企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策

羅勇銘

摘要：財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)中，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供經(jīng)營決策的作用與重要性越來越大。財務(wù)分析是針對企業(yè)的經(jīng)營活動與經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行整理和分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。有效的財務(wù)分析對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，同時也是對財經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)督。文章結(jié)合筆者自身工作，對財務(wù)分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；目的；意義；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭越來越大，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)參與市場競爭，立足于市場的硬道理。財務(wù)分析的準(zhǔn)確性、全面性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)財務(wù)分析能力，提高企業(yè)市場的競爭力。

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

財務(wù)分析是以財務(wù)報表以及其他相關(guān)資料為依據(jù)和起點，對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行評價和分析，它是反映企業(yè)在過去的經(jīng)營過程中存在問題，以及現(xiàn)在的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及其變化情況。

（一）財務(wù)分析方法

財務(wù)分析方法主要有比率分析法、比較分析法、杜邦分析法、因素分析法、趨勢分析法等。企業(yè)一般會根據(jù)自身的實際情況，選擇兩種以上的分析法對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。

（二）財務(wù)分析的目的

企業(yè)通過財務(wù)分析其主要目的是為了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量企業(yè)現(xiàn)時的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

（三）財務(wù)分析的意義

財務(wù)分析對不同信息使用者具有不同的意義。通過財務(wù)分析可以判斷企業(yè)是否具有償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力，是否具有財務(wù)實力。通過財務(wù)分析可以評價和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，評價企業(yè)的發(fā)展趨勢，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過財務(wù)分析可以揭示企業(yè)存在的財經(jīng)紀(jì)律問題、財務(wù)管理漏洞，為企業(yè)的建章立制提供依據(jù)。通過財務(wù)分析可以對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部管理的管控。財務(wù)分析在為企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、未來投資、內(nèi)部管控等決策起到重要的影響，財務(wù)分析也越來越為企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營、投資作為重要的決策依據(jù)。

二、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）管理者的不重視

絕大部分的中小企業(yè)經(jīng)營管理者，不重視、不關(guān)注企業(yè)的財務(wù)分析工作，造成從上至下認(rèn)為財務(wù)分析是財務(wù)部門的事，與其他部門無關(guān)，甚至有的企業(yè)從未進(jìn)行過財務(wù)分析的工作。日常經(jīng)營管理中也只注重企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)的開拓，從不關(guān)注投入與產(chǎn)出的分析工作，不把財務(wù)分析作為能夠影響企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，而列入企業(yè)管理、財務(wù)控制的日程。有作財務(wù)分析的企業(yè)也過于形式，過于簡單，應(yīng)付了事，未將財務(wù)分析作為企業(yè)內(nèi)部各部門共同協(xié)作的綜合性工作，致使內(nèi)部數(shù)據(jù)不能在內(nèi)部傳遞、共享，并進(jìn)行有效的總結(jié)分析。部分國有企業(yè)中，其業(yè)務(wù)相對固定、穩(wěn)定的，即使財務(wù)人員對企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)分析，往往對財務(wù)分析的質(zhì)量好與壞，企業(yè)經(jīng)營管理者從不關(guān)心，只關(guān)注企業(yè)的業(yè)績，經(jīng)營目標(biāo)是否實現(xiàn)。而不把財務(wù)分析與企業(yè)的各項預(yù)算、業(yè)績、考核、獎懲等相結(jié)合，作為企業(yè)內(nèi)部管理與成本費(fèi)用的控制，員工的考核，完善企業(yè)的激勵機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部管理、開源節(jié)流，為企業(yè)提供有效的幫助。也不關(guān)注財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，從而使得財務(wù)分析人員在企業(yè)中不能充分發(fā)揮為企業(yè)提供經(jīng)營決策的重要角色。在財務(wù)分析過程中往往也會揭露出一些問題，常常被看作多管閑事的人員，造成財務(wù)分析人員在企業(yè)中的地位不高，在企業(yè)中也沒有發(fā)言權(quán)。

