創(chuàng)新“家”活力

黃曉璇

【摘 要】工會是黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。在構建和諧企業(yè)健康發(fā)展的過程中，離不開工會組織的積極參與和工會作用的發(fā)揮。近年來，柳州五菱柳機動力有限公司工會通過深入開展“建家”活動，使工會工作始終充滿著生機和活力，取得了顯著的成效，增強了企業(yè)發(fā)展的動力，實現(xiàn)了企業(yè)科學、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】創(chuàng)新；“建家”；實踐；調(diào)查

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2017）06-0144-04

工會“建家”活動是工會全部工作的基礎，是加強工會基層組織建設、增強工會活力及提高工會工作水平的綜合載體和有效探索。但目前，不少企業(yè)工會組織開展的“建家”活動流于形式，職工對此感受不深，實際效果發(fā)揮不大。如何創(chuàng)新“建家”活動，使其真正發(fā)揮效果，是目前工會工作亟待解決的重要問題。對此，很多企業(yè)都進行了嘗試和創(chuàng)新。近年來，柳州五菱柳機動力有限公司（簡稱五菱柳機）工會秉承“以人為本”的理念，通過不斷探索工會工作的新思路、新方法，從尊重職工、維護職工的角度，用“情”貫穿于建家活動當中，立足于創(chuàng)新理念，主動做職工的“貼心人”。在“建家”活動的形式、內(nèi)容、辦法、效果評估及考核方面不斷創(chuàng)新，以達到“建家”活動取得實效、增強企業(yè)活力的目的。使工會工作不斷邁上新的臺階，創(chuàng)建“職工之家”的活動成效顯著。繼榮獲2007年、2008年度柳州市“模范職工之家”、2010年度自治區(qū)“模范職工之家”稱號之后，2011年再獲殊榮，并首次榮獲“全國模范職工之家”榮譽稱號，實現(xiàn)了公司工會一次工代會提出的爭創(chuàng)“國家級榮譽”的目標。

1 創(chuàng)新工會工作思路，加強工運理論指導，建設“理論創(chuàng)新之家”

2007年年初，五菱柳機第一屆工會委員會成立，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體部署，工會委員會提出：工會工作要按照“以職工為本，竭誠為企業(yè)和職工服務，立足于推進和諧企業(yè)建設，構建和諧勞動關系，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展”的工作宗旨，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際開展工作。目標是做好創(chuàng)新發(fā)展“職工之家”建設內(nèi)涵，爭創(chuàng)“全國模范職工之家”。

“建家”活動的基本原則是服務大局、突出維護、依靠群眾、創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)這個指導思想，五菱柳機工會積極探索公司制下開展工會工作的新思路、新方法，創(chuàng)建并實施了富有五菱柳機特色的“12346”工會工作思路，即“圍繞1條主線”（以構建和諧，維護穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展為主線），做好“2個維護”（維護企業(yè)利益和職工利益相統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展相統(tǒng)一），開展“3項活動”（勞動競賽、技能比賽、文化體育活動），推進“4項建設”（職工代表大會為載體的民主管理制度建設、平等協(xié)商和集體合同制度建設、素質(zhì)提升工程建設、職工之家建設），建立“6個平臺”（職工代表大會平臺、平等協(xié)商和集體合同平臺、勞動競賽平臺、崗位培訓、技能練兵比賽平臺、創(chuàng)先爭優(yōu)平臺、送溫暖活動平臺）。

實踐證明：五菱柳機工會在推進創(chuàng)新企業(yè)工會發(fā)展的進程中，不斷豐富發(fā)展了“12346”工作思路的內(nèi)涵，在竭誠為企業(yè)和職工服務，主動依法維權，切實履行職責，不斷加強工會自身建設，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，推進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構建和諧企業(yè)的工作中，做出了突出的貢獻。

