淺探石油工程項目風險管理

李治鋒+王中江+張志寧

[摘 要]石油工程項目的風險因素較多，項目管理人員的綜合素質(zhì)水平、外界自然環(huán)境的變化等都會對石油工程項目的質(zhì)量與安全性造成一定的影響。為了保證石油工程項目順利、安全的開展，石油企業(yè)相關負責人員必須加強石油工程項目的風險管理意識，借鑒先進的技術經(jīng)驗，對原有的風險管理體系與方案進行科學的調(diào)整，從而增加石油工程項目的經(jīng)濟收益?；诖?，本文對石油工程項目的風險因素進行了分析，并對其風險管理措施展開了研究。

[關鍵詞]石油工程；項目風險管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052

[中圖分類號]F407.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02

0 引 言

一般情況下，石油工程項目開展的周期較長，在項目實施的過程中可能會受到多方面因素的影響，其中包括人為因素、自然因素等。而這些風險因素如果不能進行及時、有效的處理，將會減緩項目的實施速率，嚴重時將會威脅到項目實施人員的生命安全。因此，提升項目風險管理意識，對石油工程項目的風險因素展開詳細的研究，并制定行之有效的風險防范、控制策略，從而降低風險發(fā)生的概率，對石油企業(yè)而言至關重要。

1 石油工程項目管理中存在的風險因素

1.1 工程項目質(zhì)量的風險因素

一方面，管理人員自身的管控意識和職業(yè)素養(yǎng)是決定石油工程風險管理質(zhì)量的關鍵性因素。受傳統(tǒng)項目管理理念的影響，部分管理人員雖然工作經(jīng)驗較為豐富，但知識的更新速度卻遠遠落后于當前石油工程項目的發(fā)展水平，管理人員對當前項目風險的判斷能力不強，不能通過實際工作及時發(fā)現(xiàn)隱藏在石油工程項目中的風險，從而給石油工程項目造成不必要的損失。

另一方面，一線工作人員專業(yè)水平有限，對風險管理措施執(zhí)行不到位。石油工程項目風險管理工作的開展需要全體工作人員的共同努力，當管理人員制訂了科學、有效的管理方案后，需要一線工作人員嚴格按照方案執(zhí)行，保證每一項細節(jié)落到實處。但在當前石油企業(yè)中，大部分石油工程項目基層工作人員雖經(jīng)驗豐富，但不具備扎實的專業(yè)知識基礎，對管理方案不熟悉、不了解，不能有力的執(zhí)行，影響了風險管理方案作用的有效發(fā)揮。

1.2 工程項目安全風險因素

第一，管控制度流于形式。如今，雖然很多企業(yè)領導者已經(jīng)意識到了項目風險管理的重要性，也制定了一系列風險管理措施，但在實際的工程項目開展過程中，風險管控制度卻沒有得到有效的落實。大部分項目風險管理人員依然缺乏責任感，工作態(tài)度敷衍，加之企業(yè)沒有設立專門的監(jiān)督管理部門，最終導致企業(yè)空有管控制度，卻難以發(fā)揮管控作用。

第二，石油工程項目本身的污染現(xiàn)象較為嚴重，加上人為操作失誤、設備老化故障等問題的存在，更加提升了石油項目對環(huán)境造成污染危害的概率。因此，石油工程項目的風險管理不僅要考慮到經(jīng)濟方面的因素，還要綜合考慮生態(tài)環(huán)境、社會效益等多方面的影響。

2 石油工程項目實施風險管理的必要性

石油項目工程包含對新油氣田的勘探和開發(fā)，而油氣屬于易燃、易爆的物質(zhì)，且勘探、開發(fā)過程受地理、地質(zhì)、環(huán)境因素的影響較大，所以，石油工程項目的開展具有極大的危險性。且一旦項目風險因素沒有得到有效的防控，將會造成嚴重的資源浪費，影響石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會發(fā)生爆炸，威脅到工作人員的生命安全。因此，必須對石油工程項目進行風險管理，提高工作人員對風險點的識別能力，并加強預控力度，從而降低風險事故發(fā)生的概率，促進石油工程項目的平穩(wěn)、快速實施。

