關(guān)于電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討

孟馳

摘要：近幾年，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力資源得到了充分的、廣泛的應(yīng)用，大大推動了電力企業(yè)的發(fā)展。但是，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中持續(xù)、健康的發(fā)展，需要做好人力資源績效管理工作，合理配置職工、約束職工、調(diào)整職工狀態(tài)等，促使職工在其崗位上高質(zhì)高效地完成工作，提高電力業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，推動企業(yè)良好發(fā)展?；诖?，本文就電力企業(yè)人力資源績效管理存在的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，探究優(yōu)化人力資源績效管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效管理；有效途徑

電力企業(yè)能夠持久健康發(fā)展，離不開企業(yè)職工的共同努力，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢、挖掘市場競爭潛力的重要因素。那么如何激發(fā)職工的動力、責(zé)任性、使命感，使其在工作崗位中做出卓越貢獻，充分利用人力資源來進行電力生產(chǎn)經(jīng)營，促使企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，電力企業(yè)應(yīng)當深刻分析研究人力資源績效管理不足的原因，科學(xué)、合理地調(diào)整績效管理，調(diào)動企業(yè)員工的積極性、動力，使其為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

一、人力資源績效管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

隨著近些年我國人才強國戰(zhàn)略的實施，電力企業(yè)越來越重視人才培養(yǎng)及使用。為了充分發(fā)揮人力資源的作用，電力企業(yè)紛紛研究績效工資改革、激勵理論等，希望可以加強人力資源績效管理機制的作用，調(diào)動員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性，高質(zhì)高效地完成崗位工作。但電力企業(yè)人力資源績效管理的實施，依舊存在薄弱之處，具體表現(xiàn)如下：

（一）重視程度不夠

盡管我國諸多電力企業(yè)已經(jīng)充分認識到人力資源績效管理的重要性，并積極落實人力資源績效管理工作，但相對電力生產(chǎn)經(jīng)營來說，電力企業(yè)對人力資源績效管理的重視程度還不夠。在電力資源推廣應(yīng)用的很長一段時間里，電力企業(yè)的壟斷式經(jīng)營，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成較強的生產(chǎn)經(jīng)營意識，在具體落實各項工作時，將電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施擺在首位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者很難有更多精力科學(xué)分析、合理規(guī)劃人力資源績效管理，相應(yīng)的人力資源績效管理的落實必然達不到理想效果。

（二）管理指標的缺乏

制定標準的管理指標，定性定量地衡量各項人力資源績效管理工作，可以及時調(diào)整管理工作，提高人力資源績效管理作用。但是由于很多電力企業(yè)沒有制定準確的、完善的、科學(xué)的、高效的管理指標對人力資源績效管理工作進行衡量，致使人力資源績效管理隨意、籠統(tǒng)、粗略實施，起不到良好的效果。

（三）反饋機制的缺乏

人力資源績效管理的結(jié)果不僅是電力企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)，也是檢驗員工工作效能的重要途徑。所以，要想在真正意義上發(fā)揮績效管理的作用，需要電力企業(yè)制定健全的反饋機制，約束、規(guī)范人力資源績效管理反饋工作，使企業(yè)員工反饋信息能夠傳遞到管理者耳中，使管理者根據(jù)反饋信息及時調(diào)整、優(yōu)化績效管理，使其在企業(yè)中更加適用，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。但遺憾的是，目前諸多電力企業(yè)并沒有認識到績效管理反饋的重要性，沒有構(gòu)建反饋機制或構(gòu)建形式化的反饋機制，使其作用無法發(fā)揮，相應(yīng)的企業(yè)管理者難以得到有效的反饋信息，對人力資源績效管理予以調(diào)整，使其存在的缺陷與不足依舊存在，阻礙績效管理作用的發(fā)揮。

二、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源績效管理的有效途徑

面對電力企業(yè)人力資源管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者建議通過以下途徑來優(yōu)化和改進。

（一）績效工資改革

人力資源作為實現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化的重要保障，優(yōu)化調(diào)整人力資源績效管理，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，可以使員工在企業(yè)中做出卓越貢獻，使企業(yè)獲得更多利潤。而優(yōu)化調(diào)整人力資源績效管理，首先要做到的就是績效工資改革?？冃ЧべY關(guān)系企業(yè)員工的切身利益，對其進行改革，可以增強員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。參照員工的工作實績和對企業(yè)效益做出的貢獻，制定公平公正的、合情合理的薪酬機制，實現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶，從而刺激企業(yè)職工，激發(fā)職工的積極性、能動性、創(chuàng)造性，在崗位上更好地表現(xiàn)自己，高質(zhì)高效地完成工作，以獲得較高的工資報酬。所以，績效工資的改革，可以有效地杜絕以往企業(yè)存在的“大鍋飯”現(xiàn)象，使人力資源績效管理充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)人力資源的利用率。

（二）發(fā)揮激勵理論的作用

所謂激勵，通常意義上就是啟發(fā)、刺激、鼓勵。而啟發(fā)、刺激、鼓勵員工，正是當前電力企業(yè)人力資源績效管理革新之際，需要達到的目的之一。為此，應(yīng)當將激勵理論引入到電力企業(yè)人力資源績效管理工作中，使“激勵、鼓勵、啟發(fā)”成為員工和企業(yè)之間溝通反饋的橋梁和紐帶，促使企業(yè)考慮員工真實感受，關(guān)心、關(guān)愛員工，員工則積極努力工作，促進企業(yè)良好發(fā)展?；诠膭罾碚?，企業(yè)應(yīng)調(diào)節(jié)人力資源績效管理，使管理者為企業(yè)員工規(guī)劃良好的晉升路線，讓員工看到自己在企業(yè)的發(fā)展希望，激發(fā)自身的動力，努力工作表現(xiàn)自己；管理者適當?shù)卣{(diào)整、改變員工的工作環(huán)境，改善員工的心情、狀態(tài)，使其積極地參與到工作中。

三、結(jié)束語

從目前我國電力企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀來看，人力資源績效管理存在諸多不足之處，如重視程度不夠、管理指標的缺乏、反饋機制的缺乏等。對此，應(yīng)當探究切實有效的優(yōu)化措施，調(diào)整人力資源績效管理，使其在電力企業(yè)中充分發(fā)揮作用，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性、主動性，在崗位中做出卓越貢獻，促進企業(yè)良好發(fā)展。所以，積極探尋優(yōu)化人力資源績效管理的有效途徑對電力企業(yè)來說是非常有意義的，可以改變企業(yè)現(xiàn)狀，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

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