五菱柳機工會十分注重組織開展工會政策理論的調(diào)研活動，堅持用新的理論指導工作，用理論創(chuàng)新推動工會工作的實踐創(chuàng)新發(fā)展。通過堅持開展工運理論的研討活動，結合公司發(fā)展的新情況、新形勢，大力宣貫 “兩個維護、兩個發(fā)展”相統(tǒng)一的維權觀，不斷總結工會工作經(jīng)驗、研討新問題，以扎實的工會理論來推動和指導工會工作。工會每年組織專兼職工會干部和有寫作能力的工會會員開展調(diào)研活動并撰寫工運理論文章、調(diào)研報告，內(nèi)容題材廣泛而且結合企業(yè)實際，不僅涵蓋有對工會工作創(chuàng)新實踐經(jīng)驗的總結和提煉，有對當前工作重點、難點工作的研究思考，還有對今后工作趨勢性的探索。持續(xù)性的工運理論研討活動的開展，不斷地創(chuàng)新了工會工作思路，明確了工會工作方向，全面提升了五菱柳機工會工作的整體水平，為公司內(nèi)部統(tǒng)一思想、貫徹方針、凝聚人心、鼓舞干勁打好了堅實的思想理論基礎，獲得了五菱集團工會、市總工會的高度肯定，多篇調(diào)研報告先后獲得五菱集團工會、市總工會工運理論征文比賽的一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。

2 夯實以人為本之根基，創(chuàng)建“科學維權之家”

依法維護職工的合法權益是工會組織的基本職責。五菱柳機工會通過自身不懈地探索與實踐，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，創(chuàng)新企業(yè)新形勢下的工會科學維權工作機制，以構建和諧、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展為主線，堅持維護企業(yè)利益和職工利益相統(tǒng)一、促進企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展相統(tǒng)一的“兩個相統(tǒng)一”原則，引導職工不要局限于眼前利益，而是要著重關注企業(yè)的長遠利益和職工的個人發(fā)展，提出了“企業(yè)發(fā)展就是對職工合法權益最好的維護”的科學維權觀點。

推動建立平等協(xié)商機制、落實集體合同制度，是五菱柳機工會依法維護職工合法利益的重要一環(huán)。公司制實行以來，工會先后3次與企業(yè)協(xié)商簽訂了2年期限的《集體合同》，并定期對集體合同的勞動報酬、工作時間與休假時間，以及勞動安全、衛(wèi)生等重點條款進行監(jiān)督檢查，對企業(yè)的履約情況在年度職代會上進行報告。同時，還健全了勞動保護網(wǎng)絡工作制度，全方位協(xié)同企業(yè)落實和持續(xù)改進安全生產(chǎn)及勞動保護工作措施，并組織職工積極參加“安康杯”競賽活動，公司多次榮獲市、自治區(qū)“安康杯”優(yōu)勝單位。此外，還積極爭取企業(yè)行政的支持，投入10萬元建立了主席權益保障基金，為維護全體會員的合法權益提供經(jīng)費上的保障。

做好企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解工作，是工會保障會員權益，維護企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。五菱柳機工會注重健全完善勞動爭議調(diào)解組織機構，加強了與企業(yè)勞資部門的協(xié)調(diào)與溝通，認真傾聽職工的心聲，收集職工意見，調(diào)研職工最關心的熱點問題，在暢通職工訴求表達渠道、構建和諧勞動關系等方面取得了突出成績，公司先后被評為“柳州市勞動保障守法誠信A級單位”“柳州市創(chuàng)建和諧勞動關系先進企業(yè)”和“自治區(qū)勞動關系和諧企業(yè)”。

3 多渠道參與企業(yè)管理，創(chuàng)建“民主管理之家”

民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理、行使民主權利的重要載體和固有形式。五菱柳機工會堅持把職工作為公司發(fā)展的主體，支持職工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，不斷增強職工的主人翁意識，激發(fā)廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

堅持做好以職工代表大會、工會會員代表大會為主要載體的民主管理活動，建立完善了公司廠務公開民主管理組織機構和相關工作機制，廠務公開工作制度健全、措施落實，從源頭上、制度上做好職工權益維護工作。堅持召開一年一度職代會、工代會及職代會閉會期間的代表組長聯(lián)席會議。從2008年開始，實行職代會、工代會合一召開，并提前落實做好會議的相關工作，收到了較好的效果。堅持對公司生產(chǎn)經(jīng)營、涉及職工切身利益的內(nèi)容全面及時地在廠務公開信息欄內(nèi)公開公示，讓職工客觀、全面、及時地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)和企業(yè)重大事項的進展。扎實有效地推行廠務公開工作，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)效益不斷提高，并多次被評為柳州市廠務公開工作先進單位，是柳州市推行廠務公開工作的亮點之一。

