關于強化電力調(diào)度監(jiān)控管理措施的思考

焦紅紅

【摘 要】在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，帶動了科學技術的進步，其中，電力工業(yè)取得了理想的成績，一定程度上促進了國民經(jīng)濟發(fā)展，使得人民生活水平得以提升。與此同時，供電企業(yè)同樣承擔社會的現(xiàn)代化建設，并為其提供了基礎性的動力，而調(diào)控中心監(jiān)控班工作的順利開展以及管理能力都對企業(yè)實際的經(jīng)營效益產(chǎn)生了直接的影響。為此，應不斷增強監(jiān)控運行的管理水平。

【關鍵詞】電力調(diào)度 監(jiān)控管理 措施 思考強化

1 對調(diào)控中心監(jiān)控運行及管理產(chǎn)生影響的具體因素

1.1 人為因素分析

第一，監(jiān)控工作人員專業(yè)素質(zhì)與技能。在監(jiān)控運行工作中，監(jiān)控工作人員自身技能對運行質(zhì)量影響極大，一旦其專業(yè)能力與業(yè)務知識等素質(zhì)偏低，那么必然會導致設備監(jiān)視與異常分析等方面受影響[1]。所以，監(jiān)控工作人員需要具備豐富的變電運行經(jīng)驗及相關專業(yè)技能，對電網(wǎng)事故能夠正確判斷并及時采取處理技術，若難以深入了解并掌握設備性能及結構，或者是實際操作不熟練，那么，一旦設備出現(xiàn)異常情況就無法做出準確地判斷，影響問題的解決，對電力系統(tǒng)設備的運行產(chǎn)生了直接的影響。

第二，工作人員態(tài)度和責任心。對于調(diào)控中心監(jiān)控班運行的安全性及管理水平而言，工作人員自身態(tài)度十分關鍵。其中，一旦監(jiān)控工作人員發(fā)現(xiàn)設備的異常情況或者是變位等，一定要及時通知運維工作人員并展開現(xiàn)場核查工作，同時，匯報調(diào)度來處理。但是，若工作人員的責任心不強，就很難發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，甚至在發(fā)現(xiàn)以后不會按照具體規(guī)定進行處理，導致缺陷惡化，最終迫使停電。另外，若檢修工作人員對待工作不認真，工作開展不及時或者是不到位，也同樣會對設備的運行水平產(chǎn)生不利的影響，形成嚴重的安全隱患，而在高溫狀態(tài)或者是天氣發(fā)生變化都很容易影響設備的運行狀況，使得監(jiān)控工作人員實際工作壓力變大，導致監(jiān)控工作安全性與穩(wěn)定性較差[2]。除此之外，當遙控操作設備的時候，如果不按照安全規(guī)章制度開展，就會導致工作的程序混亂，出現(xiàn)失誤性的操作，影響供電企業(yè)實際的工作質(zhì)量與水平。

1.2 客觀因素分析

當調(diào)控中心監(jiān)控班運行中，設備本身質(zhì)量和性能都會對監(jiān)控工作安全性產(chǎn)生影響。若設備質(zhì)量不合格，就很容易在運行方面發(fā)生故障或者是出現(xiàn)異常。另外，布線的設計和安裝同樣也是保證設備運行性能及正常性的重要保障。所以，一旦安裝工作人員的操作方式不正確，或者是不按照標準開展安裝和調(diào)試工作，就會導致設備運行存在誤差，對設備的工作性能帶來嚴重的影響，使得監(jiān)控工作人員實際工作難度增加。如圖1所示。

2 現(xiàn)階段電力調(diào)度監(jiān)控運行問題分析

2.1 管理制度不成熟

當前，在監(jiān)控工作人員工作表現(xiàn)方面，監(jiān)管的力度以及實際的獎勵方式并不到位，所以導致監(jiān)控人員工作的經(jīng)濟性不高，嚴重影響了工作主動性，甚至對監(jiān)控工作實際的工作效率產(chǎn)生了負面影響。同時，監(jiān)控與運維工作人員，包括檢修工作人員分工十分不明確，所以，很容易出現(xiàn)權責交叉的問題，導致實際工作中存在任務推諉的情況，而且工作的責任意識也十分薄弱。此外，激勵機制的構建不合理，難以激發(fā)工作人員的熱情。

2.2 人員配置與職責分工模糊

對于人員配置問題，始終存在分工不明確的問題，所以，導致工作人員銜接問題頻繁出現(xiàn)，而且在班組成員運用方面也存在嚴重浪費現(xiàn)象，進而間接影響了工作的質(zhì)量。但是，若職責分工模糊，很容易使工作人員出現(xiàn)無事可做或者是負擔過重的情況，進而導致其思想與質(zhì)量存在嚴重問題，影響監(jiān)控運行的安全性。

2.3 設備管理問題嚴重

首先，在設計、制造并安裝設備的過程中存在一定的問題，同時，設備的維護和檢修工作也同樣不完善，特別是在舊站綜自化改造的過程中，仍然存在無法及時解決的問題，最明顯的表現(xiàn)就是監(jiān)控無法實現(xiàn)遠方復歸，老站的信號不規(guī)范等等，進而嚴重影響監(jiān)控工作人員的工作效率，同樣對監(jiān)控運行穩(wěn)定性產(chǎn)生了不利影響。

