淺議“寒冬”形勢(shì)下員工隊(duì)伍存在的思想動(dòng)態(tài)及應(yīng)對(duì)方法

王希桂

[摘 要]2014年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)“斷崖”下跌，導(dǎo)致鉆井行業(yè)遇到了前所未有的影響和沖擊，鉆機(jī)規(guī)模縮減、鉆井工作量嚴(yán)重不足、大部分井隊(duì)停產(chǎn)待搬，鉆井行業(yè)進(jìn)入了極其困難的“寒冬”時(shí)期，對(duì)員工的思維方式、價(jià)值觀念、崗位調(diào)整、個(gè)人收入產(chǎn)生了巨大沖擊，形成了許多新的思想問(wèn)題。本文結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真分析員工隊(duì)伍存在的思想實(shí)際，積極采取有效措施，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)和思想工作，確?！昂毙蝿?shì)下人心不散、干勁不減，努力為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的思想環(huán)境與和諧環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]“寒冬”形勢(shì)；員工隊(duì)伍；思想動(dòng)態(tài)；應(yīng)對(duì)方法

中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0081-01

一、“寒冬”形勢(shì)下鉆井系統(tǒng)員工思想的新問(wèn)題、新動(dòng)態(tài)

目前，鉆井系統(tǒng)員工思想中普遍存在的突出問(wèn)題，就是沒活干、效益差、發(fā)錢少。雖然近期內(nèi)比較穩(wěn)定，但時(shí)間一長(zhǎng)，個(gè)人收入不斷減少，家庭生活受到影響，就不可避免地產(chǎn)生這樣那樣的想法和波動(dòng)。

1、攀比心理。橫向上，與其他單位相比，獎(jiǎng)金不敢奢望，能保證工資按時(shí)發(fā)放就不錯(cuò)了；縱向上，與本單位前幾年相比，收入明顯減少。生產(chǎn)的井隊(duì)員工思想顧慮相對(duì)少一些，工作比較安心盡力，都能盡職盡責(zé)地打好每口井。停產(chǎn)的井隊(duì)員工、單身員工、單職工家庭、有買房買車還貸壓力的員工，考慮實(shí)際問(wèn)題比較多一些，面對(duì)收入減少、各種花費(fèi)開支不少的實(shí)際，總有一種無(wú)可奈何的感覺，感到鉆井行業(yè)不如其他行業(yè)好，感到有勁使不上。

2、失落心理。隨著勞動(dòng)用工、干部人事、市場(chǎng)化薪酬分配“三項(xiàng)制度”改革和“三定”工作的逐步推進(jìn)，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”將逐步實(shí)施。部分學(xué)歷較高、有遠(yuǎn)大抱負(fù)的員工，受各種情況和條件的限制，長(zhǎng)時(shí)間得不到提拔使用，感到懷才不遇，感到自身價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，沒有成就感，從而產(chǎn)生失落心理。

3、抵觸心理。面對(duì)鉆機(jī)數(shù)量縮減、井隊(duì)長(zhǎng)期停產(chǎn)、設(shè)備入庫(kù)、隊(duì)伍優(yōu)化、井隊(duì)瘦身、崗位競(jìng)聘、人員分流的具體實(shí)際，部分員工面臨著單位和崗位的重新分配與調(diào)整。這部分人心理不平衡，行為落差大，思想上容易產(chǎn)生抵觸情緒，言語(yǔ)上經(jīng)常牢騷滿腹，極個(gè)別的還有過(guò)激言行。

針對(duì)以上情況，必須結(jié)合具體實(shí)際，有針對(duì)性地做好思想教育和引導(dǎo)工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、扎實(shí)做好工作，提振全員應(yīng)對(duì)“寒冬”挑戰(zhàn)的精氣神

企業(yè)經(jīng)營(yíng)越困難、形勢(shì)越嚴(yán)峻，越需要思想政治工作更好地展現(xiàn)作為、發(fā)揮作用。各級(jí)組織要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心、鼓舞干勁，凝聚起員工群眾“越是困難越向前”的精氣神，打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。

