鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制研究

鄭昊

摘要：鋼結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的一種常用結(jié)構(gòu)，工程造價(jià)相對(duì)偏高，要求加強(qiáng)工程預(yù)算和成本控制，以擴(kuò)大利潤(rùn)空間。為做到這一點(diǎn)，本文基于大量的工程實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算控制和成本控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以期為廣大同行工作者提供有益的借鑒參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算控制；成本控制；鋼結(jié)構(gòu)；相關(guān)措施

工程預(yù)算及成本控制是工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，工作成果直接決定著工程效益的高低。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程效益目標(biāo)，獲得可觀的利潤(rùn)，加大工程預(yù)算控制和成本控制是相當(dāng)重要的。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的建筑物，需要大量的使用鋼材，而優(yōu)質(zhì)鋼材的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)較高，工程造價(jià)勢(shì)必較高。如果鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)較高，不能有效的進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制，將嚴(yán)重壓縮獲利空間。為此，對(duì)于企業(yè)而言必須高度重視鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制，最大程度的降低建設(shè)資金投入。

一、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算控制的相關(guān)措施

（一）做好前期工作

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及各個(gè)方面的內(nèi)容，開(kāi)展預(yù)算編制前必須做好前期準(zhǔn)備工作，這是控制工程預(yù)算的前提條件。前期工作中，了解鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組成部分，各項(xiàng)施工流程及使用的材料、機(jī)械設(shè)備，以及市場(chǎng)情況，對(duì)可能產(chǎn)生的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、材料費(fèi)等有一個(gè)整體性認(rèn)識(shí)。此外，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)分析，掌握質(zhì)量成本情況。所謂的質(zhì)量成本是保護(hù)崗位結(jié)構(gòu)質(zhì)量所消耗的一切費(fèi)用，如利用無(wú)損檢測(cè)技術(shù)檢測(cè)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量產(chǎn)生的檢測(cè)費(fèi)，屬于質(zhì)量成本的一部分。對(duì)以上幾個(gè)方面的費(fèi)用有一個(gè)了解后，才能保證工程預(yù)算編制符合實(shí)際情況。

（二）深入解讀施工圖紙

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙進(jìn)行研讀，準(zhǔn)確把握鋼結(jié)構(gòu)的工程量。工程量是鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行預(yù)算控制的關(guān)鍵著重點(diǎn)。如果工程量計(jì)算錯(cuò)誤，會(huì)直接造成預(yù)算出錯(cuò)，降低預(yù)算的精確性。所以，務(wù)必深入解讀施工圖紙，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的工程量有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，確保預(yù)算準(zhǔn)確。

（三）加強(qiáng)預(yù)算審核

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制后，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，控制鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算。審核方法有全面法、局部法、類比法等，建議使用全面法，可以對(duì)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算進(jìn)行全方位的審核，便于發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。進(jìn)行全面審核時(shí)，根據(jù)施工圖和設(shè)計(jì)文件等，對(duì)預(yù)算方案中的每一項(xiàng)進(jìn)行逐一排查，查漏補(bǔ)缺，核實(shí)相關(guān)的信息，保證預(yù)算準(zhǔn)確可靠。

（四）提高預(yù)算編制和審核人員的專業(yè)化水平

為達(dá)到良好的預(yù)算控制效果，預(yù)算編制和審核人員作為預(yù)算控制工作的實(shí)施者，本身必須具備專業(yè)的知識(shí)和嫻熟的技術(shù)，懂得預(yù)算控制方面的知識(shí)，只有這樣才能充分可以借助自身的專業(yè)實(shí)施預(yù)算控制，減少不必要的成本投入，擴(kuò)大工程利潤(rùn)空間。

二、鋼結(jié)構(gòu)成本控制的相關(guān)措施

（一）建立完善的成本管理體系

以鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立成本管理工作小組，明確各方的權(quán)、責(zé)、利，使崗位分工清晰、責(zé)任明確，使成本控制工作落實(shí)到位。同時(shí)，建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)激勵(lì)措施提高人員參與成本控制工作的積極性。

（二）嚴(yán)格控制材料成本

材料費(fèi)一般占成本的70%以上，鋼結(jié)構(gòu)工程施工中使用大量的鋼材，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)鋼材料管理，利于控制成本支出。第一，嚴(yán)格鋼材料領(lǐng)用，要求使用者憑領(lǐng)用單領(lǐng)用鋼材料，限額使用；第二，禁止將鋼材放在潮濕、陽(yáng)光充足等環(huán)境下，以免加速鋼材腐蝕、老化，降低鋼材的性能，不能正常使用。第三，對(duì)可利用的廢材、肥料等進(jìn)行回收，實(shí)現(xiàn)二次利用，開(kāi)源節(jié)流。

（三）采用有效的成本管理方法

運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法，可以有效的提高鋼結(jié)構(gòu)成本控制工作成效。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立全過(guò)程、全員參與的成本控制辦法，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本支出進(jìn)行控制。第一，全過(guò)程成本控制。將成本控制理念滲透于項(xiàng)目可行性分析、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收的每一個(gè)階段，其中的任何一個(gè)階段都不能忽略成本控制，形成動(dòng)態(tài)的成本控制；第二，全員參與的成本控制。成本控制不是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人責(zé)任，更不是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，與鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目參與的每一個(gè)人都有關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)利用有效的激烈手段鼓勵(lì)所有員工參與成本控制，形成全員參與成本控制的工作局面，從根本上提高鋼結(jié)構(gòu)成本控制效果。

（四）健全成本管理制度

針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及效益目標(biāo)，建立健全的成本管理制度體系，具體包括施工技術(shù)管理制度、施工材料使用與保管制度、施工操作制度、鋼構(gòu)件加工制作制度等，為各項(xiàng)工作提供標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，使各項(xiàng)工作按照制度進(jìn)行。

三、結(jié)論

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算控制和成本控制要想達(dá)到良好的效果，必須有計(jì)劃、有目的、有組織、有方法的進(jìn)行，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)既定的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目目標(biāo)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為此，應(yīng)當(dāng)建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)和明確的責(zé)任制，健全工程預(yù)算和成本控制的策略和措施，并認(rèn)真的貫徹落實(shí)，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而降低鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入，控制工程成本。

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（作者單位：北京城建精工鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司）