試論財務共享服務中心在房地產(chǎn)企業(yè)的應用

劉迪

摘 要：財務共享建設是房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約自身運營成本的一種有效措施。從我國房地產(chǎn)企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，在財務共享模式的建設過程中，財務共享服務中心的構建，是房地產(chǎn)企業(yè)在解決這一問題中需要采取的措施。本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例，對財務共享模式在企業(yè)中的作用和財務共享模式建設措施兩個問題進行了探究。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務共享 建設 模式 服務中心

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（c）-078-02

在經(jīng)濟學領域，財務共享主要指的是企業(yè)集團對一些分散在不同經(jīng)營領域中的一些與財務管理工作有關的業(yè)務進行整合的過程。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)已成為人們較為關注的一個重要產(chǎn)業(yè)。針對國家樓市政策給房地產(chǎn)市場所帶來的影響，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，外部管理策略和內(nèi)部控制措施的調(diào)整，已成為相關企業(yè)在未來發(fā)展過程中所要關注的一個問題。在對自身的財務管理模式進行調(diào)整的過程中，財務共享模式建設，成為了解決這一問題的可行方式之一。

1 財務共享服務中心概述

1.1 財務共享服務中心的概念

財務共享模式是企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的產(chǎn)物。從財務共享模式給房地產(chǎn)企業(yè)所帶來的影響來看，對財務管理工作的強化，是財務共享模式在房地產(chǎn)企業(yè)中的積極影響的一種表現(xiàn)[1]。從房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務共享服務中心的構建，是解決這一問題的有效措施。從企業(yè)的發(fā)展情況來看，財務共享服務中心主要指的是企業(yè)在對原有的財務管理業(yè)務進行整合以后所構建的一種新型財務處理機構。核算原則的統(tǒng)一化、運作流程的標準化和信息系統(tǒng)的集中化，是財務共享服務中心的主要特征。

1.2 財務共享服務中心的作用

1.2.1 有利于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部服務的改善

對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部服務的改善，是財務共享服務中心所表現(xiàn)出的一大作用。從房地產(chǎn)企業(yè)的組織結構來看，這一企業(yè)財務管理機構主要涉及集團公司財務管理機構、地區(qū)公司財務管理機構和項目公司財務管理機構等多個機構，由于各個項目公司的財務管理模式存在著一定獨立性，在傳統(tǒng)的管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)要設置多元化的財務管理模式。在這一模式的影響下，企業(yè)財務人員要對不同的財務核算方法進行應用。如此繁重的工作量，對整個房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理效率帶來了較為不利的影響，在財務共享服務中心建立以后，房地產(chǎn)企業(yè)可以構建相對統(tǒng)一的財務管理標準，也可以通過實時生成財務信息的方式，對城市公司、項目公司等子公司的財務情況進行監(jiān)管。

1.2.2 有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低

財務共享服務中心能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低自身經(jīng)營成本。在房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作中、收款退款業(yè)務、支付業(yè)務資金本劃撥業(yè)務和一些需要提供賬務處理依據(jù)的業(yè)務，可以被看作是房地產(chǎn)企業(yè)的財會業(yè)務的主要內(nèi)容，在現(xiàn)行的管理模式下，不論是城市公司還是項目公司，房地產(chǎn)企業(yè)的每一層級都要設置大量的財務管理人員，在財務共享服務中心構建以后，同一個財務人員對一些來自不同子公司的相同財務業(yè)務進行處理，這就可以讓房地產(chǎn)企業(yè)通過對財務管理機構進行精簡的方式，來降低自身的經(jīng)營成本。

2 財務共享服務中心在房地產(chǎn)企業(yè)的應用

2.1 財務共享模式的結構

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在財務共享模式的建設過程中，財務共享服務中心的構建，是解決這一問題的有效方式。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的財務共享模式的建構，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構、系統(tǒng)結構和管理人員問題等多種因素之間都有著較為密切的關系[2]。從財務共享模式與企業(yè)的自身因素之間的關系來看，層次性是這一模式在企業(yè)中表現(xiàn)出來的主要特點?，F(xiàn)代企業(yè)財務共享模式的結構如圖1所示。

2.2 財務共享服務中心的組織架構

在對房地產(chǎn)企業(yè)財務共享中心的建設問題進行處理的過程中，組織架構的完善，是不可缺少的措施。表1是企業(yè)在構建財務共享模式的過程中，企業(yè)在管理模式發(fā)展過程中的不同時期所要掌握的能力。

由表1可知，在企業(yè)通過構建財務共享服務中心的方式來完成財務共享建設的過程中，這一模式的不同的發(fā)展階段，企業(yè)的組織形式和管理方法會成為主要影響因素。因此，從財務共享模式建設問題來看，組織架構的重要性已成為房地產(chǎn)企業(yè)無法忽視的問題。集中整合階段、優(yōu)化服務階段、內(nèi)部運營階段和獨立理運營階段可以被看作是系統(tǒng)組織架構的一種表現(xiàn)。