一直以來，五菱柳機工會緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過職代會、工代會、廠務公開、推動合理化建議等各種方式，組織職工積極參政議政，為企業(yè)發(fā)展和職工勞動保障、安全權益獻言獻策，做好職工熱點、疑點、難點問題的解疑釋惑工作，積極為職工落實知情權、參與權、監(jiān)督權提供保障和暢通的機制。民主管理的不斷創(chuàng)新，更加有利于維護企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，提高了職工隊伍的凝聚力和職工群眾的滿意度，標志著五菱柳機的人本管理達到了一個新的高度。

4 創(chuàng)新以勞動競賽為主體的“群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新”活動，創(chuàng)建“創(chuàng)新增效之家”

在實施“建家”活動中，五菱柳機工會始終把促進企業(yè)發(fā)展放在工作的首位，以推進企業(yè)發(fā)展來促進工會各項工作的開展，積極地圍繞不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展為根本，把群眾性的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動作為推進企業(yè)進步發(fā)展的有效途徑。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，以“創(chuàng)新效益杯”等勞動競賽為平臺，在職工中廣泛地開展技術開發(fā)、技術革新、技術攻關、崗位練兵、技能比賽、合理化建議等活動，將成本效益、產(chǎn)品質(zhì)量、技術創(chuàng)新、安全文明生產(chǎn)、合理化建議、企業(yè)利稅增長等貫穿于整個勞動競賽活動中，依靠營銷創(chuàng)新增活力，質(zhì)量創(chuàng)新添競爭力，產(chǎn)品創(chuàng)新促發(fā)展，技術創(chuàng)新增后勁，管理創(chuàng)新增效益，積極組織廣大職工參與到群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中來，并通過不斷地實踐摸索，形成了具有企業(yè)特色的、符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要的“職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新”活動體系，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、質(zhì)量提升、降成增效及安全生產(chǎn)等方面均取得了顯著成績，保持了持續(xù)、快速、跨越式發(fā)展，形成了具有一定生產(chǎn)規(guī)模和技術水平的現(xiàn)代化企業(yè)。

以勞動競賽為主要內(nèi)容的“職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新”活動開展活躍。每年年初，工會和女職委結合企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作方針和主要工作任務，制訂完善勞動競賽方案和考核實施細則，并以五菱柳機行政名義發(fā)文到各車間、部室，動員組織廣大職工積極投入到競賽活動中，擴大競賽活動的參與面，參賽率達100%，并不斷地提升競賽活動的質(zhì)量，為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標鼓舞士氣、推波助瀾。近年來，勞動競賽成效顯著：發(fā)動機產(chǎn)銷量從2006年的32萬多臺逐年增長至2011年的65萬多臺。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值也由2006年的20億元上升到2011年的39億多元?！奥毠そ?jīng)濟技術創(chuàng)新”活動實現(xiàn)創(chuàng)新項目90多項，經(jīng)濟效益達2.5億多元；職工合理化建議采納1 100多條，節(jié)約成本1 300多萬元。企業(yè)先后榮獲了“柳州市職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新示范單位”“群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新示范基地”“‘十一五期間勞動競賽先進單位”“優(yōu)秀組織獎”，并榮獲“廣西五一勞動獎狀”“廣西文明單位”等榮譽稱號。

5 創(chuàng)新職工技能提升的通道和方式，創(chuàng)建“學習成長之家”

