提升無(wú)人值守變電站運(yùn)維管理成效探究

曹暢

[摘要]在夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理，確保公司迅速發(fā)展之際，如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，做好大檢修管理模式下無(wú)人值守變電站運(yùn)行維護(hù)管理工作，提高變電運(yùn)維人員工作效率，提升運(yùn)維專業(yè)管理質(zhì)量。在多年的實(shí)踐工作中，本文通過(guò)問(wèn)題查找、原因分析，提出建議性解決措施，以期在供電企業(yè)轉(zhuǎn)型期。深化變電運(yùn)維精益化管理，不斷提升無(wú)人值守變電站運(yùn)維管理工作成效。

[關(guān)鍵詞]大檢修；變電站；管理

西安公司無(wú)人值守變電站從1997年110千伏市區(qū)操作隊(duì)成立和110千伏市區(qū)集控中心投入運(yùn)行開(kāi)始，至2007年底，除6個(gè)郊縣分局外，城區(qū)變電站全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。隨著智能化變電站建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)、老舊變電站改、擴(kuò)建和綜合自動(dòng)化設(shè)備的同步進(jìn)行，時(shí)至2000年，西安電網(wǎng)變電站全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。在大檢修體系深化應(yīng)用過(guò)程中，因人員、技術(shù)、管理等問(wèn)題，變電設(shè)備監(jiān)控、遙控率不能滿足應(yīng)用需求，無(wú)人值守站專業(yè)化運(yùn)維工作質(zhì)量不高等問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)。

大檢修體系自2012年全面實(shí)施至今已有4年，該運(yùn)作模式的初衷是改變?cè)薪M織機(jī)構(gòu)龐大、管理方式傳統(tǒng)、工作流程復(fù)雜的供電企業(yè)管理機(jī)制，變革組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化工作流程，建成扁平化、集約化、專業(yè)化的大檢修工作機(jī)制。截至2015年9月底，西安公司共有115座110千伏、27座35千伏變電站，全部142座變電站均實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。在大檢修管理模式下，如何更好的加強(qiáng)無(wú)人值守變電站管理，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)維規(guī)范的無(wú)人值守變電站是提升運(yùn)維管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

1無(wú)人值守變電站存在問(wèn)題與分析

在日常工作中通過(guò)檢查調(diào)研、工作匯報(bào)、實(shí)地工作及言語(yǔ)交流等途徑，發(fā)現(xiàn)公司在無(wú)人值守變電站運(yùn)維管理工作中普遍存在如下問(wèn)題：

1.1專業(yè)化運(yùn)維質(zhì)量不高

通過(guò)班組檢查發(fā)現(xiàn)，目前無(wú)人值守變電站普遍存在環(huán)境衛(wèi)生不整潔、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌模糊、消防安全不到位等情況。遇有上級(jí)檢查，突擊整治現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，我公司變電運(yùn)維管理類別較多，運(yùn)維人員除了完成日常的設(shè)備倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、巡視測(cè)溫、工作許可、基礎(chǔ)資料管理等主要運(yùn)維工作之外，還兼顧變電站安防設(shè)施、防鼠防盜、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等非設(shè)備類維護(hù)工作。按照設(shè)備及實(shí)際運(yùn)維人員數(shù)量，全局142座變電站，班組運(yùn)維人員共312人，基本上2.2人，站，較大的設(shè)備類和非設(shè)備類工作量使得運(yùn)維人員不能專注于設(shè)備類運(yùn)維管理，對(duì)變電專業(yè)化運(yùn)維質(zhì)量造成影響。

1.2設(shè)備監(jiān)視、遙控率不滿足應(yīng)用需求

截止2014年底，西安電網(wǎng)中運(yùn)行時(shí)間超過(guò)20年的變電站有十余座，部分老舊設(shè)備存在滲漏油、漏氣、設(shè)備外殼銹蝕等隱患缺陷。對(duì)遙控操作的安全性和正確性造成影響。同時(shí)部分變電站依然存在綜白化率不滿足應(yīng)用需求的情況，其中部分變電站存在集控中心無(wú)法監(jiān)視，也無(wú)法遙控操作的問(wèn)題：部分變電站雖然能集中監(jiān)視，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)遙控操作。同時(shí)變電站在日常監(jiān)視、遙控工作中，因各站一、二次設(shè)備配置差異較大，遙控操作條件不同，大量的單一開(kāi)關(guān)拉合、有載調(diào)壓、重合閘軟壓板、備自投壓板投退操作。需要運(yùn)維人員實(shí)地進(jìn)行，致使常規(guī)運(yùn)維工作的正常開(kāi)展收到影響。

1.3人員培訓(xùn)及工作質(zhì)量有待提升

在大檢修體系實(shí)施后，近年來(lái)，變電運(yùn)維崗位新增的人員少于逐年退休人員，人員總體呈減少趨勢(shì)：部分新進(jìn)職工不安于本職工作，專業(yè)技能提升不明顯，工作中能夠脫穎而出，獨(dú)擋一面的年輕員工較少。少數(shù)人員對(duì)運(yùn)維工作認(rèn)識(shí)不足，設(shè)備巡視、紅外測(cè)溫等運(yùn)維技能退化。同時(shí)因設(shè)備廠家較多，部分人員對(duì)設(shè)備性能、參數(shù)及熟悉程度不夠，設(shè)備運(yùn)行工況掌握不夠，將直接影響到設(shè)備隱患、故障處理的及時(shí)性。