其次，當前，監(jiān)控班信號的主要支撐需要利用遠動設備與網(wǎng)絡通道等技術手段，但是，因為設備的自動化程度不高，所以，網(wǎng)絡工作的狀態(tài)并不穩(wěn)定，而且很容易出現(xiàn)通道故障的情況，甚至出現(xiàn)全站遙測數(shù)據(jù)不刷新的情況，對監(jiān)控班的運行安全性帶來了一定的影響[3]。

最后，因為設備位于室外，所以，其運行的安全性很容易受到天氣的影響。如果天氣條件惡劣，就會導致設備在防雷、絕緣以及老化等方面存在較大的差異，特別是在農(nóng)村地區(qū)，因為電力線路較長，且絕緣老化，所以，影響其防雷的性能。為此，在雨季期間，如果雷電過多，很容易導致線路出現(xiàn)跳閘或者是接地的問題，增加了監(jiān)控工作人員的工作量，嚴重影響監(jiān)控運行的安全性。

3 強化電力調(diào)度監(jiān)控管理的有效措施

3.1 增強監(jiān)控工作人員的工作技巧以及能力

供電企業(yè)需要對監(jiān)控工作人員開展工作的技能予以全面培訓，保證能夠?qū)ぷ餍再|(zhì)及具體內(nèi)容進行深入地理解，準確地掌握與監(jiān)控工作相關的專業(yè)知識，并且熟悉變電站設備的性能與操作電網(wǎng)的相關技術，確保對其中存在的問題予以及時處理。基于專業(yè)技能，不斷拓展知識面，對其他專業(yè)的知識予以深入了解。

3.2 不斷完善調(diào)控中心監(jiān)控管理制度與規(guī)范

全面完善規(guī)章制度，并且制定與實際需求相吻合的準則及規(guī)范，這也是提高監(jiān)控與操作質(zhì)量的重要途徑。在工作中，需要具備日常工作、缺陷發(fā)現(xiàn)上報及事故緊急處理等流程，同時，需要構建監(jiān)督制度，有效地制約監(jiān)控工作人員的行為，盡可能降低工作中違紀的行為。在此基礎上，應構建獎懲制度，進而提升制度本身的威嚴性，使得工作人員自身積極性和自主性得以提高。而管理層則應當嚴格審核工作人員的上崗資格，確保持證上崗。

3.3 合理安排監(jiān)控工作人員并明確職責

對于監(jiān)控工作人員的配置問題，應當確保工作人員和任務的相互協(xié)調(diào)，以免存在人員冗雜或者是混亂的問題，使得工作人員自身技能得以充分發(fā)揮，順利開展監(jiān)控班工作。同時，針對監(jiān)控工作實際的工作量與時間段，對工作人員進行工作分工，確定其權力和工作職責，不斷增強工作責任心，進而完成工作的任務[4]。其中，在各崗位中應當安排充足的人員，同時保證監(jiān)控值班工作人員的人數(shù)，以使得在高壓與高強度背景下具備更強大的戰(zhàn)斗力，促進倒班制度的順利運行。另外，對于各個值班組內(nèi)設置的值長崗位，應安排較強業(yè)務素質(zhì)的工作人員擔任這一職務，全面帶動工作人員的進步，保證新設備與新技術的及時更新。

3.4 重視設備管理與新設備的推廣與使用

為了實現(xiàn)監(jiān)控運行的安全性，管理水平的有效提高，最關鍵的就是要保證設備質(zhì)量。所以，基建部門需要對設備選購的問題給予一定的重視，對生產(chǎn)廠家信譽綜合考慮，經(jīng)過多個商家設備對比和調(diào)查以后，選擇質(zhì)量最理想的設備。另外，安裝部門需要重視設備安裝工作與維修工作，安排專業(yè)技術工作人員開展安裝和維修的工作，進行設備性能調(diào)試并及時簽訂設備的安裝協(xié)議，以免由于安裝的問題出現(xiàn)嚴重損失。除此之外，應當不斷提升驗收的質(zhì)量，保證新設備在投運方面零缺陷。在此基礎上，應對設備的使用條件進行全面改善，對監(jiān)控技術予以及時更新，合理運用全新技術設備及軟件系統(tǒng)，推動監(jiān)控工作的順利開展。在此背景下，能夠使調(diào)控中心監(jiān)控自動化系統(tǒng)得以完善，提升系統(tǒng)運行的水平。

4 結語

綜上所述，在供電網(wǎng)安全穩(wěn)定運作方面，調(diào)控中心的監(jiān)控工作十分重要，同樣也影響著經(jīng)濟的發(fā)展情況。為此，供電企業(yè)一定要針對監(jiān)控安全運行產(chǎn)生影響的因素深入了解，并根據(jù)監(jiān)控管理工作中的不足制定與企業(yè)發(fā)展相適應的管理計劃，確保調(diào)控中心監(jiān)控運行更規(guī)范，促進電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]嚴嬌嬌.關于如何加強電力調(diào)控監(jiān)控管理的思考[J].科學時代，2015（6）：26-26.

[2]唐潔.淺析電力調(diào)度安全運行監(jiān)控管理[J].低碳世界，2016（14）：76-77.

[3]張啟雁.電力調(diào)度安全運行監(jiān)控管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（36）：153-153.

[4]楊志鋒.電力調(diào)度監(jiān)控管理系統(tǒng)分析與設計[D].云南大學，2014.