供電企業(yè)非財務(wù)人員認(rèn)識應(yīng)用管理會計方式方法

張鵬飛

摘要：供電企業(yè)是負(fù)責(zé)電力供應(yīng)為核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性能源企業(yè)，它由龐大、復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)門類構(gòu)成，它占有巨大的經(jīng)濟(jì)社會資源，對于推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步具有重大責(zé)任。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有從根本上提高核心競爭力，才能為經(jīng)濟(jì)社會做出更大的奉獻(xiàn)。管理會計是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與管理相結(jié)合的一種財務(wù)管理模式，企業(yè)管理層根據(jù)財務(wù)會計信息和非財務(wù)會計信息決策、控制、評價企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，使各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)更高的效能。本文就對縣級供電企業(yè)管理會計的應(yīng)用做了分析，針對非財務(wù)人員認(rèn)識應(yīng)用管理會計的方式方法提出思考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；非財務(wù)人員；管理會計；應(yīng)用；思考

管理會計是被證實的科學(xué)管理方法，在供電企業(yè)財務(wù)部門已有應(yīng)用，但針對多數(shù)的非財務(wù)管理人員，如何應(yīng)用管理會計，是供電企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵，值得深思。以下就從管理會計概念及方法分類入手，對供電企業(yè)非財務(wù)人員應(yīng)用管理會計方法進(jìn)行探究。

一、管理會計概述

管理會計，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。以現(xiàn)代的管理理論作為指導(dǎo)的管理會計，是會計與管理兩者相結(jié)合的產(chǎn)物。

（一）管理會計的要素：包括管理會計的對象、目標(biāo)、職能、質(zhì)量特征等。對象是作業(yè)管理和價值管理的復(fù)合。最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。職能是預(yù)測、決策、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動，解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的財務(wù)和非財務(wù)經(jīng)營信息。質(zhì)量特征是相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性等。

（二）管理會計的特點，側(cè)重于對非財務(wù)信息的提供和使用，只有具有生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理知識和財務(wù)會計知識的復(fù)合型人才才能順應(yīng)管理會計的需要。管理會計所提供的信息必須與管理當(dāng)局的決策相聯(lián)系。它強(qiáng)調(diào)信息的及時性，過時的信息可能導(dǎo)致錯誤的結(jié)果。管理會計所提供的信息是控制過程與結(jié)果有機(jī)結(jié)合，具有綜合性。

（三）管理會計的環(huán)境，管理會計是一門邊緣科學(xué)，需借鑒其他領(lǐng)域的研究成果不斷發(fā)展和完善。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境差異影響著管理會計應(yīng)用，應(yīng)用權(quán)變思想去考慮每一具體企業(yè)所選用的管理會計控制系統(tǒng)。

（四）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系，財務(wù)會計為了滿足國家、債權(quán)人、企業(yè)等內(nèi)外部信息需求者的要求，必須按規(guī)定的格式向外報送，側(cè)重于反映企業(yè)過去的財務(wù)情況和經(jīng)營成果，它的參與者主要是財會人員。管理會計作為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的必然工具，主要為了滿足企業(yè)管理層的需要，它不必拘泥于特定的格式，它側(cè)重于未來的信息需求。主要參與者包括企業(yè)各級管理人員。

二、管理會計方法分類

（一）科學(xué)規(guī)劃的方法?？茖W(xué)規(guī)劃的方法，主要包括預(yù)測、決策、預(yù)算三大類，通過將預(yù)測的、決策的、預(yù)算的科學(xué)方法與企業(yè)的客觀管理實踐、環(huán)境進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前突出任務(wù)，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、籌劃，使各項經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)整體目標(biāo)相適應(yīng)。

（二）有效控制的方法。有效控制的方法，主要是通過對事前控制與事中控制加強(qiáng)過程管控，不斷監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行信息，對事前規(guī)劃的信息和實踐中反映出來的信息保持高度的敏感性，及時采取干預(yù)措施，保持規(guī)劃信息的科學(xué)性和正確性，管理實踐在企業(yè)的預(yù)算之內(nèi)，形成互動和良性循環(huán)。

（三）評價考核的方法。評價考核的方法，主要是對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行核算分析，通過財務(wù)會計信息的定量分析和非財務(wù)信息的定性分析，找出差異的客觀原因，提出整改措施并對責(zé)任人進(jìn)行考核獎懲。通過對成績的肯定和錯誤的懲戒，使企業(yè)各個部分在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，不斷提升效能。

三、供電企業(yè)非財務(wù)人員應(yīng)用管理會計的思考

（一）樹立財務(wù)為核心的經(jīng)營理念?，F(xiàn)代企業(yè)要想生存必須要有盈利，因此管理會計就有它的特殊意義。一個企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)財務(wù)將導(dǎo)致生產(chǎn)空洞化，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)將導(dǎo)致生產(chǎn)過剩或不經(jīng)濟(jì)。只有樹立以財務(wù)為核心的經(jīng)營理念，一切活動必須服務(wù)于企業(yè)價值的提升，有利益于企業(yè)整體價值提升的活動才是值得肯定的活動，才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

（二）注重規(guī)劃、決策與控制三者的有效結(jié)合。管理會計是一種非常實用的管理方法，每個崗位、部門都是企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分，每項經(jīng)營活動都必須有規(guī)劃、有決策、有控制，才能使企業(yè)這架大馬車步調(diào)一致向前發(fā)展。

（三）注重績效評價。管理會計過通過經(jīng)濟(jì)核算，評價考核各部門、各崗位的履責(zé)情況，通過對正確的肯定和錯誤的否定，使各個組成部分明確努力方向，提高企業(yè)的管理水平和工作效率。

（四）重視管理理論和文化建設(shè)，創(chuàng)建管理會計應(yīng)用環(huán)境。必須將經(jīng)濟(jì)責(zé)任溶入企業(yè)的各級考核目標(biāo)體系之中，一切經(jīng)濟(jì)活動必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，樹立財務(wù)的意識和管理的意識，形成一種管理應(yīng)用文化。應(yīng)針對管理會計理論知識開展培訓(xùn)，讓所有員工對其樹立正確認(rèn)識和掌握，特別是讓非財務(wù)人員都通過管理會計的應(yīng)用，使專業(yè)性強(qiáng)的活動、財務(wù)難以控制的活動都納入管理會計的控制之內(nèi)。

（五）注重全員、全面、全過程參與。管理會計是跨部門、跨專業(yè)的綜合管理系統(tǒng)，會計、營銷、采購、后勤等部門都要積極參與其中，各層級齊抓共管，共同努力，不放過任何可能提高效能的方面，方能取得預(yù)期成效。

（六）建設(shè)新型財會團(tuán)隊。實施管理會計需要建設(shè)新型財會團(tuán)隊，增強(qiáng)財務(wù)的協(xié)調(diào)和溝通能力，在企業(yè)各個部門、層面發(fā)揮財務(wù)影響力，才能引領(lǐng)管理會計在價值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)協(xié)作過程中不斷發(fā)揮效能。在當(dāng)前學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不能完成上述使命的情況下，供電企業(yè)必須在通過人資計劃在實踐中逐步培養(yǎng)符合以上要求的高素質(zhì)財會人員，這是一個艱巨的過程但尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晨陽.論供電企業(yè)的財務(wù)管理能力提升[D].蘇州大學(xué)，2010.

[2]喻曉飛.加大管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的思考[J].財會研究，2010，07：34-36.

（作者單位：國網(wǎng)河南欒川縣供電公司）