谷中平
摘 要:該文以遼寧軌道交通職業(yè)學(xué)院電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)與特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司合作開辦特變冠名班為例,介紹了具有學(xué)院特色的“本土化雙元制”的現(xiàn)代學(xué)徒制改革模式,闡述了現(xiàn)代學(xué)徒制的教學(xué)模式流程、人才培養(yǎng)方案制訂及人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)通過(guò)深化校企合作,真正實(shí)現(xiàn)校企一體化雙主體育人、雙導(dǎo)師育人模式,促進(jìn)學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量提升,從而全面提升畢業(yè)生質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:校企合作 工學(xué)交替 本土化雙元制
中圖分類號(hào):G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2017)03(c)-0173-02
為打造人才培養(yǎng)質(zhì)量一流的有特色、創(chuàng)新型高職院校,遼寧軌道交通職業(yè)學(xué)院積極推動(dòng)具有學(xué)院特色的“本土化雙元制”的現(xiàn)代學(xué)徒制改革(以下簡(jiǎn)稱現(xiàn)代學(xué)徒制),與特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司深度合作,在2013級(jí)電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的第五學(xué)期開始,采取工學(xué)交替的雙元制教學(xué)模式,開辦了特變電工冠名班。
1 校企合作,共同制定現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)模式流程
合作伊始,學(xué)院教務(wù)處、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心及系部與特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司多次研討磋商,制定如下工作流程:
(1)企業(yè)宣講。企業(yè)指派專業(yè)人員到校園,針對(duì)電氣自動(dòng)化專業(yè)進(jìn)行宣講。
(2)參觀企業(yè)。根據(jù)企業(yè)需求,組織學(xué)生去特變電工進(jìn)行企業(yè)參觀,了解企業(yè)環(huán)境和實(shí)際生產(chǎn)情況,了解相關(guān)崗位信息。
(3)實(shí)習(xí)報(bào)名。學(xué)生參觀后,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況到系里進(jìn)行自愿實(shí)習(xí)報(bào)名,共47名同學(xué)報(bào)名參加特變電工企業(yè)面試,27名同學(xué)脫穎而出通過(guò)面試。
(4)試用實(shí)習(xí)。組織通過(guò)面試的學(xué)生前往企業(yè)進(jìn)行為期1個(gè)月實(shí)地崗位試用實(shí)習(xí),企業(yè)在這一個(gè)月對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行篩選甄別,進(jìn)行入職體檢,接受企業(yè)的安全教育,開始試用實(shí)習(xí)。學(xué)院在學(xué)生進(jìn)廠開始實(shí)習(xí)起即同步安排指導(dǎo)教師下現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)實(shí)習(xí)。
(5)正式實(shí)習(xí)。1個(gè)月的試用實(shí)習(xí)結(jié)束后,系里組織實(shí)習(xí)學(xué)生再次進(jìn)行正式實(shí)習(xí)報(bào)名,企業(yè)根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)確定最后錄用名單。至此,特變電工冠名班正式成立,由24名實(shí)習(xí)生組成,學(xué)院為冠名班配備專門的班導(dǎo)師,企業(yè)也為冠名班配備專門的管理老師,共同負(fù)責(zé)整個(gè)冠名班的實(shí)習(xí)教學(xué)統(tǒng)籌管理。
(6)簽訂協(xié)議。企業(yè)錄用實(shí)習(xí)名單確定后,正式實(shí)習(xí)開始前,我院畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心根據(jù)最后錄用名單,代表學(xué)校組織學(xué)生與企業(yè)簽訂三方就業(yè)協(xié)議,協(xié)議中包括實(shí)習(xí)薪資待遇、保險(xiǎn)、醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)等事宜,明確學(xué)徒的企業(yè)員工身份。