3 石油工程風險管理策略

3.1 增強石油工程項目風險管理意識

提高對項目風險管理的重視程度，增強風險管理意識，是當前石油工程項目管理人員的首要任務，同時也是項目風險管理的基礎工作。首先，石油企業(yè)要加強宣傳教育的力度，將項目風險管理的相關知識添加到員工培訓內(nèi)容中，保證全體員工掌握風險預控的相關知識和基本技能；其次，對石油工程項目的工作人員進行優(yōu)化配置，根據(jù)工作崗位的特點，科學配備專業(yè)素質(zhì)、實踐經(jīng)驗合適的工作人員，將人為因素造成的風險概率降到最低；最后制訂先進的風險管理方案，同時，為了保證風險管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要對其進行可行性分析。另外，石油企業(yè)后勤部門要保證風險管控工作所需各項資源的及時供應，為石油工程項目的順利實施提供保障。

3.2 建立風險管理指標體系

石油企業(yè)管理者要設立目標，無論是進行預防還是事后處理，都需要風險管理目標對風險管理工作進行指導。確立目標后，風險管理者可以科學的進行風險管理。并將指標體系和風險管理目標進行結(jié)合，更好的對石油工程風險進行分析。另外，石油工程復雜，需要對其中的各種風險進行分類，總結(jié)其發(fā)生的概率，并根據(jù)石油工程風險指標體系確定具體的風險指標。在風險體系中，對各個風險指標實現(xiàn)量化，劃分風險的邊界和責任主體。

3.3 識別石油工程風險點

對風險進行管控的前提是準確識別各個風險點，因此，項目管理人員只有提升自身的風險識別能力，才能制定出具有針對性的預防控制措施，增強風險管控的全面性和有效性，將石油企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。而要識別石油工程的風險點，項目管理人員要從以下兩個方面進行管理。

首先將項目配套、物資采辦、施工、安全管理、環(huán)保后勤等各個方面的專業(yè)人員組織起來，建立風險管理小組，對石油工程項目施工中可能出現(xiàn)的風險進行分析、識別，制訂風險防范方案；其次，風險識別管理人員要根據(jù)項目建設崗位的特征、實際情況進行風險分析和識別，確保識別結(jié)果的準確性、客觀性。

3.4 制訂實施科學、合理的風險管理方案

風險管理方案是石油工程項目風險管理工作開展的依據(jù)，科學合理的管理方案，有助于增強石油工程項目的管控力度，提高風險管理的工作效率。首先，相關人員要對石油工程項目的風險點進行準確識別，風險點的識別是風險管理制度制定的前提，也是風險管理制度準確性、針對性、有效性的保障。其次，我國大部分企業(yè)的風險管理技術與發(fā)達國家企業(yè)相比，還較為落后，因此，在制訂風險管理方案時，要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗及理論。再次，在風險管理制度中融入信息化技術。如今信息化技術的應用越來越廣泛，利用信息化技術進行風險管理，不僅可以提高管理效率，還能提高風險管理制度的技術含量。最后，在管理制度中加入預警措施和應急處理措施，以便石油企業(yè)能夠及時并快速處理風險事故。

3.5 加快信息化管理建設

隨著我國科學技術水平的不斷提高，信息化技術的應用范圍越來越廣。同時，信息化技術的應用也對我國企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。石油企業(yè)的經(jīng)濟效益受國際市場形勢的影響較大，信息化技術的應用實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的市場資源共享，石油企業(yè)可以根據(jù)實時的市場變動，調(diào)整石油工程項目的進度以及工程項目各項資源的配置。因此，加大對信息化風險管理的建設力度，可以降低市場環(huán)境為石油企業(yè)帶來的風險，提升風險管控的技術水平，增強石油工程項目風險管控效果。

4 結(jié) 語

石油企業(yè)的高層管理人員必須對石油工程項目風險管理引起重視，更新項目風險管理觀念，增強風險識別意識，制定有效的管理措施對風險因素進行科學的防范。只有這樣，才能推動石油工程項目的順利開展，保障石油企業(yè)的高效益。

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