淺談企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)管理的有效策略

蔡友蘭

摘要：隨著社會主義經(jīng)濟發(fā)展方式與市場環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的重要性越來越突出，財務(wù)內(nèi)控管理甚至已經(jīng)上升到了直接影響企業(yè)發(fā)展存亡的高度，因此，加強對財務(wù)內(nèi)控的研究與完善是企業(yè)必須解決的重點問題。本文圍繞企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的主要問題，從多角度入手尋求有效途徑，以促進企業(yè)建立完善、規(guī)范的內(nèi)控與財務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)控

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)控占據(jù)著核心地位，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方向與市場競爭能力。企業(yè)只有與時俱進結(jié)合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的要求不斷更新財務(wù)管理理念，建立制度化、合理化、科學(xué)化的財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)運營成本的控制能力，及時處理財務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)存在的不足，才可使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化運作，進而在市場競爭中取得勝利。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的主要問題

1.財務(wù)管理意識落后

企業(yè)內(nèi)部管理人員水平參差不齊，不具備專業(yè)的管理能力，部分企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控缺乏正確的認識，認為財務(wù)內(nèi)控的實際效益并不明顯，僅屬于財務(wù)部門的單一工作，如收支、記賬等，只需對企業(yè)所需資金審批簽字即可，完全忽略了企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的重要價值。其次，一些財務(wù)工作者在發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決定后，不敢向領(lǐng)導(dǎo)說明，進而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。甚至部分財務(wù)人員無職業(yè)道德操守，忽視企業(yè)財務(wù)紀律，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到合理、有效的發(fā)揮，最終致使企業(yè)財務(wù)管理一片混亂。

2.財務(wù)內(nèi)控方式單一

企業(yè)出于財務(wù)安全考慮，通常實行“收支兩條線”的財務(wù)管理方式，即賬務(wù)管理與資金管理分離，賬務(wù)管理與預(yù)算控制分離，同時預(yù)算控制又受領(lǐng)導(dǎo)決策層的管理。這種財務(wù)運行方式潛在的危機較多，看似精細，卻有諸多監(jiān)管盲區(qū)，如財務(wù)軟件處理使用率不高，企業(yè)內(nèi)部缺乏信息交流等。尤其是在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)時代，部分企業(yè)卻仍未摒棄傳統(tǒng)的單一的財務(wù)內(nèi)控方式，未充分發(fā)揮計算機在企業(yè)信息交流、財務(wù)分析、決策管理以及成本管控等方面的作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控落后，財務(wù)運行體制守舊。

3.財務(wù)內(nèi)控制度不健全

在企業(yè)經(jīng)營活動中，子公司和企業(yè)部門、內(nèi)部人員常將部門的既得利益放在首位，利用制度漏洞謀取部門利益。加之財務(wù)部門在財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方面缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不健全，最終引發(fā)系列的財務(wù)管理問題，如資金壓力大、資金利用率過低等。其次，由于財務(wù)管理范圍較小，財務(wù)部門多將管理重心放在現(xiàn)金管理、收支、記賬上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)管、資金預(yù)算及規(guī)劃等職能難以履行，都嚴重影響了企業(yè)的整體經(jīng)營效益與長遠發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.更新財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理人員管理水平與綜合素質(zhì)的提升對企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)管理的有效實施具有重要意義。因此，在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)管理的過程中，要注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，定期召開會議進行相關(guān)研討，同時建立相關(guān)培訓(xùn)體系，定期組織財務(wù)管理人員參加培訓(xùn)，幫助財務(wù)管理人員更新落后的財務(wù)管理理念、陳舊的知識與技能，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。另外，還要建立有效的培訓(xùn)監(jiān)督機制，突出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以獎罰分明的手段激勵財務(wù)管理人員不斷提升自我。

2.建立信息化財務(wù)內(nèi)控工作機制與約束框架

信息化財務(wù)內(nèi)控及管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實條件，加強對一些操作性強的財務(wù)管理軟件與硬件的使用，實現(xiàn)信息化的財務(wù)內(nèi)控工作機制。其次，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況，構(gòu)建一個約束框架，明確內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容，例如，監(jiān)督原則、方式、獎懲、責(zé)任等，擴寬管理范圍，加強對重點業(yè)務(wù)與部門的稽查。此外，還應(yīng)照章辦事，嚴格進行全過程控制，做到凡是有章可循有據(jù)可查等，以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、高效化內(nèi)部監(jiān)督。

3.健全內(nèi)部控制指標體系

在企業(yè)內(nèi)控的過程中，應(yīng)堅持實踐與理念的結(jié)合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，形成健全的內(nèi)部控制指標體系，具體可以從以下兩點出發(fā)：第一，重視定量與定性的結(jié)合。將內(nèi)部控制指標細化到各個管理環(huán)節(jié)，將企業(yè)內(nèi)部控制方式的重點放在定量考核上，同時規(guī)范考核指數(shù)，避免出現(xiàn)主觀上的偏差；第二，重視質(zhì)量與速度的結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，不僅要考慮可持續(xù)發(fā)展的重要性，還要設(shè)置合理的工作務(wù)實指標，嚴抓企業(yè)生產(chǎn)、市場銷售等一線指標，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)管理務(wù)實求真的目標。

4.完善內(nèi)控績效評價機制

在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)基于風(fēng)險管理的視角，從評價標準核定、指標選擇等角度入手，結(jié)合企業(yè)運營中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，堅持內(nèi)控與審計相結(jié)合，合理設(shè)置績效評價指標群、風(fēng)險評估值及評價項目權(quán)重，因地制宜地建立內(nèi)控指標評價機制。內(nèi)控績效評價是衡量企業(yè)發(fā)展效益的重要方法，完善內(nèi)控績效評價機制可為企業(yè)發(fā)展提供有效的依據(jù)，促使企業(yè)正面應(yīng)對問題，解決問題，創(chuàng)建和諧化、人性化的內(nèi)控環(huán)境。

三、結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員應(yīng)合理利用決策權(quán)、審批權(quán)等權(quán)利，嚴格杜絕濫用財權(quán)的現(xiàn)象，做到有效的監(jiān)督。然而，在實際的財務(wù)管理工作中，也存在著一些問題，例如財務(wù)管理意識落后，方式單一等。為了促進企業(yè)的有序穩(wěn)定發(fā)展，在實際的工作中，企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，強化員工的責(zé)任意識，注重員工的素質(zhì)養(yǎng)成，充分利用現(xiàn)代化信息手段，完善相關(guān)制度建設(shè)，多角度的進行企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)管理。