電力工程項目管理實踐與創(chuàng)新探究

張少鵬

摘 要】隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的工程承包企業(yè)走出國門，積極參與國際市場競爭，對國際工程總承包單位的發(fā)展提出了更大的要求。國際工程總承包單位的發(fā)展直接關(guān)系著各個國家的經(jīng)濟發(fā)展，因此，加強對電力工程的管理實踐工作，提高管理的水平，有助于促進承包單位的發(fā)展。文章針對當(dāng)前電力工程發(fā)展的狀況，分析了其中存在的管理問題，針對國際工程總承包單位的管理狀況提出了建議。

【Abstract】With the development of world economy， more and more construction companies go abroad， and actively participate in international market competition， so the development of international engineering general contracting unit has been put forward more requirements. The development of the general contracting unit of international project is directly related to national economic development. Therefore， to strengthen the management practice work of electric power project and to improve the management level， which contributes to the promotion of the contractor. In view of the current situation of electric power engineering development， this paper analyzes the problems existing in the management， and puts forward some suggestions for the management of the international engineering general contracting unit.

【關(guān)鍵詞】國際工程總承包單位； 管理； 實踐； 創(chuàng)新

【Keywords】 international engineering general contracting unit；management；practice；innovation

【中圖分類號】TM73 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0118-02

1 引言

隨著人們生活水平的提高，人們對電力的需求量不斷增加，傳統(tǒng)國際工程總承包單位的管理中存在的問題不斷展露，因此，了解當(dāng)前承包單位發(fā)展的狀況，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題能夠幫助其自身盡快解決發(fā)展中的問題，加強對管理方式的創(chuàng)新，促進自身的發(fā)展。

2 目前電力工程項目管理的狀況

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，工業(yè)用電和生活用電量不斷增加，造成了世界各個國家電力短缺的情況出現(xiàn)。為了改善當(dāng)前國際工程總承包單位的發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷地進行電力工程的建造。當(dāng)前電力工程的數(shù)量不斷增加，電力工程的項目管理又成為企業(yè)發(fā)展中的重要問題。整體來看電力工程項目管理中主要存在以下幾種問題。

首先，電力工程的項目建造流程不順暢。國際工程總承包單位在進行項目建設(shè)以前沒有做好工程項目建設(shè)的計劃，在進行建造過程中材料物資準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致了項目無法繼續(xù)進行。此外，項目建設(shè)中涉及到的方面較多，工程任務(wù)量較大，管理人員在準(zhǔn)備不足的情況下造成了工程建造混亂，項目完成存在較大的問題。

其次，工程施工過程中事故發(fā)生率較高。電力工程在建造的過程中，事故頻發(fā)，安全隱患較大。施工單位中的工作人員大多是臨時的工作人員，人員流動性較大，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，增加了工程的監(jiān)管難度，影響著整個項目的管理。

3 工程項目管理存在問題的主要原因

3.1 電力工程安全管理的意識較差

電力工程的安全問題是項目管理中非常重要的問題，施工單位以及監(jiān)管單位需要重視這一問題。但是，在實際的管理過程中，施工單位忽視了電力工程項目中的安全管理，導(dǎo)致了項目施工過程中頻頻發(fā)生安全事故。導(dǎo)致這一問題的主要原因，是電力工程的施工單位缺乏安全管理意識，沒有對工作人員進行安全知識的教育，從而導(dǎo)致了項目工程中存在較大的安全隱患，在施工過程中發(fā)生許多本可以避免的安全事故。

3.2 電力工程的管理流程不達(dá)標(biāo)

其次，電力工程的項目管理制度不夠完善，在實際工作中沒有制度的約束，從而導(dǎo)致了企業(yè)在實際施工過程中不能夠?qū)Χ囗椆ぷ鬟M行協(xié)調(diào)管理。企業(yè)的財務(wù)管理、物資管理、人力資源之間的責(zé)任不明確，彼此之間存在著交叉管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程項目的管理質(zhì)量。