持續(xù)提升職工的職業(yè)素質(zhì)和技能，增強職工職業(yè)競爭能力，是維護職工切身利益的根本保障。五菱柳機工會注重對職工進行職業(yè)技能培訓，不斷地創(chuàng)新培訓的形式和內(nèi)涵，崗位技能練兵、技術比武年年舉辦，年年有新招。培訓工種除發(fā)動機裝配、調(diào)試崗位資格、“三包”維修服務、鑄造、數(shù)控加工等傳統(tǒng)生產(chǎn)一線作業(yè)技能外，逐步擴展到產(chǎn)品研發(fā)、設計和企業(yè)管理等領域，逐步搭建起覆蓋企業(yè)全部工種的高素質(zhì)職工隊伍成長平臺。近幾年來，組織參賽職工人數(shù)達8 000多人次，其中有500人因技能比賽獲得職業(yè)資格晉級。目前，公司擁有中級職稱179人、高級職稱36人；擁有技師、高級技師職稱206人。在五菱集團、柳州市、自治區(qū)及全國組織的職工職業(yè)技能比賽中，公司職工多次創(chuàng)造了良好的成績，涌現(xiàn)出了以丘柳濱、孟捷、黃光蔭等為代表的一大批高素質(zhì)技能人才，職工隊伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提升，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

五菱柳機公司工會通過認真抓好勞模先進評選樹及管理、提升職工的素質(zhì)能力等多種渠道，努力營造企業(yè)創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工的良好氛圍。認真組織好企業(yè)每年度的勞動模范、標兵及五菱集團勞模、金牌工人、學習創(chuàng)新能手等先進集體、個人的評、選、樹和表彰獎勵。舉辦“五一”、國慶勞模先進代表座談會，不斷把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引向深入，引導職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中不斷地提高技術、技能水平，提升職業(yè)道德水準，學習新知識，掌握新技術，增強新本領，成為知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)勞動者，把職工的切身利益與企業(yè)的長遠利益有機地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展和共同進步。

目前，五菱柳機已擁有“全國安康杯優(yōu)勝班組”、“女職工五一示范崗”“廣西職工創(chuàng)新示范崗”，以及區(qū)、市“工人先鋒號”等榮譽稱號的優(yōu)秀團隊10多個，擁有柳州市、自治區(qū)、全國勞動模范及五一勞動獎章、“技術能手”“知識型職工標兵”“巾幗標兵”等榮譽稱號的職工20多名，成為企業(yè)榜樣力量的品牌和職工學習的榜樣，推動了企業(yè)創(chuàng)建學習組織，爭當知識型職工活動的扎實開展，企業(yè)被評為柳州市“學習型組織標兵單位”。

6 關心關愛職工，創(chuàng)建“溫暖和諧之家”

關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，切實為職工說話辦事。五菱柳機工會努力創(chuàng)建職工的“溫暖和諧之家”。在企業(yè)黨委、行政的關心支持下，工會關愛職工，把職工當家人看待，對職工用真情、用真心。為職工辦好事、辦實事的能力進一步增強，送溫暖幫扶慰問活動扎實開展，不斷地提高職工生活質(zhì)量和生活水平，讓職工享受企業(yè)改革發(fā)展帶來的豐厚成果。深入堅持開展年節(jié)對全體職工和困難職工的送溫暖慰問活動，每年爭取企業(yè)撥款對職工進行防暑降溫慰問；開展困難職工子弟入學資助活動，每年得到入學資助的職工子弟達幾十人；辦好職工醫(yī)療互助活動，并多年為職工辦理廣西職工重大疾病互助保險，解決職工患病醫(yī)療費過多的后顧之憂。近年來，公司工會受公司黨政領導委托，共慰問職工2萬多人次，慰問金額近2 000萬元；職工困難補助慰問1 500人次，金額近70元；慰問住院職工400人次，金額為6萬元；堅持開展金秋助學慰問活動，對100多名考上大中專院校的公司職工子弟予以獎勵，金額達13.5萬多元；工會每年對會員進行慰問，共計9 000人次，金額達200萬元。這些活動的開展，溫暖了職工，讓職工感受到了組織的關懷和職工的關愛，增強了凝聚力，調(diào)動了他們的積極性。

7 致力提升職工的精神文化修養(yǎng)，創(chuàng)建“文化活力之家”

