談管理會(huì)計(jì)如何助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

肖顯新

摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理需求提供相應(yīng)服務(wù)，能夠有機(jī)融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息，且在企業(yè)規(guī)劃、控制與決策等諸多方面發(fā)揮著不可忽視的作用。但面對(duì)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，要想為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供有力支持，就必須要真正做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)改革，進(jìn)步提升管理會(huì)計(jì)的工作水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；助力分析

管理會(huì)計(jì)工作中，需要應(yīng)用針對(duì)性方法收集、分析與匯總各種經(jīng)濟(jì)信息，將其分析過(guò)去、掌控現(xiàn)在，以及策劃未來(lái)等職能充分發(fā)揮出來(lái)，從而為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供有力支持。相比于一般會(huì)計(jì)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)主要是利用會(huì)計(jì)信息去落實(shí)各項(xiàng)管理工作，更好的分析、處理會(huì)計(jì)核算結(jié)果，為企業(yè)內(nèi)部決策、規(guī)劃，以及成本管控提供有力參考，從而為企業(yè)贏得最大化的利益，為企業(yè)贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

一、管理會(huì)計(jì)的基本特征

持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要目標(biāo)，在此背景下，“價(jià)值”也逐漸成為了管理會(huì)計(jì)的重要核心問(wèn)題。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，具備以下幾點(diǎn)基本特征：第一點(diǎn)，能夠做出明確界定，確定相應(yīng)內(nèi)涵與范圍，雖然管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的不同需求而做出恰當(dāng)調(diào)整，還要應(yīng)該具備“確認(rèn)”這一基本特征。第二點(diǎn)，計(jì)量，作為管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值特征，相比于人力資源、戰(zhàn)略管理來(lái)講，最顯著的區(qū)別就在于“計(jì)量”這一方面，若只去了這一方面，管理會(huì)計(jì)便會(huì)與其他管理內(nèi)容混淆。比如：針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中經(jīng)常會(huì)涉及到的“顧客價(jià)值”來(lái)講，雖然在營(yíng)銷(xiāo)中有著顯著作用，但顧客卻難以在具體操作中做出相應(yīng)計(jì)量，企業(yè)通常也無(wú)法將顧客價(jià)值合理估算出來(lái)。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)發(fā)揮自身“計(jì)量”這一特征，不僅可以充分體現(xiàn)出自身技術(shù)含量，也能夠?qū)⒆陨矸e極作用在實(shí)踐中充分發(fā)揮出來(lái)[1]。第三點(diǎn)，包容性與標(biāo)準(zhǔn)化。管理會(huì)計(jì)往往都涉及到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、成本控制，以及經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)領(lǐng)域。而對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)講，主要強(qiáng)調(diào)的是不同企業(yè)、或是企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)始終堅(jiān)持相同的內(nèi)容與概念，也只有具備標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，才能夠更廣泛的推廣、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”概念。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)

（一）更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

相比于一般會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，能夠提升企業(yè)績(jī)效。比如，通過(guò)預(yù)算對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核等方式可以對(duì)相應(yīng)成本進(jìn)行精細(xì)化控制，并對(duì)管理層做出更好的考核與激勵(lì)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法也能夠幫助管理層做出更精準(zhǔn)的成本核算工作，從而為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)銷(xiāo)售決策提供有力參考，也能夠?qū)⒁恍o(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)合理規(guī)避和消除[2]。

（二）可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力的提升

管理會(huì)計(jì)能夠幫助財(cái)務(wù)人員不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，也為企業(yè)解決各類(lèi)財(cái)務(wù)危機(jī)提供有力幫助。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展強(qiáng)調(diào)其工作人員，不僅要掌握豐富的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備更先進(jìn)的工作理念、廣闊的思維能力，以及較強(qiáng)的綜合能力，為企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況作出更宏觀的把握給予有力幫助。同時(shí)，還要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)劃等各項(xiàng)工作的安排落實(shí)，為管理層做出各項(xiàng)決策提供有力參考，積極為企業(yè)引進(jìn)更新穎的經(jīng)營(yíng)、管理理念，在幫助企業(yè)有效解決各種危機(jī)困擾的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

（三）具體的工作安排具有前瞻性

雖然通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況做出合理預(yù)計(jì)，如，進(jìn)行折舊率計(jì)算過(guò)程中，對(duì)固定資源使用年限的估計(jì)，以及在進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備計(jì)算中，合理預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款的可回收率，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的往往都是當(dāng)前已經(jīng)完成的一系列事項(xiàng)，著重描述的是對(duì)企業(yè)當(dāng)前一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但卻無(wú)法對(duì)預(yù)期，或者一些尚未發(fā)生的事項(xiàng)做出妥善處理。但管理會(huì)計(jì)則可以為了給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供更充分的判斷依據(jù)及數(shù)據(jù)支撐，每項(xiàng)工作安排都帶有前瞻性，都要考慮企業(yè)今后的發(fā)展需求與價(jià)值[3]。

三、管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的意見(jiàn)

（一）注重共生互動(dòng)性

企業(yè)管理目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境等方面與管理會(huì)計(jì)方法有著顯著的共生互動(dòng)性。管理會(huì)計(jì)應(yīng)有效結(jié)合責(zé)任單位及其當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、管理發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的技術(shù)方法體系，并在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理重點(diǎn)，進(jìn)一步探索更科學(xué)有效的管控技術(shù)方法，以此來(lái)為發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持，并創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值。