（二）數(shù)據(jù)來源的單一性

目前大部分的財務(wù)分析數(shù)據(jù)僅來源于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，而且也只有財務(wù)數(shù)據(jù)，僅靠財務(wù)部門人員對著僅有的幾張財務(wù)報表和有限資料進(jìn)行純財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，其數(shù)據(jù)的來源比較單一。單一數(shù)據(jù)所進(jìn)行的財務(wù)分析也相對于具有局限性、單一性、片面性的，也只能反映企業(yè)自身內(nèi)部的一些情況，不能縱向進(jìn)行對比分析。同時也缺乏企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，各部門與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)最終能影響財務(wù)結(jié)果的數(shù)據(jù)與因素，由于財務(wù)分析人員不能了解與掌握企業(yè)經(jīng)營的具體情況，財務(wù)分析時未能將這些影響因素納入財務(wù)分析中來，致使財務(wù)分析的結(jié)果脫離了企業(yè)的實際經(jīng)營情況，從而降低了財務(wù)分析的質(zhì)量與參考價值。

（三）分析方法的局限性

財務(wù)分析最常用的方法有比率分析法、比較分析法，這兩種方法是一般企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行分析上必用的，也是格式化的模版使用，沒有更加新穎的方法。分析時也是較淺易，沒有進(jìn)行深入的分解分析，停留在簡單比率的增長比較對比分析。未考慮數(shù)據(jù)單一性。數(shù)據(jù)受人為因素的影響，致使分析受到可比性、準(zhǔn)確性的局限。無論是采取哪種方法，都是著重于定量的分析，缺乏定性方面的分析。

（四）財務(wù)人員的分析能力不強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場激烈的競爭，企業(yè)根據(jù)發(fā)展管理制定企業(yè)的經(jīng)營策略、戰(zhàn)略，對財務(wù)分析的要求也越來越高?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)的財務(wù)人員還停留在會計核算工作上，財務(wù)分析能力與意識，財務(wù)管理、財務(wù)分析的專業(yè)水平和分析判斷能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。只能進(jìn)行單一的分析，不能結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況，進(jìn)行橫向、縱向的對比分析，不具備全面綜合性的分析能力。甚至出現(xiàn)人為因素操作調(diào)控的行為，違背財務(wù)分析的初衷，導(dǎo)致財務(wù)分析的真實性、準(zhǔn)確性，從而嚴(yán)重脫離企業(yè)的實際。

（五）財務(wù)分析結(jié)果、評價和反饋的局限性

財務(wù)分析與評價是對企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行的總結(jié)、考核、評價和信息反饋，注重對企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的綜合考核，缺乏對影響財務(wù)指標(biāo)外因素的評價與信息反饋。如公益性國有保安服務(wù)企業(yè)投入的社會效益占據(jù)企業(yè)一定經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)額，財務(wù)分析時未將其作為影響企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的因素考慮，其社會效益影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益財務(wù)指標(biāo)。同時，社會效益的評價也被忽視。

三、完善企業(yè)財務(wù)分析的對策

（一）提高管理者對財務(wù)分析的認(rèn)識

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)把財務(wù)分析作為日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)部控制和績效考核一起抓，積極組織和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部配合財務(wù)部門的財務(wù)分析工作。重視財務(wù)分析工作，幫助財務(wù)人員對各業(yè)務(wù)流程的熟悉與數(shù)據(jù)、信息資源獲取，提高財務(wù)分析工作重要作用與財務(wù)分析人員的地位，從而獲得各部門的認(rèn)同，從而解決管理者對財務(wù)分析的不重視、數(shù)據(jù)單一的局限性與破除分析方法的局限性。建立財務(wù)分析制度，將財務(wù)分析的各項工作指標(biāo)、信息資源、內(nèi)部的協(xié)作，與績效考核掛鉤，使企業(yè)的管理更上一個層次，

（二）增加非財務(wù)數(shù)據(jù)