4 改善電力工程項目管理的策略

4.1 建立完善的管理制度

隨著電力工程不斷地增加，加強對電力工程項目的管理成為國際工程總承包單位發(fā)展中的必要選擇。因此，承包單位需要首先針對電力工程項目制定完善的管理制度。企業(yè)的管理制度是其執(zhí)行工作的依據(jù)，承包單位在開展工程項目管理工作之前，必須制定完善管理制度，將管理工作中可能出現(xiàn)的問題充分地進行考慮，針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案，從而做好管理預(yù)見工作，減少施工過程中的矛盾出現(xiàn)[1]。

4.2 改善電力工程項目的管理方式

由于傳統(tǒng)電力工程管理方式的影響，電力工程項目的管理水平長期無法得到提高。電力工程的管理項目需要認(rèn)識到這一現(xiàn)狀，在企業(yè)的管理過程中引進先進的管理方式和管理手段，提高整體的管理水平。

承包單位可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，結(jié)合市場中具有競爭力的企業(yè)的管理方式來改變自己的管理方式。尤其是當(dāng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展之后，眾多企業(yè)的管理方式已經(jīng)變?yōu)橹悄芑墓芾矸绞剑钱?dāng)前承包單位的管理仍然是傳統(tǒng)的管理方式。承包單位需要認(rèn)識到自身的差距，結(jié)合其他企業(yè)中先進的管理方式來完善自身的不足。另外，承包單位針對工程項目實際情況，需要制定完善的管理計劃，在實際工作中嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行工作，保證工程項目質(zhì)量。

4.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

承包單位需要認(rèn)識到人才的重要性，加強對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著項目的管理水平，因此，企業(yè)需要對工作人員進行定期地培訓(xùn)，讓工作人員進行進修、學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的水平。

承包單位需要加強對工作人員的關(guān)心，增加工作人員在企業(yè)中的歸屬感和責(zé)任感。為了調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，需要建立鼓勵制度，將物質(zhì)鼓勵和情感鼓勵結(jié)合在一起，讓員工能夠積極主動地進行工作。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要為員工提供發(fā)展的機會和平臺，讓企業(yè)中的員工看到發(fā)展的機會，從而保證自身的長久發(fā)展。

4.4 建立工程項目的責(zé)任制度和評價機制

承包單位需要深入地分析電力工程項目的實際情況，結(jié)合其全過程要素進行分析，進而努力找出其中的安全問題、工程進度、工程質(zhì)量、工程的成本以及其中需要的技術(shù)。管理人員在了解了這些背景以后需要根據(jù)項目的實際情況來對企業(yè)的財務(wù)、資源進行分配，從而保證在實際施工過程中不會出現(xiàn)資源分配不均的問題。承包單位必須建立工程項目的評價機制，在了解項目工程的實際情況之后，搜集資料，準(zhǔn)備計劃，制定項目工程的實際管理方案，保證工程項目可以客觀地進行。企業(yè)在進行資料分析之后，需要針對項目的實際情況進行評價，對工程項目的運行、經(jīng)濟進行評價，完善承包單位的經(jīng)濟狀況，提高項目工程的經(jīng)濟收益[2]。

另外，為了保證工程項目的實際運行情況，承包單位需要建立責(zé)任制度，將工程的具體任務(wù)分配到個人當(dāng)中，各個部門、管理者、工作人員都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，從而保證工程項目中不會產(chǎn)生質(zhì)量問題，從整體上促進管理水平的提高，促進承包單位的發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力需求量不斷地增加，國際工程總承包單位為了滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需求，必須大力發(fā)展電力工程項目，但是在實際建設(shè)中也要解決相關(guān)的問題。作為電力項目的管理人員應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，改變自己的管理觀念，充分地認(rèn)識到管理工作的重要性，通過先進的管理方式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源的配置，推動承包單位的發(fā)展；另外，承包單位在管理中需要制定合理的管理方案，制定相應(yīng)的管理計劃，將項目的責(zé)任分配到具體人員當(dāng)中，提高其整體管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃瀟文.基于項目管理模式的電力工程的項目管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（10）：112-114.

【2】盧國盛，盧思遠(yuǎn).淺談電力工程項目管理模式的改進[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）：37-38.