淺談建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作

熊取國

摘要：本文分析了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關特點、難點及安全在建筑施工中的重要性，對建筑施工企業(yè)如何進行安全生產(chǎn)管理工作，做出了總結(jié)和歸納，提出了一些加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的看法。

關鍵詞：建筑企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理

中圖分類號：TU71 4文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0036-02

前言

在建筑施工企業(yè)的相關工作中，安全工作乃重中之重。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展和效益的提升，還關系到人民群眾包括生命健康在內(nèi)的根本利益。截止2016年前三季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故21起、死亡76人，比去年同期事故起數(shù)增加5起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升31.25%和16.92%。從數(shù)據(jù)可知，我國當前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍然非常嚴峻，在任何時刻，都容不得半點松懈。

1.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點

1.1受地理、氣象條件限制的特點

各施工企業(yè)的大多數(shù)建筑項目均在露天的環(huán)境中進行，所進行的一切活動就必然會受施工當?shù)氐牡乩?、地勢、天氣情況等因素的影響。

1.2受施工人員及物影響的特點

各施工企業(yè)在建工程都是龐大的人機工程，所以這一系統(tǒng)的安全性不僅取決于施工人員的工作行為，還取決于各種施工機具、材料以及建筑產(chǎn)品（統(tǒng)稱為物）的狀態(tài)。

1.3具有分散性的特點

整個項目現(xiàn)場的施工人員，在從事工程項目的施工過程中，分散于施工現(xiàn)場的各個部位，當他們面對各種具體的生產(chǎn)問題時一般憑自己的經(jīng)驗和知識進行判斷并做出決定，從而增加了建筑業(yè)生產(chǎn)過程中由于不安全行為而導致事故的風險。

1.4具有復雜性的特點

各施工企業(yè)項目建設過程中往往有多方參與，管理層次比較多，管理關系比較復雜，各方在安全生產(chǎn)管理的職責不清。

1.5工作技術含量及施工人員素質(zhì)偏低的特點

目前我國建筑行業(yè)仍屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)，技術含量相對偏低，各施工企業(yè)大部分從業(yè)人員的文化素質(zhì)、專業(yè)技能比一般行業(yè)人員低。

2.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點

2.1一線生產(chǎn)的從業(yè)人員流動性較大，缺乏自我保護意識，文化素質(zhì)偏低?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)一線從業(yè)人員有很多是農(nóng)民工。由于這些從業(yè)人員多數(shù)文化層次不高，流動性大，影響著部分建筑施工企業(yè)的安全教育培訓工作質(zhì)量，導致有些從業(yè)人員對違章作業(yè)的危害認識不清，對作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素認識不足，從而釀成安全事故。

2.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)不健全，缺乏專門的安全管理人員。在當前建筑市場競爭中，安全生產(chǎn)理念并未普及，很多企業(yè)安全管理機構(gòu)不健全，也沒有設立專門的安全管理部門，沒有配備足夠的專職安全管理人員。

2.3安全生產(chǎn)費用投入不足，導致生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。需用于改善安全生產(chǎn)條件的資金不能到位，落后的生產(chǎn)設備不能及時更新，造成生產(chǎn)系統(tǒng)本身就不安全，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.4安全生產(chǎn)管理人員流動性大、年齡結(jié)構(gòu)層次不齊、專業(yè)化水平偏低。

2.5安全生產(chǎn)風險管理的監(jiān)控能力有待提高。當前大多數(shù)的施工企業(yè)不能及時辨識和準確掌握本企業(yè)的重大危險源的數(shù)量和分布情況，特別是在施工過程中可能導致作業(yè)人員群死群傷，造成重大社會影響的分部分項工程。

3.建筑施工企業(yè)如何進行安全生產(chǎn)管理工作

3.1按照國家相關法律法規(guī)的規(guī)定進行施工，并建章立制，明確職責。作為施工企業(yè)，應以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等為基礎，按照國家法律法規(guī)的規(guī)定進行施工建設行為，并且根據(jù)自身的特點建立相應的制度、規(guī)定等來確保施工安全。例如編制本施工企業(yè)的《安全生產(chǎn)管理制度》，制訂《安全生產(chǎn)責任制》、《安全環(huán)保目標責任書》等。

3.2加強組織領導，健全安全管理機構(gòu)。首先，企業(yè)的一把手要始終把安全放在各項工作的首位，建立并明確以一把手、各項目負責人和班組長為首的三級安全生產(chǎn)第一責任人管理體系；其次，要按國家規(guī)定成立安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，職責明確，責任到人。

3.3加強安全教育培訓工作。只有通過對施工企業(yè)職工進行安全教育培訓，加強他們的安全防范意識，讓他們真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能從真正意義上樹立安全第一的思想。職工自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具有較高的安全防范意識和自我防護能力，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的基本保證。

3.4各負責人及安全員要做細技術安全交底、把好技術措施先行關。施工單位技術負責人和項目經(jīng)理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項技術、安全交底、冬季施工方案的安全技術交底等。從而提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。

3.5加強勞動用品質(zhì)量把關。要重視安全投入，確保安全防護要求，在勞動用品的采購使用上，要嚴把采購進貨關、現(xiàn)場關、安全驗收關。

3.6加大安全檢查力度，及時消除安全隱患。安全是動態(tài)管理，加大檢查力度，消除事故隱患，防患于未然。項目負責人及所屬各部門每周定期組織現(xiàn)場檢查，安全員加強每天日常的安全檢查。

3.7加大獎罰力度，調(diào)動廣大員工安全施工的積極性。設立安全獎勵基金。根據(jù)職工在安全工作中的表現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。利用經(jīng)濟杠桿，較好地推動安全管理工作的良性發(fā)展。

3.8實行安全質(zhì)量標準化。安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的重要基礎工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程。開展安全質(zhì)量標準化工作，使人機和環(huán)境始終保持在最好的狀態(tài)下運行，進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

4.結(jié)論

現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，切實把安全生產(chǎn)放在重要的位置，按照國家法律法規(guī)進行施工生產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)的同時使得企業(yè)利益最大化。