金句
若不保持清醒,個人和團隊都很容易陷入狂熱的妄想中。每個人收到的都是撫慰人心的信息。看似“勝利在即”,但到最后一刻,全盤皆輸。
作者:[美]弗雷德·考夫曼(Fred Kofman)
譯者:王曉鸝
出版社:中信出版集團
分類:經(jīng)濟管理
一個成功的企業(yè),從領(lǐng)導(dǎo)者到員工,到底應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng)呢?
這里的“成功”,當(dāng)然不止是獲取巨大的財富,它還包括真正解決現(xiàn)實的問題、贏得社會的尊重、具有可持續(xù)的發(fā)展前景等等。
15年來,弗雷德?考夫曼在美國、歐洲、南美各地與不同產(chǎn)業(yè)、各種階層的企業(yè)管理者共事,從第一線的監(jiān)工到高階經(jīng)理,企業(yè)包括微軟、雅虎、思科、谷歌、通用汽車、克萊斯勒、花旗銀行、聯(lián)合利華等。這些領(lǐng)導(dǎo)者達成的共識是:成功所需要的,遠超過技術(shù)性的能力。
這也是弗雷德寫《清醒:如何用價值觀創(chuàng)造價值》這本書的初衷。他想告訴企業(yè)家們的是,要想成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)和團隊甚至個人,需要時刻保持清醒。
清醒是指“一個人對其內(nèi)在和外在世界有意識,在精神上是敏銳、細心的”,而清醒的企業(yè)則是指那些細心地、富于洞察地進行經(jīng)營的企業(yè)。它們會鼓勵員工用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)推理研究世界,并用同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡赖峦评硭伎甲约涸谄渲械慕巧?。這激勵他們反思自身,探尋秉行美德、有所追求、幸??鞓返纳钣泻我饬x;也要求他們將自己的同事視作活生生的人,而不是“人力資源”;它會要求員工理解客戶,為他們提供有助于其成長和健康的產(chǎn)品和服務(wù)。
如何能夠保持清醒呢?弗雷德認(rèn)為需要具備7種素養(yǎng)。首先是3個性格特質(zhì):無條件的負責(zé)、必要的正直和本體的謙虛;接下來是3種人際相處的技能:真誠溝通、有建設(shè)的協(xié)商和無懈可擊的協(xié)調(diào);第7個則是讓前6個生效的條件:情緒掌控。
企業(yè)家們必須明白:自由、責(zé)任和品德是成功的關(guān)鍵。要想具備這些品質(zhì),必須先有勇氣去面對已經(jīng)存在的憂慮; “雙贏”是強有力的談判概念,但只有成熟的人才能付諸實踐;恪守承諾對合作關(guān)系至關(guān)重要,但這需要建立在個人價值觀的堅實基礎(chǔ)上;他們需要控制情感,但控制方式并非他們所采取的堅忍克己之道;他們本身的品質(zhì)是其成就與局限的主要決定因素,而歸根結(jié)底,服務(wù)他人才是最崇高的精神和商業(yè)義務(wù)。
若不恪守真理、保持清醒,個人和團隊都很容易陷入狂熱的妄想中。每個人收到的都是撫慰人心的信息,而領(lǐng)導(dǎo)人則鼓吹“正面思考”和“團隊合作”的重要性??此啤皠倮诩础保阶詈笠豢?,全盤皆輸。
弗雷德提出,清醒的企業(yè)應(yīng)該從對我們最重要的一點做起:致力于實現(xiàn)超越任何個人能力的愿景、以真實的意義讓人們并力齊心的愿景。
這,就是企業(yè)的價值觀。
分享經(jīng)濟的爆發(fā)帶來了一場前所未有的商業(yè)革命——閑置的房產(chǎn)、汽車、技能,甚至?xí)r間、知識,突然變成巨大的財富,源源不斷地創(chuàng)造利潤。
本書提出了“群體資本主義”這個名詞。在作者看來,分享經(jīng)濟就是一群消費者通過一個平臺與一群供應(yīng)商取得聯(lián)系,并獲得服務(wù)。它猶如一次工業(yè)革命,自我就業(yè)程度越高,點對點交易越普遍。在這種經(jīng)濟形態(tài)下,信任成為了一種主要的流通貨幣。分享經(jīng)濟開創(chuàng)了資本主義與社會主義的中間地帶,在這里,雇主和雇員的邊界是模糊的。
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事實上,我們中的絕大多數(shù)人并不真正了解如何讓問題為我們服務(wù)。本書一部分是回憶錄,一部分是大師課。作者不僅悉數(shù)自己與一個全明星陣容的探討,而且引用采訪記者生涯中的成功與失敗,闡明從對抗型問題到遺產(chǎn)型問題的11種絕佳的提問方式。