探究企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合途徑

周麗

在市場競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)的發(fā)展需要依靠企業(yè)文化和企業(yè)管理制度。這樣才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主要探析企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的相關(guān)問題，以供參考和借鑒。

我國市場經(jīng)濟(jì)競爭趨勢比較激烈，企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場形勢比較復(fù)雜。在復(fù)雜的競爭環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，企業(yè)將管理制度和文化的融合，形成的管理模式必須符合時(shí)代發(fā)展的需要。但是在企業(yè)實(shí)際管理工作中，并沒有加強(qiáng)對(duì)二者的融合，甚至認(rèn)為文化的作用不大，這種觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成阻礙。為了改變這一現(xiàn)狀，在企業(yè)管理過程中融入企業(yè)文化非常必要，同時(shí)企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的保障作用。

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系概述

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量就是企業(yè)文化，企業(yè)的硬性旨理手段就是企業(yè)的管理制度。不論二者在單獨(dú)運(yùn)行或相互融合的情況下，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理制度的完善都是非常有利的。企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)文化的形成是非常有利的。二者的結(jié)合，可以在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化，這樣企業(yè)的競爭力和凝聚力也會(huì)增強(qiáng)。推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段就是加強(qiáng)企業(yè)的制度化管理和文化滲透。只有將二者結(jié)合起來，才能推動(dòng)企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的制度化管理對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展可以起到推動(dòng)作用。員工對(duì)公司文化的認(rèn)同，可以使其轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義重大。企業(yè)制度對(duì)企業(yè)文化有一定的強(qiáng)化作用。在反復(fù)完善和實(shí)踐的前提下，在企業(yè)中會(huì)扎根企業(yè)文化，這一思想更容易得到員工的認(rèn)可。如果管理規(guī)則不適宜，會(huì)使企業(yè)與發(fā)展核心背離。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的實(shí)施有一定的促進(jìn)作用。在形成企業(yè)文化之前，外在的監(jiān)督約束可以上制度更好的執(zhí)行。如果缺乏有力的監(jiān)督，很可能不按要求做，這樣就會(huì)提高管理成本。一旦企業(yè)在發(fā)展過程中形成濃郁的文化氛圍，員工就會(huì)以—種積極主動(dòng)的行動(dòng)開展工作，在不需要監(jiān)管的情況下就能更好的落實(shí)各項(xiàng)工作。

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合途徑

企業(yè)文化對(duì)員工可以起到激發(fā)其自律意識(shí)的作用，這樣管理成本也會(huì)大大降低。企業(yè)文化需要企業(yè)管理制度的長期積累。企業(yè)所處的環(huán)境在不斷變化，出現(xiàn)一些問題后，根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)核心理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

創(chuàng)造有利于企業(yè)管理制度和企業(yè)文化共同的生存環(huán)境。高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。高素質(zhì)員工對(duì)于企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的共生非常重要，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加有利。對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)可以合理運(yùn)用企業(yè)文化，可以發(fā)揮思想感化的作用，管理制度對(duì)人具有一定的約束作用。企業(yè)可以選擇符合要求的員工，但是這些情況是很難做到的。因此，良好的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化培養(yǎng)出的員工更符合企業(yè)所需，并且保留這些員工長期工作。

在企業(yè)管理中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)。企業(yè)管理文化可以實(shí)現(xiàn)豐富企業(yè)管理體制的目的。管理體制對(duì)實(shí)踐活動(dòng)可以起到引導(dǎo)作用。管理是企業(yè)的生命，文化是管理的核心，企業(yè)文化的培育需要企業(yè)員工共同實(shí)施，從而形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和思想行為。多樣化的企業(yè)管理形式可以提升廣大員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。通過這種方式建立的管理體制可以在企業(yè)文化中得到落實(shí)。在實(shí)踐管理中對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀的培育，更有助于形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。企業(yè)的價(jià)值觀需要在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中形成。在員工向心力和凝聚力提高的情況下，可以更好的開展各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

在實(shí)踐活動(dòng)中形成努力方向，主要是企業(yè)文化和企業(yè)制度并重，集體行為和自我行為并重，這樣的企業(yè)價(jià)值理念對(duì)員工具有一定的引導(dǎo)作用，可以在團(tuán)隊(duì)中讓員工找到自己的位置，并發(fā)揮自己職責(zé)。我們身處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展速度較快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，企業(yè)的發(fā)展需要與企業(yè)文化、管理體制相融合。對(duì)各種管理制度的完善，需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入其中。通過企業(yè)的核心精神理念加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值觀和利益觀的統(tǒng)一，將優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理制度進(jìn)行融合，有助于激發(fā)員工的行動(dòng)力，這樣可以讓員工齊心協(xié)力的做好每一件工作，在工作中自愿以企業(yè)的集體利益為重。優(yōu)秀的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目的，這樣每個(gè)員工都能朝著企業(yè)的組織目標(biāo)邁進(jìn)，這樣在企業(yè)員工中會(huì)形成巨大的凝聚力和向心力。這樣員工和企業(yè)就能夠共同進(jìn)步，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)文化具有一定的引導(dǎo)功能。企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)文化基因具有孕育功能。企業(yè)文化的核心因素是企業(yè)價(jià)值觀。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過企業(yè)文化可以判斷自身行為，主要包括履行社會(huì)責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等。這些都是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具備的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀主要建立在企業(yè)管理者對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任感。如果員工的責(zé)任感上升至Ⅱ社會(huì)生產(chǎn)的服務(wù)層次，就會(huì)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上形成優(yōu)良的價(jià)值觀。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理制度的運(yùn)用非常必要，可以及時(shí)糾正道德失范現(xiàn)象。有些企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)偷稅漏稅等問題，主要是企業(yè)內(nèi)部的小團(tuán)體主義等問題。

通過和諧穩(wěn)定的環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的融合。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化具有相互促進(jìn)的作用。但是在具體操作過程中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有很多不穩(wěn)定因素。如果企業(yè)管理制度和企業(yè)文化沖突，二者的融合存在困難，這些對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)很多經(jīng)營不當(dāng)?shù)膯栴}，企業(yè)會(huì)蒙受很大的損害。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的融合，可以使二者的價(jià)值和規(guī)范形成一致，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化和管理制度的融合有助于企業(yè)更好的開展工作。因此企業(yè)工作者應(yīng)該重視企業(yè)文化和管理制度的融合。文章首先分析企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系，再探析企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合途徑。希望通過本文的研究有助于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合。