中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與改進(jìn)措施研究策略分析

嚴(yán)冬霞

摘要：中小企業(yè)在社會(huì)上比較常見(jiàn)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活，在市場(chǎng)中也有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力，但是在財(cái)務(wù)管理方面存在較多的問(wèn)題，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出了改進(jìn)的措施，希望可以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著推動(dòng)作用，提供了多元化服務(wù)，解決了社會(huì)就業(yè)難問(wèn)題，對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定有著維護(hù)作用。中小企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及可靠性。如果財(cái)務(wù)管理存在較多問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而制約中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)都是民營(yíng)性質(zhì)，在經(jīng)營(yíng)管理與制定決策時(shí)都具有隨意性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)是由少數(shù)人把控的，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，所以容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、越權(quán)管理的問(wèn)題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理較為混亂，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)督，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。中小企業(yè)也缺乏完善的清查制度，管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在較多風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）融資方式單一，投資盲目

中小企業(yè)發(fā)展會(huì)受到資金的制約，由于融資方式單一，自身資金不足，制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。中小企業(yè)融資需求與金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)用機(jī)制存在不相適應(yīng)的問(wèn)題，銀行機(jī)構(gòu)為了降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，一般很少會(huì)給經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的中小企業(yè)放貸，而中小企業(yè)一般知名度不高，信用等級(jí)也比較低，在市場(chǎng)中所占份額也比較小，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，融資過(guò)程時(shí)間較為緊迫，但是貸款的手續(xù)較為繁瑣，放款不及時(shí)則容易措施最佳的商機(jī)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是致命打擊。中小企業(yè)在投資時(shí)不注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，不調(diào)查市場(chǎng)總體走向，導(dǎo)致投資缺乏可行性。企業(yè)制定的投資目標(biāo)經(jīng)常比較短淺，管理者總是想盡快看到收益，往往不會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，所以中小企業(yè)的投資行為存在短期性的特點(diǎn)。

（三）財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)

很多中小企業(yè)在財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面容易出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)會(huì)隊(duì)伍普遍素質(zhì)不高，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)工作交由會(huì)計(jì)事務(wù)所處理，或者由企業(yè)管理者親屬管理，存在任人唯親的現(xiàn)象。中小企業(yè)有時(shí)出于對(duì)成本的考慮，不重視對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，也沒(méi)有制定完善的內(nèi)部控制制度，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，沒(méi)有定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度存在較多漏洞。財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，受到系統(tǒng)化的教育，還要有會(huì)計(jì)執(zhí)照，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果存在無(wú)證上崗的情況，則證明財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平也無(wú)法得到提高。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化不足

中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，很少在財(cái)務(wù)管理中引入信息化技術(shù)與工具，有些企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)核算體系，現(xiàn)代化的信息技術(shù)無(wú)法發(fā)揮實(shí)效，有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握最新技術(shù)，不會(huì)使用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行比對(duì)，從而降低了決策的正確性以及及時(shí)性。中小企業(yè)還容易受到外部環(huán)境的影響，缺乏足夠的管理資源，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，工作重心沒(méi)有放在對(duì)財(cái)務(wù)技術(shù)鉆研中，管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不利中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理

中小企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，做到與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。提高財(cái)務(wù)管理水平，需要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)治理兩個(gè)方面入手，首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的流程進(jìn)行改造，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。其次，完善財(cái)務(wù)控制體系，保證企業(yè)物資采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。最后，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及可靠性，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，既保證企業(yè)相關(guān)利益者的利益，也提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)資金的關(guān)系，合理的應(yīng)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取更多的融資渠道。

（二）營(yíng)造中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理良好的法律環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，所以，中小企業(yè)的發(fā)展需要國(guó)家的扶持。中小企業(yè)的發(fā)展需要有充足的資金，所以，國(guó)家可以成立相關(guān)基金，改善中小企業(yè)融資渠道單一的問(wèn)題。中小企業(yè)基金的來(lái)源可以是入會(huì)費(fèi)用或者政府金融機(jī)構(gòu)資助等，合理應(yīng)用這些資金有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家還可以建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資開(kāi)辟更多的渠道，為中小企業(yè)提供更多的服務(wù)，營(yíng)造出良好的法律環(huán)境，維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益，為中小企業(yè)提供更多的公益性服務(wù)，充分發(fā)揮政府扶持的作用，促進(jìn)中小企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）注重中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的水平有著直接關(guān)系，只有提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)，還要充分的發(fā)揮自身權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)范，提高專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度辦事，避免任人唯親，只有具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員才能從事財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，在科技不斷發(fā)展的今天，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該掌握資金的信息技術(shù)，提高工作效率。財(cái)務(wù)管理人員還要具有創(chuàng)新能力，能針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題制定出解決的對(duì)策，在培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員時(shí)，應(yīng)樹(shù)立其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)意義的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員能從工作中獲取更多的利益，從而對(duì)本職工作更加熱情。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)，這能夠提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高工作人員的積極性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，從而保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

（四）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用機(jī)制

社會(huì)在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，中小企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，采用信息化手段與工具，準(zhǔn)確的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系，這可以減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其有更加充足的精力投入到財(cái)務(wù)調(diào)查與監(jiān)督工作。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有多元化需求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有靈活多變的能力，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況做出正確的決策，還要分析出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的原因，制定出促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略，這一過(guò)程需要參考大量的財(cái)務(wù)信息。中小企業(yè)還需要與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，做好資金的運(yùn)作，吸收更多的投資，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，中小企業(yè)健康發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。中小企業(yè)發(fā)展與壯大的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理暴露的問(wèn)題越來(lái)越多，如果無(wú)法解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，則會(huì)極大的制約企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，常見(jiàn)主要是財(cái)務(wù)管理制度不完善、融資存在困難、財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高等，只有營(yíng)造出良好的法律環(huán)境，并對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的完善，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，才能真正提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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