中國兵器創(chuàng)新正當(dāng)時

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，改革驅(qū)動創(chuàng)新。創(chuàng)新象征著活力、創(chuàng)造力、生命力，廣大兵工人應(yīng)堅持雙輪驅(qū)動，培育創(chuàng)新文化，高揚創(chuàng)新風(fēng)帆，要鼓足干勁擰成繩，擼起袖子加油干，用實際行動擁抱集團公司發(fā)展的又一個春天。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展 謀創(chuàng)新就是謀未來

創(chuàng)新是國家強盛之基、民族進步之魂。創(chuàng)新，涵蓋著科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多個方面，但其中最具有驅(qū)動力的是科技創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新已經(jīng)成為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進轉(zhuǎn)型升級的核心環(huán)節(jié)，無論是一個國家、一個地區(qū)，還是一個行業(yè)、一個企業(yè)，誰牽住了創(chuàng)新這個“牛鼻子”，走好了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這步先手棋，誰就能掌握戰(zhàn)略主動，搶占未來發(fā)展制高點。

企業(yè)是市場的主體，也是科技創(chuàng)新的主體。縱觀全球企業(yè)版圖的變遷，以科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，造就了通用電氣、杜邦等長盛不衰的一流企業(yè)，也催生了螞蟻金服、小米科技等爆發(fā)式增長的獨角獸企業(yè)。

近年來，中國兵器工業(yè)集團公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)投入不斷增長，創(chuàng)新能力持續(xù)增強，創(chuàng)新體系不斷完善，取得了一批重大創(chuàng)新成果，為有效履行強軍興裝核心使命、推動創(chuàng)新型國家建設(shè)作出了積極貢獻。但我們也要看到，與建設(shè)鞏固的國防和強大的軍隊對軍工集團的要求相比，與建設(shè)世界科技強國對央企的要求相比，與建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，集團公司在科技創(chuàng)新方面還相距甚遠(yuǎn)，還存在不少的制約和困擾我們的結(jié)構(gòu)性矛盾沒有解決，究其原因，主要還是創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力不強。

實踐反復(fù)證明，真正的核心關(guān)鍵技術(shù)是花錢買不來的，靠要素投入的粗放型增長模式已不可持續(xù)。科技創(chuàng)新是集團公司發(fā)展的潛力所在、希望所在，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵所在，是實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在這場大賽上我們不能落伍，必須牢牢堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這一戰(zhàn)略基點，迎頭趕上、奮起直追、力爭超越。

堅持雙輪驅(qū)動 激發(fā)創(chuàng)新活力

為了推動技術(shù)創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛，集團公司出臺了 “科技創(chuàng)新改革指導(dǎo)意見20條”，進一步發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，促進科技體制機制創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新動力活力，筑巢引鳳吸引集團外部科技資源，鼓勵多出創(chuàng)新成果、多出轉(zhuǎn)化效益、多出精品工程。

集團公司各個單位情況不一樣，在落實20條指導(dǎo)意見中要結(jié)合自身實際，按照“三個有利于”的原則，勇于打破陳規(guī)，大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)，這樣才能贏得發(fā)展先機，才能把集團公司的戰(zhàn)略意圖落實到位，這也體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神和經(jīng)營能力。

對集團公司來說，要讓科技人才真正潛心科研，讓科技成果不再成為束之高閣的“睡美人”，讓創(chuàng)新團隊勇于競爭，讓高端人才四方輻輳，最關(guān)鍵的就是要加快建立一套尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才、體現(xiàn)價值創(chuàng)造的分配機制和激勵機制。

兵器工業(yè)是大有可為的朝陽產(chǎn)業(yè)，但必須要吃技術(shù)飯，依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新是一項實踐強的工作，檢驗創(chuàng)新有沒有成效，關(guān)鍵看能不能推動集團公司的科研上水平、人才上層次、成果上檔次、工程化產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模。簡單地說，就是要拿回來、干出來、提起來、有未來。