(7)工學(xué)交替。第五學(xué)期開始,錄用的學(xué)生實(shí)行雙元制教育模式進(jìn)行工學(xué)交替,實(shí)行在企業(yè)工作1~5 d,在學(xué)校學(xué)習(xí)1~5 d(可根據(jù)具體專業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整)。我院通過(guò)與企業(yè)溝通和協(xié)商,結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況,確定特變電工冠名班采取的是在企業(yè)工作5 d,在學(xué)校學(xué)習(xí)1 d的模式。
(8)全天實(shí)習(xí)。從第六學(xué)期開始,學(xué)生進(jìn)行全天企業(yè)實(shí)習(xí)直到畢業(yè)。畢業(yè)后實(shí)習(xí)生能否成為企業(yè)的員工,還需要雙方通過(guò)雙向選擇來(lái)決定。如果雙方互相滿意,則簽訂正式的勞動(dòng)合同。
2 校企合作,共同研討制定和實(shí)施人才培養(yǎng)方案
企業(yè)全過(guò)程深度參與、校企“雙主體”育人是“現(xiàn)代學(xué)徒制”職業(yè)教育的基本特征之一[1]。在特變電工冠名班開辦之初,學(xué)院與企業(yè)人力資源和專業(yè)技術(shù)人員座談,到車間和一線工人師傅座談,雙方共同確定現(xiàn)代學(xué)徒制改革模式下的人才培養(yǎng)的數(shù)量、規(guī)格和期限,共同確定課程結(jié)構(gòu)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材開發(fā)、教學(xué)分工、教學(xué)方式和時(shí)間安排等具體事項(xiàng),共同完成人才培養(yǎng)方案的制定和核心專業(yè)課的教學(xué)任務(wù)。
(1)提升德育工作質(zhì)量,著重養(yǎng)成學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)?,F(xiàn)代學(xué)徒制職業(yè)教育采取工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式,學(xué)生大部分時(shí)間是在企業(yè)跟隨企業(yè)師傅學(xué)習(xí),在校時(shí)間更短,為把德育放在更加重要的位置上,冠名班人才培養(yǎng)方案將德育工作融合到教學(xué)、管理、服務(wù)各環(huán)節(jié),落實(shí)到教學(xué)組織與運(yùn)行的全過(guò)程,將德育滲透從課上延伸到課下。
(2)采用工學(xué)交替模式,校企雙方共同承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)。培訓(xùn)課程的設(shè)置以企業(yè)為主導(dǎo),結(jié)合企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)需求和人才需求情況,主要包括變壓器結(jié)構(gòu)、工藝流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、維修電工專業(yè)知識(shí)等。企業(yè)派出技術(shù)中心、工藝部、質(zhì)檢部專業(yè)人員作為培訓(xùn)講師,到學(xué)校授課。
(3)聘請(qǐng)企業(yè)兼職教師,全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量。在實(shí)踐中,重視“企業(yè)大師”資源庫(kù)和校外兼職教師隊(duì)伍建設(shè),把企業(yè)師傅“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工作,共同完成人才培養(yǎng)方案制定和專業(yè)課教學(xué)任務(wù)。工學(xué)交替期間,為特變電工冠名班上課的所有老師均來(lái)自冠名企業(yè),均為資深的專家和工程師,我院為企業(yè)兼職教師配備專門助教,全程跟隨企業(yè)教師進(jìn)行聽課,參與課堂管理。
(4)全面深化課程改革,凸顯課程的模塊化和項(xiàng)目化。冠名班的核心課程設(shè)置均采用模塊化、項(xiàng)目化方式進(jìn)行。注重以工作任務(wù)分析為基礎(chǔ)開發(fā)課程、設(shè)置課程體系,圍繞完成工作情境中的具體工作任務(wù)選擇課程內(nèi)容并進(jìn)行項(xiàng)目化改造,按照工作任務(wù)的性質(zhì)和重要性程度不同,確定核心課程與一般課程。在教學(xué)中,以完成具體工作任務(wù)的過(guò)程組織項(xiàng)目教學(xué),重視經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、程序知識(shí)與規(guī)則知識(shí)的傳授,使學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程與未來(lái)的工作過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)。
3 校企合作,共同保障學(xué)生的“雙重身份”
在現(xiàn)代學(xué)徒制職業(yè)教育中,校企雙方應(yīng)簽訂合作協(xié)議,職業(yè)院校承擔(dān)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練,企業(yè)通過(guò)師傅帶徒弟形式,依據(jù)培養(yǎng)方案進(jìn)行崗位技能訓(xùn)練,真正實(shí)現(xiàn)校企一體化育人,校企雙導(dǎo)師育人模式。
