企業(yè)的人力資本投資分析

鄭御姍

摘 要：人力資本投資是現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，其目的是通過投資提升被投資人的能力，從而增加勞動(dòng)產(chǎn)出?，F(xiàn)階段來看，很多企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的效果并不是完全理想的，其原因是多方面的，包括缺乏系統(tǒng)性的管理、人員流動(dòng)、缺少經(jīng)驗(yàn)等等，本文從人力資本投資的基本概念出發(fā)，分析企業(yè)人力資本投資存在的問題，并提出一些可行的建議。

關(guān)鍵詞：人力資本投資；人員流動(dòng)；系統(tǒng)管理；可行建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越發(fā)緊密，企業(yè)面對(duì)的問題也越來越多，通常來說，企業(yè)為了獲得更好發(fā)展，總要進(jìn)行必要的投資，其中包括人力資本投資，區(qū)別于其他固定資產(chǎn)投資等，基于人力資本投資中投資對(duì)象的特殊性，對(duì)人力資本投資進(jìn)行分析是必要的，可以一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)階段工作，也可以得到一些有助于以后工作的數(shù)據(jù)和資料。

一、人力資本的相關(guān)介紹

1.人力資本的基本概念

人力資本也被稱為“非物力資本”，是指人員受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累。鑒于這種積累在未來工作中可以為被投資人員帶來能力上的提升、創(chuàng)造更多價(jià)值等因素，人力資本也被看做是資本的一種。

2.人力資本概念的提出、發(fā)展

（1）人力資本概念的提出

人力資本的系統(tǒng)概念和理論尚有不足，但實(shí)際上，早在2000多年前就已經(jīng)有人對(duì)人力資本進(jìn)行了相關(guān)論述，古希臘三賢之一、蘇格拉底的學(xué)生、著名的古希臘學(xué)者柏拉圖在他的作品《理想國》中論述了教育和訓(xùn)練的在經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值。柏拉圖認(rèn)為，對(duì)人進(jìn)行教育和訓(xùn)練可以間接提升他們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。同樣，柏拉圖的學(xué)生、另一位名列古希臘三賢的著名學(xué)者亞里士多德也認(rèn)為教育對(duì)經(jīng)濟(jì)是有一定推動(dòng)作用的。但在他們的作品中可以發(fā)現(xiàn)，他們認(rèn)為教育對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用并不是直接的。重農(nóng)主義的代表人物魁克認(rèn)為人是構(gòu)成財(cái)富的第一因素，英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人威廉·配第則論證了勞動(dòng)決定價(jià)值的思想，奠定了勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)。

（2）人力資本理論的發(fā)展過程

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密首先將人力視為資本，他認(rèn)為技巧的熟練程度和判斷能力的強(qiáng)弱會(huì)影響到人的勞動(dòng)水平，而決定技巧熟練程度和判斷能力強(qiáng)弱的主要因素之一就是教育和培訓(xùn)，這可以被認(rèn)為是人力資本投資的萌芽思想。穆勒也繼承了亞當(dāng)·斯密的一些思想，穆勒認(rèn)為教育支出將會(huì)帶來更多的國民財(cái)富。另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾也提出知識(shí)和組織是資本重要組成部分的觀點(diǎn)，馬歇爾認(rèn)為教育投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長起重要作用。

綜合以上各種思想，形成了目前的主流理論，但爭(zhēng)議依然是存在的。

二、人力資本投資的相關(guān)介紹

1.人力資本投資的概念

人力資本投資是指投資者以提高被投資人勞動(dòng)能為為目標(biāo)，通過對(duì)被投資人進(jìn)行一定的資本投入，增加或提高被投資人智能和體能的一種投資方式，不同于傳統(tǒng)投資方式，人力資本投資的對(duì)象是人。

2.人力資本投資的主要內(nèi)容

人力資本投資主要包括正規(guī)教育、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及身體健康保健等內(nèi)容，正規(guī)教育可以提升被投資人的文化水平和知識(shí)儲(chǔ)備，職業(yè)技能培訓(xùn)可以直接提高被投資人的勞動(dòng)技巧和相關(guān)理論水平，身體健康保健的目的則是使被投資人的健康狀況維持在相對(duì)良好的水平或者有所提升。

此外，包括對(duì)兒童的教育等也是人力資本投資的內(nèi)容。

三、我國企業(yè)人力資本投資的現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力資本投資環(huán)境的影響

人力資本投資的環(huán)境涉及多個(gè)方面，包括資金因素、勞動(dòng)力因素、社會(huì)政治因素、交通因素、企業(yè)本身因素等，這些是影響人力資本投資的關(guān)鍵因素。其中，企業(yè)本身因素對(duì)人力資本投資有直接影響。

（1）來自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以理解為企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，這種規(guī)劃內(nèi)容會(huì)影響人力資本投資，比如，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是開拓業(yè)務(wù)，相應(yīng)的，對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)、教育投資會(huì)增多，同樣，如果企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)，對(duì)技術(shù)人員的相關(guān)投資也會(huì)增多。