2.3 財務共享中心應用過程中出現(xiàn)的問題

組織架構問題和信息系統(tǒng)的整合問題是一些企業(yè)在構建財務共享中心的過程中出現(xiàn)的主要問題。一些企業(yè)的信息系統(tǒng)中存在的界面不友好的問題可能會給報表的完整性帶來不利的影響。企業(yè)與稅務之間的聯(lián)系機制的不完善，也會讓企業(yè)的納稅工作陷入不利的局面之中。

3 房地產(chǎn)企業(yè)構建財務共享服務中心的措施

3.1 完善信息化管理措施

計算機技術在企業(yè)管理領域中的應用，對企業(yè)管理工作的信息化發(fā)展，有著積極的促進作用。在財務共享服務中心的建設過程中，企業(yè)財務管理工作中的一些分散性業(yè)務的整合，要求企業(yè)在未來的發(fā)展中要遵循集中辦公的發(fā)展趨勢，但從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在自身發(fā)展過程中都表現(xiàn)出了原始憑證較為分散的問題，這樣在財務共享服務中心的建設過程中，原始憑證相對分散的問題，會對財務共享模式的工作效率帶來一定的影響。為了對共享模式的工作效率進行提升，房地產(chǎn)企業(yè)在對自身的管理模式進行完善的過程中，可以將影像掃描技術應用在財務管理工作之中。在對技術進行應用的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的各個基層部門在日常工作的開展過程中，可以對一些原始憑證進行掃描處理，進而將掃描而成的電子化文件進行提交。這就可以使企業(yè)節(jié)省快遞費支出和辦公紙張的費用支出。基于信息化財務管理技術的信息系統(tǒng)接口在財務共享服務中心中的應用，對財務共享模式的建設也會起到一定的促進作用。在人們?nèi)粘Ｉ钪校康禺a(chǎn)企業(yè)所要應用的系統(tǒng)主要涉及到了售樓管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項目管理等多個問題，在對與之有關的收支業(yè)務進行優(yōu)化的過程中，服務中心管理結構的完善，可以讓財務共享模式與上述系統(tǒng)中的收支業(yè)務實現(xiàn)有效結合。

3.2 構建財務管理鏈條

在對財務共享模式的流程架構問題進行處理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要構建以應收賬款、應付賬款、企業(yè)總賬、企業(yè)固定資產(chǎn)等因素為核心的財務管理鏈條。在對財務共享服務中心在不同的發(fā)展階段所面臨的不同問題進行處理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對銀行與企業(yè)之間的溝通系統(tǒng)進行完善。在建立了財務共享服務中心以后，企業(yè)可以讓服務中心對城市公司與項目公司等子公司的財務核算工作進行處理。從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展問題來看，在發(fā)展階段，為了保證財務共享建設有效進行，人員配置的優(yōu)化是對財務共享建設的建設成果進行鞏固的有效措施。在構建財務共享服務中心以后，企業(yè)可以通過在子公司等單位設置財務票據(jù)管理人員的方式，保證財務管理工作的有序運轉。企業(yè)文化建設工作的開展，對財務管理人員工作積極性的提升也具有一定的促進作用[3]。

3.3 加強稅款支付管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，稅務問題可以被看作是企業(yè)無法回避的一個問題。從我國當前所執(zhí)行的稅收政策來看，屬地原則是我國目前稅收體制所遵循的一個原則。受征稅原則的影響，在處理稅款問題的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要派出專門人員與稅務機關進行溝通。在財務共享服務中心的建設過程中，針對房地產(chǎn)企業(yè)的稅款問題，房地產(chǎn)企業(yè)依然需要通過設置企稅對接崗位的方式進行解決，在對管理人員進行選擇的過程中，企業(yè)要對管理人員的溝通能力和分析把握能力進行重點關注。

4 結語

從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來看，利用財務共享功能的發(fā)揮，是促進財務工作管理效率提升的有效措施，相關服務中心的構建，是財務共享模式構建過程中的重要措施。企業(yè)對財務共享模式的合理應用，可以對自身的運營風險進行有效的防范。

參考文獻

[1] 張建龍，劉軍棟.大型房地產(chǎn)企業(yè)財務共享服務中心建設初探[J].當代經(jīng)濟，2014（02）.

[2] 曾維勇.漫談加強房地產(chǎn)企業(yè)項目建設財務監(jiān)控的策略[J].經(jīng)營管理者，2015（01）.

[3] 胡曉芝.房地產(chǎn)企業(yè)財務共享服務中心建設初探[J].中國管理信息化，2015（13）.