1、搞好教育引導(dǎo)，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)“寒冬”挑戰(zhàn)的信心勇氣。圍繞上級(jí)的目標(biāo)任務(wù)和部署要求，充分利用多種形式，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和思想引導(dǎo)活動(dòng)。既要抓好黨的路線方針政策和各級(jí)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，又要抓好法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，還要抓好改革轉(zhuǎn)型、聚焦質(zhì)量效益、推行“三定”工作等形勢(shì)任務(wù)的宣傳引導(dǎo)。特別是面對(duì)工作量嚴(yán)重不足、鉆機(jī)大部分停產(chǎn)待搬的“寒冬”形勢(shì)，突出抓好效益、市場(chǎng)、依法合規(guī)、改革轉(zhuǎn)型和共建共享“五種意識(shí)”教育，把壓力挑戰(zhàn)、潛力優(yōu)勢(shì)、思路措施傳遞到每名員工，促使全員正確認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)，全力以赴，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，提振士氣，凝聚起“越是困難越向前”的精氣神，堅(jiān)定迎難而上、戰(zhàn)勝“寒冬”的信心勇氣。

2、注重文化引領(lǐng)，凝聚應(yīng)對(duì)“寒冬”挑戰(zhàn)的精神動(dòng)力。認(rèn)真抓好中石化集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣傳貫徹和執(zhí)行落實(shí)，使文化理念融入各項(xiàng)工作，進(jìn)入管理流程，凝聚精神動(dòng)力，激發(fā)干勁力量。針對(duì)個(gè)別人員存在的思想波動(dòng)、態(tài)度消極等實(shí)際，加強(qiáng)一對(duì)一、面對(duì)面的談心交流，重點(diǎn)做好思想轉(zhuǎn)變和心理疏導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，及時(shí)消除思想顧慮，克服消極悲觀態(tài)度，自覺服從整體大局。通過(guò)“三聯(lián)系”、“三走三同”、“蹲點(diǎn)寫實(shí)”和“走基層、訪千家、聽民聲、促和諧”等活動(dòng)舉措，了解掌握員工群眾的訴求表達(dá)，力所能及地為員工群眾排憂解難，讓各類群體都能感受到組織的關(guān)懷和溫暖，在良性互動(dòng)、抱團(tuán)取暖中凝聚起同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的強(qiáng)大正能量。

3、把握工作重點(diǎn)，落實(shí)應(yīng)對(duì)“寒冬”挑戰(zhàn)的實(shí)際行動(dòng)。一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的分析研判，準(zhǔn)確把握對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的部署要求，積極謀劃新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的思路舉措，以新觀念適應(yīng)新常態(tài)，以新作為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，以“負(fù)重看我、破題有我”的決心和勇氣，積極主動(dòng)地化解矛盾，卓有成效地抓好“創(chuàng)效增效、深化改革、依法治企、從嚴(yán)管理、安全環(huán)保、隊(duì)伍穩(wěn)定”等重點(diǎn)工作，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起抓管理、帶隊(duì)伍，抓質(zhì)量、促提速，保安全、促生產(chǎn)，保效益、促和諧的責(zé)任。二是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓。牢固樹立“生存靠市場(chǎng)、發(fā)展靠市場(chǎng)”的理念，堅(jiān)定走出去的信心和決心，切實(shí)增強(qiáng)“油田內(nèi)部也是市場(chǎng)”的意識(shí)，破除“搞平衡照顧”、“要內(nèi)部保護(hù)”等傳統(tǒng)思維，把施工的每口井都當(dāng)作“飯碗工程、精品工作、形象工程”，努力為甲方提供增值、超值服務(wù)，以精湛的技術(shù)實(shí)力、過(guò)硬的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的誠(chéng)信服務(wù)，贏得甲方信任，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)互惠互利、雙贏共榮，不斷提高質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)美譽(yù)度，爭(zhēng)取更加廣闊的市場(chǎng)空間。三是強(qiáng)化從嚴(yán)管理。堅(jiān)持以“責(zé)任、精細(xì)、執(zhí)行、創(chuàng)效”為核心，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定要求，建立實(shí)行全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和以質(zhì)量效益為導(dǎo)向的考核分配機(jī)制，拉大一線與后勤、施工與停產(chǎn)井隊(duì)的收入差距，真正實(shí)現(xiàn)“貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣、管理好壞收入不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。突出抓好《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、職工違規(guī)違紀(jì)行為處分規(guī)定等法規(guī)制度的學(xué)習(xí)貫徹，從嚴(yán)抓好生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理等系列制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督考核，對(duì)那些有令不行、有禁不止的現(xiàn)象和違反制度規(guī)定的人員，要有違必查、有查必究，嚴(yán)肅整治、決不姑息。四是強(qiáng)化成本管控。全員樹立“過(guò)緊日子”的思想，立足本職，降本增效，大力推行全員目標(biāo)成本管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)細(xì)查找效益漏失點(diǎn)、成本控制點(diǎn)和挖潛增效點(diǎn)，切實(shí)將“心算效益賬、手干效益活”的行為理念落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)“御寒生存”能力。