（2）來自企業(yè)組織構(gòu)架的影響

不同的企業(yè)往往由不同的組織構(gòu)架，傳統(tǒng)的組織構(gòu)架下，對(duì)人員的管理是自上而下直線式的，其人力資本投資往往也是分層逐級(jí)進(jìn)行，而現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)架具有將效益作為核心的突出特點(diǎn)，在這種情況下，能力較強(qiáng)的人往往會(huì)得到較多的人力資本投資。

2.我國目前常見的企業(yè)人力資本投資模式

（1）對(duì)出色人才進(jìn)行投資的模式

這種模式是指被投資人除了具有做好本職工作的能力外，還有余力負(fù)責(zé)其他工作，因此得到重視和投資。有鑒于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、人才需求量大的局面，對(duì)出色人才進(jìn)行人力資源投資可以一定程度上緩解人才緊張的局面。

（2）集體培訓(xùn)模式

一般而言，進(jìn)入企業(yè)的新員工都會(huì)得到集體培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容往往包含企業(yè)文化和專業(yè)技巧，增加新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)通過提高勞動(dòng)技巧的方式直接提升新員工的工作能力。

四、我國企業(yè)人力資本投資中存在的問題

1.人員流動(dòng)性大

無論是何種企業(yè)、什么崗位，都存在著人員流動(dòng)性的問題，簡(jiǎn)言之，如果一個(gè)人無法勝任所處的崗位，就有可能被企業(yè)淘汰，同樣，如果員工認(rèn)為還有更適合的崗位，跳槽也極有可能發(fā)生，這造成了人力資本投資得不到回報(bào)的問題。

2.企業(yè)凝聚力不強(qiáng)

企業(yè)的凝聚力決定了員工的向心力、工作效率等，直接影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力、盈利水平，凝聚力較差的企業(yè)，即便十分重視人力資本投資，也不一定收到很好的效果。

3.企業(yè)整體的運(yùn)營管理水平不高

運(yùn)營管理水平是相對(duì)抽象的概念，不通過一些系統(tǒng)的研究數(shù)據(jù)很難直觀的看出答案，但對(duì)企業(yè)而言，運(yùn)營管理水平的高低具有非常重要的作用，一個(gè)運(yùn)營管理水平較高的企業(yè)，在進(jìn)行了人力資本投資后，可以更好的讓被投資人在企業(yè)中發(fā)揮作用，從而得到回報(bào)，而運(yùn)營管理水平較差的企業(yè)，很可能根本無法讓被投資人處于合適的位置上，回報(bào)更是無從談起了。

五、提升人力資本投資效果的辦法

1.提升企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平

運(yùn)營管理水平對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，具有決定性的意義，如何提高運(yùn)營管理水平是自企業(yè)出現(xiàn)以來就被廣泛重視的問題。整體運(yùn)營管理水平較差或者在某方面存在問題的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先從內(nèi)部著手，排查問題。比如，充分了解企業(yè)最需要的是哪些方面的人才，針對(duì)性的進(jìn)行人力資本投資，或者了解企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，做出相應(yīng)的調(diào)整等，簡(jiǎn)言之，運(yùn)營管理水平對(duì)企業(yè)的影響是全面的，人力資本投資在運(yùn)營管理水平較高的情況下，可以更好的發(fā)揮作用。

2.建立人力資本投資規(guī)劃

以長期規(guī)劃為指導(dǎo)，系統(tǒng)的、全面的、有針對(duì)性的進(jìn)行人力資本投資工作，基于人力資本投資的特殊性，規(guī)劃可以分為長期、中期、短期三個(gè)方面，每一個(gè)階段都相應(yīng)的制訂具體目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化進(jìn)行必要的調(diào)整。須知，一名高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才對(duì)企業(yè)而言是非常有價(jià)值的，做好規(guī)劃對(duì)人力資本投資的重要性不言而喻。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)凝聚力

一個(gè)具有較強(qiáng)文化吸引力的企業(yè)，可以有效的提升員工的忠誠度，而員工的高忠誠度又是企業(yè)高凝聚力的必要條件，基于此，企業(yè)文化建設(shè)工作是和直接的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同等重要的，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心精神之一即是以人為本，充分考慮員工的需要，可以有效的形成良好企業(yè)文化，提升員工的向心力，使人力資本投資工作有序展開，避免人才流動(dòng)造成的損失。

六、總結(jié)

人力資本投資是現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，從各級(jí)正規(guī)教育到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，人力資源投資對(duì)被投資人的提高是顯而易見的，但怎樣將這些投資以有效的形式回報(bào)給企業(yè)，就是需要思考和探究的問題了，通過加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)管理水平、建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化、制訂長期中期短期規(guī)劃的辦法，可以有效保證人力資本投資的回報(bào)率，既有利于被投資人工作和未來人生發(fā)展，也有利于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)良好有序進(jìn)行。

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