2提升無(wú)人值守變電站運(yùn)維管理工作的方法和建議

2.1革新理念，堅(jiān)持人本管理

隨著大檢修體系建設(shè)的逐步實(shí)施，運(yùn)維人員從原來(lái)只進(jìn)行單一巡視、操作到負(fù)責(zé)一個(gè)變電站及管理多個(gè)變電站工作性質(zhì)的變化，對(duì)運(yùn)維人員的素質(zhì)和安全管理提出了新的要求，為使運(yùn)維人員能夠適應(yīng)運(yùn)維一體化的變革，全面提高運(yùn)維人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升工作責(zé)任心，需要通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等綜合培訓(xùn)，增進(jìn)人員愛(ài)企如家的凝聚力和創(chuàng)造力。例如在班組通過(guò)“建家”活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)主人翁意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，培養(yǎng)人員求實(shí)、創(chuàng)新工作意識(shí)；在管理層通過(guò)實(shí)施量化、動(dòng)態(tài)管理，建立合理地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)危機(jī)感，調(diào)動(dòng)人員積極性，激發(fā)人員工作熱情和創(chuàng)新能力，提高管理人員工作效率。

2.2主輔調(diào)整，確保專業(yè)化運(yùn)維

在大檢修體系深化過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)對(duì)調(diào)控一體化運(yùn)行管理、專線用戶調(diào)度管理、交直流系統(tǒng)及防誤閉鎖運(yùn)維業(yè)務(wù)剝離整合后，目前變電運(yùn)維專業(yè)除負(fù)責(zé)所轄變電站的設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、工作許可、設(shè)備維護(hù)等專業(yè)性運(yùn)行維護(hù)工作之外，還兼顧變電站防盜、廠房維護(hù)、環(huán)境清潔等安全輔助性工作。

按照《國(guó)網(wǎng)公司無(wú)人值守變電站管理規(guī)定》，需不斷加強(qiáng)變電標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理。在班組管理中：可通過(guò)建立工作流程、規(guī)范作業(yè)行為、清晰安全設(shè)施、整潔生產(chǎn)場(chǎng)所、優(yōu)化生活設(shè)施等，加強(qiáng)無(wú)人值守站班組建設(shè)力度，以期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，生活舒適，環(huán)境溫馨的無(wú)人值守變電站目標(biāo)。在信息化建設(shè)中：應(yīng)持續(xù)推進(jìn)國(guó)網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，建立完善、方便、快捷的變電數(shù)據(jù)信息庫(kù)，規(guī)范設(shè)備臺(tái)賬及運(yùn)維工作管理。實(shí)現(xiàn)各層級(jí)的信息資源準(zhǔn)確共享。在生產(chǎn)管理中：通過(guò)細(xì)致、實(shí)用的規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系建立，細(xì)化設(shè)備巡視、運(yùn)維維護(hù)、驗(yàn)收投運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，切實(shí)提高變電運(yùn)行專業(yè)工作質(zhì)量和工作成效。

2.3技術(shù)更新，提高監(jiān)控到位率

嚴(yán)格《國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，通過(guò)對(duì)變電站操作方式（遙控、就地操作）的核對(duì)，制定實(shí)施綜自消缺、改造及技術(shù)革新工作計(jì)劃，進(jìn)一步提高“四遙”功能在無(wú)人值守變電站中的實(shí)際作用，滿足集控人員對(duì)變電設(shè)備可靠遙控操作，減輕變電運(yùn)維人員現(xiàn)場(chǎng)操作壓力，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。同時(shí)加強(qiáng)無(wú)人值守變電站安防系統(tǒng)建設(shè)，改進(jìn)并建立完整的周邊報(bào)警、圖像監(jiān)控、門禁系統(tǒng)，室內(nèi)防盜報(bào)警等防衛(wèi)措施，形成現(xiàn)代化、多功能、全天候的動(dòng)態(tài)綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)人值守站的全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控，便于隨時(shí)獲取第一手現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境資料，確保無(wú)人值守站安全管理。

2.4規(guī)范檢修、提高工作成效性

落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗(yàn)收細(xì)則》，大力開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修，健全變壓器油在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。配合省公司和電科院推進(jìn)變壓器鐵芯接地電流、頂層油溫、斷路器SF6氣體壓力以及重點(diǎn)區(qū)段線路視頻、桿塔傾斜、微氣象等在線監(jiān)測(cè)終端加裝、接入。建設(shè)完善在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，形成規(guī)模效應(yīng)。規(guī)范檢修管理，嚴(yán)格設(shè)備定期檢修管理。強(qiáng)化缺陷管理，加大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)缺陷管理模塊熟練應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)施監(jiān)控和缺陷閉環(huán)管理，提高運(yùn)維工作成效。

在大檢修管理模式下，持續(xù)提升無(wú)人值守變電站運(yùn)維管理工作是一項(xiàng)多方位、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作。要求各層級(jí)、部門單位共同配合，相互協(xié)作，扎實(shí)細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定和工作要求。通過(guò)不斷明細(xì)職責(zé)任務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范運(yùn)維管理、實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理的標(biāo)準(zhǔn)化，確保無(wú)人值守變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行和管理成效穩(wěn)步提升。

[責(zé)任編輯：王偉平]