成長型企業(yè)成長過程研究

吳爽+宋紅爾+郭軍

【摘要】保證企業(yè)持續(xù)健康成長是每一個企業(yè)家都在夢寐以求的事情，然而在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，任何一個企業(yè)的成長歷程都不會是一帆風順的。本文運用文獻分析方法，界定成長型企業(yè)的成長過程，建立成長型企業(yè)成長過程的曲線模型。

【關鍵詞】成長型企業(yè) 企業(yè)生命周期 成長過程

一、成長型企業(yè)

按照企業(yè)成長理論的基本原理，對現(xiàn)代企業(yè)有成長型和非成長型之分。關于成長型企業(yè)的定義有很多，其中有代表性的有：

國務院發(fā)展研究中心副主任魯志強在“2003年中國500家成長型中小企業(yè)評價發(fā)布會”的發(fā)言中指出：成長型企業(yè)就是有潛力、有擴張性、有后勁的企業(yè)。中國石油集團測井公司王峰發(fā)表在《西部財會》2007年第六期上的《簡述成長型企業(yè)的支持與發(fā)展》一文中說，所謂“成長型企業(yè)”，是在一個較長時期由于各方面工作先進而呈現(xiàn)連續(xù)高速增長態(tài)勢的企業(yè)。

就字面而言，上述定義都沒有完整的反應成長型企業(yè)的本質特征。首先，成長型企業(yè)是在一定的時段上高速成長的，這個時段并非一定是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，一個企業(yè)要想得到永續(xù)發(fā)展，就必須堅持不斷的進行改革與創(chuàng)新，每一次企業(yè)內的改革與創(chuàng)新都是一次企業(yè)的蛻變和成長過程；第二，企業(yè)成長是一個動態(tài)的調整過程，所以應在一個較長的時期內呈現(xiàn)連續(xù)增長的態(tài)勢；第三，企業(yè)成長是一個挖掘潛能、迸發(fā)潛力、整體擴張的聯(lián)動效應，其結果是能夠獲得良好的投資回報和持續(xù)發(fā)展能力。第四，就企業(yè)成長的表現(xiàn)形式而言，成長型企業(yè)可以表現(xiàn)為現(xiàn)實成長型企業(yè)和潛在成長型企業(yè)?，F(xiàn)實成長型企業(yè)正在呈現(xiàn)連續(xù)高速增長態(tài)勢，而潛在成長型企業(yè)則是蓄勢待發(fā)，在不久的將來能夠連續(xù)高速增長的企業(yè)。所以，本文認為，所謂成長型企業(yè)，應該是指具備成長潛能、善于自我調整、敢于改革創(chuàng)新、持續(xù)挖掘未利用資源、追求整體擴張、具有良好未來發(fā)展預期的優(yōu)勢企業(yè)。

二、企業(yè)生命周期階段劃分

英國人彭羅斯（Edith.T.Penrose）于1959年發(fā)表了她的理論專著——《企業(yè)成長理論》[1]，成為企業(yè)成長理論的奠基者，美國人伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）在1988年發(fā)表的《企業(yè)生命周期》一書引發(fā)了全球范圍內關于企業(yè)成長理論的研究熱潮。據(jù)統(tǒng)計，目前國際學術界關于企業(yè)生命周期階段劃分的模型多達20余種，但由于不同學者研究企業(yè)生命周期的理論基點不同，對企業(yè)生命周期階段的定義和劃分的階段數(shù)目也不盡相同。

自從原中國社會科學院副院長陳佳貴首先提出企業(yè)生命周期的六階段劃分理論以來[2]，國內關于企業(yè)成長階段劃分的研究成果并不少見，如謝鳳華和古家軍提出的四階段論等[3]。如同國外的相關研究一樣，由于學者們是從不同的角度來考察和界定企業(yè)生命周期的各個階段，在研究主題不同的情況下使用相同的企業(yè)生命周期階段劃分方法極有可能出現(xiàn)不同的研究結果，甚至會產生歧義。因此，我們有必要對企業(yè)生命周期的階段劃分做出進一步的研究：

