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    高新技術(shù)企業(yè)建立預(yù)算管理體系研究

    2017-05-30 05:23:35焦文惠
    中國商論 2017年8期
    關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理

    焦文惠

    摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷提高,越來越多的高新技術(shù)企業(yè)誕生,同時(shí)服務(wù)于國家的各個(gè)領(lǐng)域。高新技術(shù)企業(yè)對于現(xiàn)在的相關(guān)科學(xué)技術(shù)利用程度較高,可以有效地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品,對于推動(dòng)國家更科學(xué)有效地發(fā)展有積極作用。財(cái)務(wù)預(yù)算工作同樣也是高新技術(shù)企業(yè)會(huì)接觸到的一項(xiàng)工作,而如何建立全面有效的預(yù)算管理體系是很多高新技術(shù)企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題,只有在相應(yīng)的體系支撐下才能保證企業(yè)預(yù)算管理工作的高效實(shí)施。

    關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè) 預(yù)算管理 體系建立

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號:2096-0298(2017)03(b)-109-02

    高新技術(shù)企業(yè)作為新時(shí)期迅速發(fā)展壯大的一類企業(yè),通過將新型的的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力并帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展,為國家的整體進(jìn)步做出了極大的貢獻(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)一樣,都需要通過實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理才能保證企業(yè)的合理進(jìn)行。但高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展起來的時(shí)間較短,通常缺乏有效的預(yù)算管理體系而不能合理地開展預(yù)算管理工作,加上自身工作相對于一般企業(yè)又有相應(yīng)的不同,只有通過對預(yù)算管理體系進(jìn)行相應(yīng)的研究并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適應(yīng)自身運(yùn)營和發(fā)展的預(yù)算管理體系,并以此增強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)開發(fā)能力和日常運(yùn)營管理能力,保障高新技術(shù)企業(yè)長久有效的發(fā)展。

    1 高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

    1.1 預(yù)算管理制度不完善

    高新技術(shù)企業(yè)作為逐漸興起的新興產(chǎn)業(yè),憑借對高新技術(shù)的掌握和利用創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,但在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中也普遍存在對高新技術(shù)方面的工作過度重視而相對忽略預(yù)算管理工作的情況。大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)對預(yù)算管理工作的重視不高,在企業(yè)內(nèi)也缺乏比較完善的預(yù)算管理制度,具體表現(xiàn)為預(yù)算管理制度對企業(yè)的高新技術(shù)了解和聯(lián)系程度不高,只是像普通企業(yè)那樣進(jìn)行必要的預(yù)算管理工作,而沒有將預(yù)算管理的重心放置在高新技術(shù)的開發(fā)和完善工作上。高新技術(shù)企業(yè)也沒有定期對預(yù)算管理制度進(jìn)行優(yōu)化,所以預(yù)算管理制度會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)的問題,不能起到有效控制企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展成本的作用并為企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。

    1.2 對新技術(shù)的研發(fā)預(yù)算管理不足

    高新技術(shù)企業(yè)的工作重點(diǎn)就是將相應(yīng)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)產(chǎn)品,這樣企業(yè)才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益,因此高新技術(shù)企業(yè)的工作重點(diǎn)是如何開發(fā)并利用相應(yīng)的高新技術(shù)。但在企業(yè)的預(yù)算管理體系中對新技術(shù)的研發(fā)重視較少而更多地重視并參與企業(yè)日常經(jīng)營的預(yù)算管理工作。部分企業(yè)過度重視新技術(shù)的研發(fā)成果和經(jīng)濟(jì)利益,但對新技術(shù)研發(fā)的投資資源方面關(guān)心不足,容易造成相應(yīng)的預(yù)算方案無法有效指導(dǎo)企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)工作正常開展,企業(yè)無法更新自身的高新技術(shù)支撐生產(chǎn)革新,在行業(yè)內(nèi)部競爭不斷增強(qiáng)的環(huán)境中不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

    1.3 預(yù)算管理信息化程度不高

    雖然高新技術(shù)企業(yè)在相關(guān)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方面應(yīng)用較多并取得了積極的效果,但在預(yù)算管理工作方面卻沒有合理地利用信息化技術(shù)?,F(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)整體的預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量都不高,由于不能有效地收集企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及利用相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)來判斷相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和時(shí)效性,所以造成預(yù)算管理工作不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)只是對最近一段時(shí)期以內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,而對該階段以前的相關(guān)數(shù)據(jù)管理不足,無法通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)比對來發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在的不足以及持續(xù)發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用,完成預(yù)算控制不足的問題發(fā)生。

    1.4 監(jiān)督和結(jié)果應(yīng)用效果開展不佳

    高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理體系的建設(shè)和相應(yīng)工作的實(shí)施,目的是為了規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作并提高企業(yè)整體的發(fā)展動(dòng)力,但是在對預(yù)算管理工作的監(jiān)督和應(yīng)用方面還存在明顯的不足。首先高新技術(shù)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理制度,對于預(yù)算管理工作的監(jiān)督開展不足,特別是無法及時(shí)確定被監(jiān)督的對象以及開展相應(yīng)的監(jiān)督工作,預(yù)算管理體系不夠完善以及預(yù)算工作實(shí)施不足一定程度上與監(jiān)督工作開展不力有關(guān)。其次企業(yè)對于預(yù)算方案的執(zhí)行力度不足,無法通過內(nèi)部控制工作把握預(yù)算管理工作的進(jìn)行以及企業(yè)其他部門的配合工作,導(dǎo)致企業(yè)無法形成一個(gè)有機(jī)的整體而高效地完成運(yùn)營和發(fā)展工作。