（二）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)容體系

就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣范圍還較窄，導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因涉及到很多方面，其中相應(yīng)管理理論、企業(yè)具體操作之間未做到有效銜接是導(dǎo)致其難以取得顯著應(yīng)用效果的主要原因之一。不論對(duì)于哪一企業(yè)來(lái)講，其都是以層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化這一組織邏輯存在的，在此基礎(chǔ)上，就可以將企業(yè)簡(jiǎn)單劃分為高層、中層、基層幾部分，并結(jié)合其實(shí)際需求構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系，其中不僅要為企業(yè)高層提供重要的戰(zhàn)略管控信息，還涉及到公司中層運(yùn)營(yíng)，以及基層作業(yè)管控方面的相關(guān)信息，在實(shí)際分析、構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)給予全面考慮[5]。

（三）優(yōu)化工作程序與標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行來(lái)講，管理會(huì)計(jì)作用可以說(shuō)體現(xiàn)在組織管理的方方面面。一方面，體現(xiàn)與組織決策的組織過(guò)程，其主要工作是結(jié)合管理層的相關(guān)決策，對(duì)相關(guān)資料信息進(jìn)行搜集與整理，并在此基礎(chǔ)上選用更科學(xué)有效的計(jì)量方法來(lái)對(duì)決策方案作出全面分析。在此前提下，通過(guò)對(duì)成本、效益方面的權(quán)衡利弊，做出科學(xué)分析來(lái)明確更科學(xué)有效的組織目標(biāo)與方案；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，對(duì)相應(yīng)組織目標(biāo)進(jìn)行合理分解與落實(shí)，且在具體執(zhí)行中，要落實(shí)好核算、控制工作，對(duì)目標(biāo)制定的實(shí)際進(jìn)度、結(jié)果做出認(rèn)真記錄。此外，對(duì)于相關(guān)目標(biāo)執(zhí)行情況、結(jié)果要做出全面分析與呈現(xiàn)，這樣可以積極助力于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核。在全面分析其目標(biāo)制定結(jié)構(gòu)的前提下，能夠合理預(yù)測(cè)全新規(guī)劃方案的實(shí)施效果，也為下一輪決策的提出與執(zhí)行提供有力參考與支持。

（四）科學(xué)整合信息技術(shù)與行為科學(xué)

信息技術(shù)、行為科學(xué)間的有機(jī)整合研究，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展中應(yīng)給予充分重視的部分。在時(shí)代高速發(fā)展背景下，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要面臨、解決的問(wèn)題也層出不窮，不僅是因?yàn)闀?huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展與信息技術(shù)的大力支持有著重要聯(lián)系。也因?yàn)闀?huì)計(jì)問(wèn)題的形成其實(shí)從本質(zhì)上將還是人的行為問(wèn)題，且各行為往往都是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下而產(chǎn)生的，直接影響著相應(yīng)會(huì)計(jì)管控的對(duì)象與實(shí)際結(jié)果。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成、完善來(lái)講，行為問(wèn)題與信息技術(shù)的有機(jī)融合與支持研究方面，各企業(yè)及其相關(guān)工作人員應(yīng)給予足夠重視，也只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能夠更好的助力于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（五）應(yīng)用靈活多樣的方式方法

管理會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)信息可以為改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理給予有力支持，也不需要受到社會(huì)公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)與制約，擁有相對(duì)較為松散的結(jié)構(gòu)。所以，涉及到的領(lǐng)域也較為廣泛，所以需要采用靈活多樣的方式方法，進(jìn)而助力企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。管理會(huì)計(jì)工作中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，在預(yù)測(cè)學(xué)、決策原理，以及控制論等一系列現(xiàn)代管理理論的科學(xué)指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施更科學(xué)靈活的加工處理與延伸，以此來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多意想不到的發(fā)展成果。此外，對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面對(duì)的不同問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)需要采用更具針對(duì)性的處理方法，即使是相同的問(wèn)題，也能夠運(yùn)用不同方法來(lái)使其得到更妥善的處理，進(jìn)而幫助企業(yè)取得更理想的發(fā)展前景[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以及價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮的積極作用是至關(guān)重要的，且與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著緊密聯(lián)系，存在相互依賴(lài)的關(guān)系，其各項(xiàng)工作的落實(shí)經(jīng)常會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)整合與協(xié)調(diào)溝通，不僅能夠全面適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面提出的各項(xiàng)信息需求，也能夠盡可能避免一些浪費(fèi)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)一步提升信息實(shí)用價(jià)值，也為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更有力的助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春英.以大數(shù)據(jù)助力管理會(huì)計(jì)落地、實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)卓越財(cái)務(wù)管理[J].天津經(jīng)濟(jì)，2015（9）：60-63.

[2]楊雪峰.淺談管理會(huì)計(jì)如何助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（19）：115-116.

[3]企業(yè)如何更加體系化地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（11）：157.

[4]孫艾喜.管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)與價(jià)值創(chuàng)造——基于多元化轉(zhuǎn)型企業(yè)的案例研究[D].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

[5]何家榮.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)探析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（2）：85.

（作者單位：昌黎冀東水泥有限公司）