(1)簽訂合作協(xié)議,保障學(xué)生的企業(yè)員工身份和待遇。冠名班學(xué)生具有“雙重身份”——在校為學(xué)生,在企為員工。學(xué)生在企業(yè)“員工身份”的實(shí)現(xiàn)是成功的“現(xiàn)代學(xué)徒制”的標(biāo)志。簽訂校企合作協(xié)議是保障學(xué)生“雙重身份”最基本也是最重要的途徑。合作協(xié)議中明確規(guī)定學(xué)生在企業(yè)時(shí)的身份、待遇,規(guī)定校企雙方在管理和教學(xué)方面的權(quán)利與義務(wù)。
(2)加強(qiáng)學(xué)生管理,保證學(xué)生在校期間培訓(xùn)質(zhì)量。工學(xué)交替模式期間,學(xué)生仍然住在學(xué)生寢室,學(xué)生每周一天在學(xué)校接受企業(yè)教師培訓(xùn),學(xué)生在校期間要和在校生一樣嚴(yán)格管理,配備專門的班導(dǎo)師,保證教學(xué)和學(xué)生管理工作的順利進(jìn)行。
(3)加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研,及時(shí)掌握學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)狀態(tài)。系部多次組織專業(yè)教師到企業(yè)進(jìn)行參觀調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng),與企業(yè)管理人員和技術(shù)工人交流和座談,針對(duì)冠名班學(xué)生的實(shí)習(xí)狀態(tài)、實(shí)習(xí)內(nèi)容以及企業(yè)對(duì)我系學(xué)生的評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入與廣泛的交流。
4 校企合作,建立全面的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系
該院多年來(lái)在規(guī)范開展教育教學(xué)質(zhì)量保障體系的相關(guān)實(shí)踐中,借鑒自動(dòng)控制理論中“雙閉環(huán)控制”原理,創(chuàng)建了“雙閉環(huán)控制”教育教學(xué)質(zhì)量保障體系[2],保證人才培養(yǎng)方案的完整實(shí)施及畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量。
(1)堅(jiān)持“服務(wù)導(dǎo)向”的評(píng)價(jià)思路。在“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)中,要堅(jiān)持“服務(wù)導(dǎo)向”的評(píng)價(jià)思路,即我們的人才培養(yǎng)能否滿足社會(huì)需要、能否滿足行業(yè)企業(yè)需要、能否滿足學(xué)生多樣化與終身發(fā)展需要。
(2)重視對(duì)學(xué)生的全面評(píng)價(jià)。在“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)中,除對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)與技能的評(píng)價(jià)外,要更重視對(duì)學(xué)生思想道德、體育、審美和社交能力的全面評(píng)價(jià),認(rèn)真踐行學(xué)院提出的“學(xué)業(yè)(60%)+德育(30%)+體育(5%)+美育(5%)”的評(píng)價(jià)體系,即重視對(duì)學(xué)生的全面評(píng)價(jià),提高學(xué)生綜合素質(zhì)。
(3)堅(jiān)持多主體評(píng)價(jià)與多種方式評(píng)價(jià)相結(jié)合。在“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)中,要吸收各利益相關(guān)方作為評(píng)價(jià)主體,創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法。堅(jiān)持多主體評(píng)價(jià)與多種方式評(píng)價(jià)相結(jié)合,把校內(nèi)評(píng)價(jià)與企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái),與合作企業(yè)共同實(shí)施考核評(píng)價(jià),企業(yè)評(píng)價(jià)要將學(xué)徒崗位工作任務(wù)完成情況納入考核范圍;把教師評(píng)價(jià)與同學(xué)評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái);把終結(jié)性評(píng)價(jià)與過(guò)程性評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)。
參考文獻(xiàn)
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