    2 高新技術(shù)企業(yè)建立預(yù)算管理體系的措施

    2.1 完善預(yù)算管理制度

    對于高新技術(shù)企業(yè)來說,完善而有效的預(yù)算管理制度是保證預(yù)算管理體系能夠建立并發(fā)揮作用的重要保障,所以需要對預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善。首先需要對預(yù)算管理制度的內(nèi)容進(jìn)行完善,除了要對企業(yè)日常運(yùn)行中涉及到的相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)算管理以外,還需要對高新技術(shù)有關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算管理,確保能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施全面有效的預(yù)算管理工作。其次需要根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和發(fā)展需求來提高預(yù)算管理制度的時(shí)效性,能夠使企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境下能夠高效利用自身資源進(jìn)行更合理的發(fā)展工作。企業(yè)同時(shí)需要注重完善與預(yù)算管理工作有關(guān)的其他工作的規(guī)章制度,使企業(yè)的預(yù)算管理制度能夠保持整體有序地進(jìn)行,推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理體系更穩(wěn)定地建立。

    2.2 加強(qiáng)研發(fā)工作的預(yù)算管理

    高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是對高新技術(shù)的利用并進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)工作,高級技術(shù)對于企業(yè)而言十分重要,所以必須保證高新技術(shù)能夠得到持續(xù)的開發(fā)和應(yīng)用。高新技術(shù)企業(yè)需要意識(shí)到新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性,將對科技成果的重視轉(zhuǎn)變到對科技的研發(fā)工作上,加強(qiáng)對新技術(shù)研發(fā)的預(yù)算管理工作,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和新技術(shù)研發(fā)情況合理設(shè)置預(yù)算方案,在能夠合理保證研發(fā)工作的同時(shí)減少不必要的資源浪費(fèi)。企業(yè)也需要注重預(yù)算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,相關(guān)預(yù)算管理方案制定后不能在實(shí)施過程中隨意修改,但在相關(guān)方案執(zhí)行完成后需要對預(yù)算管理方案進(jìn)行評估工作來分析預(yù)算工作的優(yōu)缺點(diǎn),為后續(xù)的預(yù)算管理工作提供更可靠的優(yōu)化建議。

    2.3 提高預(yù)算管理的科學(xué)性和技術(shù)性

    高新技術(shù)企業(yè)除了需要不斷提高對高新技術(shù)的利用以外,還需要不斷提高預(yù)算管理工作的技術(shù)含量來保證整個(gè)管理體系的科學(xué)性。企業(yè)需要建設(shè)信息化預(yù)算管理體系,提高對企業(yè)工作數(shù)據(jù)特別是各個(gè)時(shí)期預(yù)算管理方案執(zhí)行數(shù)據(jù)的收集和保存工作,并在企業(yè)范圍內(nèi)建立信息化數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)相應(yīng)的數(shù)據(jù)。在收集和管理相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)必須對信息的質(zhì)量和正確性進(jìn)行必要的控制,確保企業(yè)能夠利用正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的預(yù)算管理工作。除了完善相應(yīng)的信息化預(yù)算管理基礎(chǔ)設(shè)施以外,企業(yè)還需要加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的培養(yǎng)工作來系統(tǒng)地提高管理人員的知識(shí)素養(yǎng)以及對相應(yīng)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用能力,以高素質(zhì)的預(yù)算管理人才為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量的預(yù)算管理體系的建設(shè)及時(shí)完成。

    2.4 優(yōu)化監(jiān)督及應(yīng)用工作

    對于高新技術(shù)企業(yè)來說,對預(yù)算管理開展有效的監(jiān)管工作和相應(yīng)的應(yīng)用是推動(dòng)建立預(yù)算管理體系的重要方法。企業(yè)需要完善對預(yù)算管理的監(jiān)督工作制度,在制度中對相應(yīng)工作中的監(jiān)督執(zhí)行主體和監(jiān)督方法進(jìn)行具體的要求,不僅對預(yù)算管理方案的合理性進(jìn)行控制還需要通過監(jiān)督工作保證相關(guān)預(yù)算方案能夠在企業(yè)各個(gè)部門的配合下高效完成。企業(yè)同樣需要加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的應(yīng)用力度,不僅需要及時(shí)有效地對預(yù)算管理方案進(jìn)行應(yīng)用,還需要在相關(guān)方案實(shí)行過后對相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行處理和分析,能夠掌握現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)并與之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的不足并及時(shí)進(jìn)行問題的完善工作,特別是強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢工作項(xiàng)目并不斷完善自身的弱勢工作項(xiàng)目,提升高新技術(shù)企業(yè)整體的工作能力和競爭力,能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3 結(jié)語

    近年來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)也迎來了極大的發(fā)展,有越來越多的高新技術(shù)企業(yè)涌現(xiàn)出來并為國家的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)的工作重點(diǎn)是研發(fā)新技術(shù)并進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng),但預(yù)算管理對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言也十分重要,是實(shí)現(xiàn)長久有效發(fā)展的關(guān)鍵工作。企業(yè)需要根據(jù)自身預(yù)算管理工作中的不足,結(jié)合運(yùn)營工作的實(shí)際情況和未來發(fā)展的目標(biāo)建立適合企業(yè)的預(yù)算管理體系,在相關(guān)體系的應(yīng)用過程中完善運(yùn)營和發(fā)展的不足,推動(dòng)企業(yè)保持強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力并實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 王新平,李艷.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊,2016(2).

    [2] 宋傳智.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理有效性研究述評[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2016(4).

    [3] 唐曉萍.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之我見[J].財(cái)經(jīng)界, 2016(35).

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