財務(wù)分析人員不能靠手頭僅有的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，也要加大對非財務(wù)數(shù)據(jù)的引入，以及引入企業(yè)外部的信息資料進(jìn)行分析。加大與企業(yè)內(nèi)部各部門的人員進(jìn)行溝通，獲取更多的非財務(wù)數(shù)據(jù)。如市場份額，需要由業(yè)務(wù)部門提供，信息資料來源于企業(yè)參加各類本行業(yè)的招投標(biāo)渠道，客戶方面來源于客戶滿意度的調(diào)查，人力資源服務(wù)企業(yè)需從人力資源部的人員入職、離職流失率等管理方面的信息。只有把財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合。進(jìn)行綜合、全面地對企業(yè)經(jīng)營分析，才能夠反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，也才能夠達(dá)到財務(wù)分析對企業(yè)存在的問題與需要解決的問題發(fā)揮作用。也只有進(jìn)行定量分析和定性分析相結(jié)合，才能更全面地反映出企業(yè)的最真實狀況。

（三）改進(jìn)與完善財務(wù)分析方法

在作財務(wù)分析時，財務(wù)分析人員應(yīng)引入定性分析進(jìn)行深入的剖析，橫向與縱向相結(jié)合的對比分析。財務(wù)人員從只注重數(shù)據(jù)的比較，忽略經(jīng)營環(huán)境的變化與企業(yè)的實際經(jīng)營情況，轉(zhuǎn)向深入對比較分析、比率分析、因素分析的結(jié)果進(jìn)行細(xì)分、分解的分析。如在對成本費(fèi)用的分析，運(yùn)用企業(yè)成本管理的作業(yè)成本法進(jìn)行深入的細(xì)分、分解分析，通過作業(yè)分析查找差異的問題所在。利用作業(yè)成本信息進(jìn)行分析和管理，從分析的結(jié)果反饋出企業(yè)在一時期內(nèi)“做了什么”、“成本是多少”“做得如何”、“如何能做得更好”，從而提高財務(wù)分析的使用價值，解決分析方法簡單、局限性的弊端，為企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營決策提供綜合性、全面性的財務(wù)分析報告。

（四）提高財務(wù)人員綜合能力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)人員要求越來越高，財務(wù)人員不能停留在簡單的會計核算工作。首先，有計劃地對財務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高財務(wù)人員的分析能力、專業(yè)勝任能力。提高對財務(wù)分析的認(rèn)識與財務(wù)分析對企業(yè)的經(jīng)營決策起著重要的作用：其次，財務(wù)人員加強(qiáng)與各部門的溝通，切入至企業(yè)各部門中進(jìn)行了解，掌握和收集企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作情況，提高對企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程的熟悉度。從簡單、機(jī)械化的會計核算型轉(zhuǎn)向財務(wù)管理型的綜合型專業(yè)人員。提高對各項業(yè)務(wù)的分析能力、判斷能力，提升財務(wù)分析的綜合數(shù)據(jù)的收集、掌握和運(yùn)用能力。

（五）改進(jìn)財務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用、評價和反饋

財務(wù)分析人員不能只停留在純指標(biāo)性的數(shù)字進(jìn)行財務(wù)評價，應(yīng)將非財務(wù)指標(biāo)的因素、市場環(huán)境變化的因素、公益性企業(yè)的社會效益考慮在內(nèi)，進(jìn)行調(diào)整后作出評價。如公益性國有保安服務(wù)企業(yè)做出的社會效益應(yīng)當(dāng)還原，還原后對企業(yè)整體財務(wù)進(jìn)行評價，公益性國有保安服務(wù)企業(yè)做出的社會效益應(yīng)作單列的評價。財務(wù)分析人員結(jié)合現(xiàn)時對過去的分析結(jié)果，將分析中的相關(guān)信息，對可能影響未來的信息及時提供反饋給報告的使用者，從而提高財務(wù)分析的使用價值。

四、結(jié)語

企業(yè)在隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要提高市場競爭力，不但要有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實力，也要有好的管理，管理中也就包括企業(yè)的財務(wù)分析管理，一份詳細(xì)、綜合、全面的財務(wù)分析，能夠為企業(yè)經(jīng)營者提供強(qiáng)有力的經(jīng)營決策依據(jù)，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供保障。為此，離不開企業(yè)管理者的重視，企業(yè)內(nèi)部良好的溝通協(xié)調(diào)能力，財務(wù)人員通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，判斷分析的能力。