問題加上施工技術人員的工作態(tài)度不積極或者技術知識匱乏，都導致了建筑工程的質量不過硬，安全問題令人堪憂。

在利益的驅使下，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，經常聘用一些并沒有資格證的現場管理人員，造成施工現場的管理松懈，技術不達標，質量不過關，最后造成嚴重的安全事故，這不僅僅是給建筑企業(yè)帶來利益和形象的損失，影響后果極為嚴重，更有甚者造成人員的損傷。所以，建筑企業(yè)必須注意到土建施工現場對與整個工程重要性，它對整個工程的質量以及安全有著極為重要的影響。加強對施工現場的管理力度，組建專業(yè)知識過硬的管理團度，加大企業(yè)對施工現場管理的關注度，貫徹執(zhí)行企業(yè)對現場管理的制度執(zhí)行。

2 建筑工程施工現場管理中的不足

2.1 施工現場存在安全隱患

貫徹整個建筑工程施工中的問題--建筑安全。它是所有建筑工程項目管理中的最重要的部分，不僅能影響到整個工程的進度以及建筑企業(yè)的利益，更甚者，關系到施工人員的人身安全。即使如此重要，還有一些企業(yè)為了趕進度或者壓縮成本，往往會忽視了安全措施，沒有時刻將安全問題放到首要位置，導致工人們也往往忽視安全問題，這樣極其容易導致工人們受傷，造成重大影響，不僅會造成工人們的情緒波動，還會使工程延期。

2.2 施工現場的人員管理不當

一般來說，土建施工的現場都會有非常多的工作人員，這樣的配置是因為施工現場的分工非常繁復，并且施工的地點也比較分散，所以不同的分工，不同的地點都需要有施工技術人員在場，確?，F場施工的順利進行。在一些項目中，有些施工技術人員由于業(yè)務不熟練或者技術不過硬，導致現場施工不能按照規(guī)范進行，從而使得工程出現諸多質量或者安全問題。所以，建筑企業(yè)應該首先解決施工技術人員的施工現場分配問題。

2.3 施工現場的監(jiān)督力度薄弱

施工現場監(jiān)督不僅可以保證各種規(guī)章制度完全的落實與執(zhí)行，更能夠有效的推進施工現場管理工作的進行。建筑工程的施工現場監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面、監(jiān)管執(zhí)行力差等因素，常常會導致工程項目出現質量問題或安全事故。甚至有些企業(yè)為了趕工期，不采取對現場施工的監(jiān)督，出現嚴重的安全質量事故。

2.4 施工現場的設備及技術管理不科學

由于現場管理人員及施工人員的技術欠缺，對專業(yè)知識的掌握不足，對施工現場現場突發(fā)事件不能夠做出適當的、專業(yè)的安排。一些施工設備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止，這些都對建筑工程項目的質量安全造成了嚴重的隱患。

3 建筑工程施工現場管理的辦法與要點

隨著經濟和社會的發(fā)展以及我國體制的不斷改進，要求建筑工程施工企業(yè)具有高素質、合理規(guī)章、嚴格落實、專業(yè)規(guī)范的管理及施工團隊。嚴格的規(guī)章制度、專業(yè)的施工團隊、安全的施工措施，可以為建筑工程企業(yè)樹立行業(yè)形象、增加行業(yè)影響力、贏得企業(yè)在行業(yè)內的聲譽與好評。

3.1 增加現場安全管理力度

可以適時的舉辦現場施工專業(yè)知識的交流會或者專業(yè)培訓，提高現場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現場施工安全管理制度，提高現場施工的責任人的安全素養(yǎng)，編制合理可行的安全施工章程，整個現場施工過程嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，并對現場施工安全章程的落實進行有效的監(jiān)督，了解整個現場施工期間的實時動態(tài)，發(fā)現有人員違規(guī)操作施工，快速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

3.2 增加施工現場材料的管理力度

在整個工程項目的建設中，土建施工的材料成本占有較多的比例，所以對施工現場的材料進行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的購買階段需材料價格與質量有充分的調查了解，在確保購買的材料符合工程質量要求的前提下，盡可能的節(jié)約采購成本，降低工程造價。其次，還要求現場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據現場的實際施工情況合理配置材料使用，并合理的安排現場材料的存儲、使用、購進等。再者，需要對施工現場材料管理人員進行專業(yè)化的培訓，保證相關人員的業(yè)務水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費，有效的降低工程成本。

3.3 建立健全的現場施工管理制度

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑項目工序多且復雜，需要的材料種類差異較大，對施工人員的技術要求也多樣化與專業(yè)化。所以，要求建筑企業(yè)建立健全的現場施工管理制度來確保現場施工的順利進行。要設立一個以企業(yè)負責人為首的，各級項目負責人以及各個施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底。真正的實現建立制度健全、責任明確、分工合理、易落實監(jiān)管的現場管理制度。

綜上所述，建筑工程企業(yè)要以施工現場管理的實際以及長期的施工現場管理發(fā)展為依據，優(yōu)化土建施工現場的管理策略，以做到經濟、社會、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理。建筑工程施工企業(yè)唯有做到了良好的土建施工現場管理，才可以在競爭中處于優(yōu)勢地位，并給企業(yè)以及社會帶來良好的效益。

參考文獻

[1]魏龍強.淺談建筑工程施工現場管理的有效途徑[J].江西建材，2015，（13）：288.

[2]歐康奎.淺談建筑工程施工現場管理的有效途徑[J].建筑知識：學術刊，2013，（B09）：144.

[3]姚澤偉.土建施工中安全管理存在的問題與改善措施[J].江西建材，2016，（2）：299.

（作者單位：大連鉅豐建筑工程有限公司）