“拿回來”就是要勇于亮劍、降維攻擊、敢于跨界，以攻為守、以戰(zhàn)求勝，爭取更多的項目和用戶訂單，在競爭中拓展發(fā)展空間。

“干出來”就是要堅持精益理念，深入推進精益研發(fā)、精益制造、精益管理，打造“好用、管用、耐用、實用”的精品工程，大力開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品專項行動，為市場、為用戶需要干出更多更好而又中意的商品，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和產(chǎn)品競爭力。

“提起來”就是要面向世界科技前沿、面向我國經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，努力爭取更多的在國家和軍隊層面有影響力的重大戰(zhàn)略性項目，著力打牢基礎(chǔ)前沿研究的根基，構(gòu)建一批支撐能力強的創(chuàng)新平臺，建設(shè)體系效能型的能力體系，打造一支水平一流的人才隊伍，占據(jù)高度，做穩(wěn)底盤，加速前進，彎道超車。

我相信，通過打好“拿回來”“干出來”“提起來”這一套組合拳，集團公司的可持續(xù)發(fā)展能力將會邁上一個新臺階，我們的發(fā)展一定會“有未來”。這既是我們推動創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點，也是檢驗創(chuàng)新成效的標(biāo)準(zhǔn)。

培育創(chuàng)新文化 厚植創(chuàng)新沃土

在加快建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系的新征程中，我們要注意創(chuàng)新文化的培養(yǎng)?！翱茖W(xué)精神”和“工匠精神”是一切創(chuàng)新創(chuàng)造的精神源泉，是一體兩翼、互為支撐的關(guān)系?！皷|風(fēng)好作陽和使，逢草逢花報發(fā)生”，在創(chuàng)新的春天里，我們要把科學(xué)精神和工匠精神結(jié)合起來，秉持恒心、耐心、匠心，業(yè)精于勤、行成于思，定能澆灌出絢麗多彩的創(chuàng)新之花。

創(chuàng)新是要想前人所未想，創(chuàng)前人所未創(chuàng)，這就意味著要打破定勢、突破傳統(tǒng)。創(chuàng)新探索不能墨守成規(guī)，思想觀念更不能封閉落后。

創(chuàng)新是一個不斷試錯的過程，需要營造寬容寬松的創(chuàng)新氛圍。我們的科研人員也要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力，捺得住浮躁、耐得住寂寞，經(jīng)歷“十年不鳴”后，爭取一鳴驚人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有容錯之度、容人之量，我們要用更加寬容的心態(tài)對待失敗、以更加客觀的態(tài)度評判失敗，讓創(chuàng)新者、改革者、實干者真正放下包袱，沒有后顧之憂，全力在創(chuàng)新的前沿沖鋒陷陣。

創(chuàng)新本身是開放的，在企業(yè)競爭日漸多元化、常態(tài)化的新態(tài)勢下，沒有哪個行業(yè)和項目不能創(chuàng)新，也沒有誰可以單打獨斗。我們要秉持“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的開放理念，兼收并蓄，博采眾長，唱好合作創(chuàng)新這臺大戲。

創(chuàng)新不是陽春白雪，更不是少數(shù)人的專利。技術(shù)變革是創(chuàng)新，工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，合理化建議、小改小革、小微創(chuàng)新也是創(chuàng)新，人人都能做創(chuàng)新的主角。“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！敝灰朴诎l(fā)現(xiàn)、精心培育，即使是在最平凡的崗位上，創(chuàng)新創(chuàng)造的種子照樣會破土而出、生根發(fā)芽。我們應(yīng)該尊重每一份奮斗的價值、每一個創(chuàng)造的火花，集眾智、匯眾力、采眾長，讓創(chuàng)新的涓涓細(xì)流匯聚成浩瀚的汪洋大海。

尹家緒，現(xiàn)任中國兵器工業(yè)集團公司黨組書記、董事長。博士研究生學(xué)歷，研究員級高級工程師。中共十六大代表，第十、十一屆全國人大代表。

歷任重慶渝州齒輪廠副廠長、廠長，長安汽車（集團）有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，中國兵器裝備集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理，中國兵器工業(yè)集團公司黨組書記、副總經(jīng)理。