五菱柳機工會建“家”不僅完善“家”的硬件，更是注重“家”的軟件建設，致力全面提升職工的精神文化素質(zhì)。通過開展豐富多彩的文化活動，陶冶職工情操、營造先進文化氛圍、倡導健康向上的企業(yè)內(nèi)部文化，維護職工身心健康，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，提升職工的精神文化素養(yǎng)，更大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

工會積極創(chuàng)新文體活動方式，公司級活動和分會級活動相輔相成。工會組織大型活動，分會、工段和班組根據(jù)部門特點組織小型、分散的球類、郊游等各種形式的文體活動。在工會的統(tǒng)籌指導下，還成立文娛體育協(xié)會，按職工的不同興趣愛好自發(fā)組織成立了氣排球、籃球、足球、乒羽棋牌、釣魚、文藝、攝影等業(yè)余文體協(xié)會，活動開展以各專業(yè)協(xié)會為主體，年初制定全年的活動計劃和預算，公司工會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并給予一定的預算支持，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況有序地開展各類富有五菱柳機特色的職工文娛體育活動，帶動了各種文化體育活動的蓬勃開展。因地制宜地組織職工開展了拔河、氣排球、足球、籃球、釣魚、撲克、文藝、攝影、游園等豐富多彩的大型職工業(yè)余文化體育活動，舉辦了“創(chuàng)造、奮進80年”職工歌詠晚會、國慶60周年“紅歌頌祖國”大合唱比賽，每年參加業(yè)余文化體育活動人數(shù)達3 000多人次。這些活動的開展，培養(yǎng)了職工的團隊合作意識，同時也在活動中寓教于樂，陶冶了職工的情操，提升了職工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)了職工樂觀向上的性格，使職工隊伍的精神風貌煥發(fā)出勃勃生機。

五菱柳機公司工會在2007年職工代表大會上，提出了建設職工之家的爭創(chuàng)目標，并制定了具體的實施計劃及考核制度，以“創(chuàng)新+活力”為標準，逐步推進，不斷深化，規(guī)范和完善職工之家的創(chuàng)建工作，效果顯著。工會組織得進一步健全、完善，工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。每年至少召開3～4次工委會或工委擴大會，討論決策工會各項工作及活動開展等重大問題。完善14個基層分會組織建設，堅持每月召開分會主席例會1～2次，結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際部署開展分會的各項工作，工會自身建設得到進一步加強，服務生產(chǎn)、服務職工的活力不斷增強，建家活動也在工會工作的實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，工會的各項工作、活動扎實并卓有成效地開展，得到了公司黨政領導和全體會員的高度評價?；鶎臃謺哪哿M一步得到增強，廣大會員有話向工會說，有疑惑愿意向工會咨詢，各級工會及時幫助，解惑釋疑，讓會員體會到家的溫暖，服務能力得到不斷提升。五菱柳機工會先后被評為2007、2008年度“柳州市模范職工之家”和自治區(qū)“百佳模范職工之家”稱號，有11個基層分會先后被評為柳州市“模范職工小家”。2011年11月，五菱柳機工會榮獲中華全國總工會授予“全國模范職工之家”的榮譽稱號，圓滿地實現(xiàn)了爭創(chuàng)“全國模范職工之家”的目標。

家是心的港灣，家是愛的驛站。近年來，五菱柳機公司工會通過扎實開展職工之家建設，把關心、尊重、愛護職工作為立家之本，興家之道，對職工用真情、用真心，用“情”貫穿于建家活動的始終，讓職工切實感受到了家的溫暖，增強了職工的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感，從而調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，促進了五菱柳機科學、和諧、可持續(xù)發(fā)展。面對所取得的成績和經(jīng)驗，五菱柳機工會將本著“顧全大局促和諧，服務企業(yè)服務職工”的指導思想，更進一步創(chuàng)新和發(fā)展“建家”活動，永葆全國模范職工之家本色。

參 考 文 獻

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[3]劉建云，劉晴.“職工之家”用來干什么[J].中國工運，1998（5）.

[4]胡文欣.以人為本 以情為重——區(qū)總工會現(xiàn)場驗收公共委系統(tǒng)“職工之家”[J].工會博覽，2014（12）.

[責任編輯：高海明]