首先，在現(xiàn)有的企業(yè)生命周期模型中，盡管學者們對于企業(yè)生命周期階段劃分的意見和做法不一，但對仿生學意義上的企業(yè)存亡過程中的重要階段還是普遍認同的，其中對企業(yè)成長期的理解和劃分還比較一致。

其次，研究企業(yè)成長問題，必須對企業(yè)成長期做出正確的度量和判斷，因為企業(yè)成長期是成長型企業(yè)健康成長的關鍵時期，甚至可以說是成長型企業(yè)的興亡決勝時期。處于這個時期的企業(yè)，由于經濟實力相對較低，管理基礎相對薄弱，規(guī)模擴張需求急迫，往往會在成長的過程中因急于求成而遭遇挫敗。

第三，成長型企業(yè)的成長期既是一個時間段的完整表示，也是企業(yè)階段性成長期間的連續(xù)增長過程。在這個過程中，企業(yè)會從不同的角度表現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢，因此，企業(yè)成長期內還應該細分為不同階段。

本文認為，企業(yè)生命周期可以界定為三個階段，即創(chuàng)業(yè)與成長階段、成熟階段、衰退與企業(yè)內創(chuàng)業(yè)階段，三個階段相互銜接，構成企業(yè)生命周期的基本循環(huán)。我們認識到這樣幾個問題：其一，企業(yè)生命周期的各階段分別是一個相對完整的過程，每個階段內還有各具特征的不同時期。依據(jù)企業(yè)管理能力提升的基本路徑，創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長階段可以細分為創(chuàng)業(yè)期、聚合期、規(guī)范期、爆發(fā)期、調整期這五個時期，各時期所對應的則是該期為刺激企業(yè)成長而應重點考慮的管理手段及可能發(fā)生的管理危機。其二，當企業(yè)進入衰退與企業(yè)內創(chuàng)業(yè)階段，必然面臨兩種選擇：或堅持企業(yè)內創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)再生；或聽之任之，使企業(yè)壽終正寢。企業(yè)內創(chuàng)業(yè)不僅是企業(yè)獲得再生能力的基本前提，也是企業(yè)進入新的生命周期循環(huán)的起點。從這個意義上來說，企業(yè)將再一次進入一個新的成長過程，如此循環(huán)往復，企業(yè)的壽命是可以無限延長的，這也是企業(yè)區(qū)別于生物體的生命周期特征。

三、綜述

本文把研究的重點放在成長型企業(yè)的成長過程之中，即指企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長階段。該階段各時期的區(qū)分的依據(jù)是不同時期的管理特征。創(chuàng)業(yè)期是企業(yè)從孕育到誕生的過程，管理問題簡單，各項工作可以齊頭并進；聚合期是企業(yè)誕生以后創(chuàng)業(yè)者集聚各種資源并進行有效配置的過程，這個時期的主要矛盾是管理資源的有效集聚與合理配置；規(guī)范期是企業(yè)管理由無序走向有序的過程，管理要點是明確企業(yè)目標，通過有效管理提高企業(yè)效益；爆發(fā)期是企業(yè)管理潛能迸發(fā)刺激規(guī)模急劇擴張的過程，管理要點是協(xié)調并進，擴展企業(yè)規(guī)模、追求規(guī)模效益；調整期是企業(yè)規(guī)?；痉€(wěn)定之后重整管理資源著重內涵提升的過程，管理要點是整合企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭能力，為實現(xiàn)企業(yè)再次成長而積蓄力量。

參考文獻

[1]Penrose E T.The Theory of the Growth of the Firm.Oxford：Oxford University Press，1959.

[2]陳佳貴.關于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討.中國工業(yè)經濟.1995（11）：5-13.

[3]謝鳳華，古家軍.轉型背景下中國企業(yè)成長的階段性特點.技術經濟，2004（12）：44-45.

作者簡介：吳爽（1987-），女，漢族，遼寧遼陽人，遼寧理工職業(yè)學院助教，研究方向：公司管理；宋紅爾（1981-），男，漢族，河北保定人，遼寧理工職業(yè)學院講師，碩士，注冊會計師、注冊稅務師、會計師，研究方向：會計信息化；郭軍（1969-），女，漢族，河北寧晉人，遼寧理工職業(yè)學院副教授，本科，注冊稅務師、高級會計師，研究方向：會計信息化。