如何強化油田安全環(huán)保管理的思路

孫慶龍

[摘 要]油田工作中的基礎就是做好安全管理工作，安全管理工作是油田發(fā)展的大事，是油田企業(yè)在發(fā)展的前提，在日常的生產過程中要不斷的加強對安全環(huán)保工作的重視，不斷的強化有關人員對安全環(huán)保管理的認識，在根本上加強對安全環(huán)保管理的重視，從而實現油田生產的可持續(xù)發(fā)展。然而在實際的油田生產中，安全環(huán)保管理存在著一些問題影響著安全環(huán)保管理工作的進行，文章從油田安全環(huán)保管理存在的問題出發(fā)，對如何加強油田安全環(huán)保管理做了有關論述，旨在為做好油田安全環(huán)保管理提供參考。

[關鍵詞]油田生產；安全環(huán)保管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：TE38 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0099-01

1 引言

隨著我國生產力水平的不斷提高，在油田企業(yè)中逐步提高了管理水平，然而在對安全環(huán)保的管理上還并未完全落實到實處。實現油田安全環(huán)保管理是實現我國經濟與環(huán)境和諧發(fā)展的保障，是實現可持續(xù)發(fā)展的必然要求，在油田企業(yè)的日常生產中要要將安全生產作為企業(yè)發(fā)展的大事來做，不斷貫徹落實安全環(huán)保工作，做好重點環(huán)節(jié)的預防和控制措施，不斷的增強員工的安全環(huán)保意識，明確肩上的職責，從而在實際生產中做好落實工作，從而在油田企業(yè)營造出穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

2 油田安全環(huán)保管理存在的問題

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴格的執(zhí)行安全環(huán)保的各項要求。對待工作認真負責，嚴格管理，加快工作節(jié)奏，從而保證了油田的穩(wěn)定發(fā)展，但是在實際的油田生產中，安全環(huán)保管理存在著一些問題影響著安全環(huán)保管理工作的進行，具體如下：

（1）排查和治理相關隱患不夠深入。由于在安全環(huán)保管理中相關人員專業(yè)知識比較欠缺，因此在對一些隱患進行排查和控制的過程中缺乏時效，治理問題過程緩慢，并沒有及時的將一些存在安全隱患的設備進行及時的更換，仍在進行生產時的使用，不能及時的對報廢和淘汰的設備進行處理，還有就是對于一些已經報廢的井并沒有及時的按照規(guī)定進行封井處理，從而對以后的安全管理造成影響。

（2）責任落實不到位。一些領導干部對于自身的責任認識不到位，不能有效的行使自己的權力和管理，這主要是因為在我國的油田管理中一些有關的責任制度并沒有得到有效的執(zhí)行和落實。因此，在處理一些安全檢查時敷衍了事，檢查完不能對有關的生產過程和設備提出有用的整改建議。還有就是當在處理安全環(huán)保管理問題時，一些有關的安全環(huán)保管理人員所提出的建議缺乏針對性，所提出的解決措施往往比較空乏，不能有效的解決安全生產中的問題。由于部分單位對安全環(huán)保管理工作不夠重視，因此對員工的培訓上也不夠重視，造成在管理的過程中缺乏安全管理基礎。

（3）安全演練工作不足。在日常中進行的安全演練可以增加當事故發(fā)生時人員的應變能力和處理能力，所以在安全管理中，安全演練占有重要的作用。然而就目前來看，現在很多單位都忽視安全演練工作，對安全演練的重要性認識不足，在其中投入的人力和物力都明顯不足，不能夠合理的利用相關的設備和設施，這也造成了安全預案上不夠完善，所以在安全風險的管控上難以得到保障。

（4）環(huán)保工作不夠完善。環(huán)保工作的不完善主要是表現在對環(huán)保工作方面存在的隱患治理不到位，這主要是由于在油田生產的過程中要完成的工作內容比較多，一些管線都出現了老化和腐化的現象，如果出現泄漏會造成對環(huán)境的破壞，環(huán)境的破壞會嚴重的影響到油田的長期發(fā)展，對環(huán)境造成嚴重的破壞。

3 如何加強油田安全環(huán)保管理

安全管理工作是油田發(fā)展的大事，是油田企業(yè)在發(fā)展的前提，在日常的生產過程中要不斷的加強對安全環(huán)保工作的重視，不斷的強化有關人員對安全環(huán)保管理的認識，針對油田企業(yè)安全環(huán)保管理中存在的問題，油田安全環(huán)保管理部門要根據實際情況采取相應的措施，具體如下：

（1）不斷完善安全管理機制。作為安全管理部門要不斷的對安全發(fā)展理論進行深入的學習，在實際生產中落實安全生產要求，建立出符合本單位生產的一套規(guī)范的、合理的管理機制，要嚴抓生產安全，并在生產的過程中進行嚴格的監(jiān)督，對安全隱患進行及時的排查，建立完善的應急預案。還要不斷的加強對安全生產文化的建設，為企業(yè)建立良好的安全生產環(huán)境。隨著時代的不斷進步，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的變化，因此對于安全管理工作機制也要不斷的進行更新。

（2）加強宣傳和培訓工作。提高安全管理人員的安全環(huán)保意識的基礎就是做好宣傳工作，在油田的生產過程中要不斷的堅持以人為本安全生產的理念，在安全管理部門要樹立正確的安全管理觀念，在日常中要定期進行宣傳和落實安全制度。還有就是要加強對安全管理工作的培訓，不斷加強培訓力度，強化員工的安全生產意識，在現有的安全管理體系上進行不斷的完善，從而為員工建造良好的安全環(huán)保的氛圍。還有就是加強不同崗位之間的交流，從而使不同崗位之間的協(xié)同能力得到提高，在安排崗位時要因人設崗，要做到人盡其才，對不適應的人員要及時的進行調整。

（3）落實安全環(huán)保管理工作。在安全環(huán)保管理工作當中要嚴格落實監(jiān)督工作，各崗位人員要不斷明確自身的職責，在進行審批手續(xù)的管理時要按照相關的規(guī)定進行嚴格的執(zhí)行，鍋飯管理的流程，要及時的對安全風險進行評估，對安全事故要做好預防措施。其次要制定有效的獎懲制度，在日常的工作當中要結合相應的激勵制度，從而使員工的積極性得到提高，從而在日常的生產中落實安全環(huán)保工作，從事使企業(yè)的安全生產管理工作得到有效的提高。

參考文獻

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