廊坊市科技型中小企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策研究

王輝

【摘 要】科技型中小企業(yè)是以科技創(chuàng)新促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，實(shí)現(xiàn)了要素投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。論文簡(jiǎn)單分析了廊坊市科技型中小企業(yè)的人才流失問(wèn)題，并探討了人才流失的影響以及應(yīng)對(duì)策略。

【Abstract】Small and medium-sized enterprises of science and technology is an important force to promote economic development by scientific and technological innovation.It has realized the transformation of factor investment driven to innovation driven， and become an important part of the national economy.This paper briefly analyzes the problem of brain drain of small and medium-sized enterprises of science and technology in Langfang， and probes into the influence and countermeasures of brain drain.

【關(guān)鍵詞】廊坊市；中小企業(yè)；人才流失

【Keywords】 Langfang city； small and medium-sized enterprises； brain drain

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0001-02

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，傳統(tǒng)的規(guī)模速度型粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式逐漸被社會(huì)所淘汰，質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)模式成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色?？萍夹椭行∑髽I(yè)是以科技創(chuàng)新促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，實(shí)現(xiàn)了要素投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。廊坊市的科技型中小企業(yè)不僅帶動(dòng)了廊坊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠緩解部分就業(yè)壓力，為具有科技創(chuàng)新能力的人才提供更加廣闊的發(fā)展空間。人才是科技型中小企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓS著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，高素質(zhì)人才的就業(yè)機(jī)會(huì)增加，為了獲得更好的待遇，很多人才選擇跳槽或去大城市發(fā)展，使得廊坊市的科技型中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，因此，解決人才流失問(wèn)題成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心工作之一。

2 廊坊市科技型中小企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

2.1 科技型中小企業(yè)簡(jiǎn)介

科技型中小企業(yè)主要利用先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，并將科技成果轉(zhuǎn)化為商品進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，同時(shí)可以提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢等，例如一些小型的軟件設(shè)計(jì)公司。科技型中小企業(yè)屬于一種知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)自籌資金進(jìn)行投資管理，并且進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我突破和發(fā)展。對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，科技人員是創(chuàng)新和發(fā)展的重要因素，因此加強(qiáng)人才管理十分重要[1]。

2.2 廊坊市科技型中小企業(yè)現(xiàn)狀

廊坊市是“京津走廊上的明珠”，與北京和天津相鄰，具有良好的地理優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。北京和天津地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，優(yōu)越的生活條件和豐富的物質(zhì)資源吸引了大量的科技人才，使得廊坊地區(qū)不僅難以招收到高素質(zhì)的技術(shù)人才，還面臨大量人才流失的問(wèn)題。廊坊市的科技型中小企業(yè)沒(méi)有高素質(zhì)的人才作支持，創(chuàng)新和發(fā)展能力便得不到提升，尤其是科技型中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，從而面臨發(fā)展瓶頸。從目前情況來(lái)看，廊坊市科技型中小企業(yè)在設(shè)備制造、通用建材、電子信息、塑料橡膠等領(lǐng)域獲得一定發(fā)展，但是缺少新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，面臨嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，此外，一些企業(yè)過(guò)分注重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而忽視了科技創(chuàng)新的重要性，自然對(duì)于科技人才的管理也出現(xiàn)嚴(yán)重不足。

3 人才流失對(duì)廊坊市科技型中小企業(yè)的影響

高素質(zhì)人才的流失對(duì)于廊坊市科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分嚴(yán)重的損失，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步具有很多消極影響，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.1 導(dǎo)致企業(yè)成本增加

優(yōu)秀人才的流失會(huì)使得科技型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。一方面，一些人員離職后，企業(yè)需要重新進(jìn)行招聘，這就需要支出一定的費(fèi)用來(lái)打招聘廣告和培訓(xùn)新員工，同時(shí)，一些關(guān)鍵崗位由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，造成項(xiàng)目的停止，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]；另一方面，不斷有人才流失，企業(yè)的凝聚力受到損傷，很多員工工作狀態(tài)開(kāi)始消極，甚至散布不利言論，影響企業(yè)的社會(huì)形象。

3.2 影響企業(yè)的整體發(fā)展

意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托表示，對(duì)于任何特定的群體，只有少數(shù)因子具有重要作用，大部分因子沒(méi)有重要性，因此，對(duì)具備重要性的因子進(jìn)行控制，就能夠?qū)崿F(xiàn)全局的把控，這被稱為“二八定律”。對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，優(yōu)秀的人才就是影響企業(yè)發(fā)展的重要因子，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要資源，但是人才的過(guò)度流失，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，工作效率降低，經(jīng)濟(jì)效益自然也就降低了。

3.3 造成企業(yè)機(jī)密外泄

科技型中小企業(yè)發(fā)展的核心就是高新技術(shù)，如果掌握著關(guān)鍵技術(shù)的人才流失，這將使得企業(yè)面臨商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。一些技術(shù)人員憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，在專業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)異的成果，這就成為很多企業(yè)挖掘人才的關(guān)鍵，如果其他企業(yè)提出更好的待遇，人才就可能帶著自己掌握的技術(shù)知識(shí)，投身到其他企業(yè)，從而使得原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低。

4 廊坊市科技型中小企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策

4.1 堅(jiān)持“以人為本”的管理方式

首先，更新管理理念，無(wú)論科技多么發(fā)達(dá)，人的思維和能力還是不容忽視的，科技型中小企業(yè)的管理者需要提高對(duì)人才的重視程度，樹(shù)立“人才是企業(yè)第一資源”的重要認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，提升人才對(duì)企業(yè)的滿意度。其次，完善管理模式，人才是企業(yè)具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性和活力的關(guān)鍵因素，因此對(duì)員工管理的過(guò)程中要充分尊重員工個(gè)人的性格和優(yōu)勢(shì)，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，體現(xiàn)自己的才華，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的共同進(jìn)步。最后，轉(zhuǎn)變工作方式，科技型中小企業(yè)要提升自身的組織管理能力，對(duì)人才資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整和應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定短期和長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，有效執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，保障人才與企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系性。

4.2 構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制

廊坊市科技型中小企業(yè)資金不充裕，難以通過(guò)支付高額的薪酬來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀人才，但是可以通過(guò)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的激勵(lì)體系來(lái)彌補(bǔ)自身在薪酬上的缺陷。第一，實(shí)行利潤(rùn)共享機(jī)制，為員工提供機(jī)會(huì)參與企業(yè)的凈利潤(rùn)分配，讓員工覺(jué)得自己的付出與回報(bào)能夠基本吻合，可以使得員工感覺(jué)到自身與整個(gè)公司同呼吸、共命運(yùn)，提升員工的滿意度與主人翁意識(shí)，有助于留住優(yōu)秀人才。第二，設(shè)計(jì)良好的晉升通道，相關(guān)調(diào)查顯示，48%的員工更關(guān)注的是自己在企業(yè)的發(fā)展前途，通過(guò)設(shè)計(jì)良好的晉升通道，掃除人才在晉升中的障礙，讓人才看到在企業(yè)中良好的發(fā)展前景，可以極大地提高其工作的積極性；第三，加強(qiáng)精神激勵(lì)，除了物質(zhì)激勵(lì)外，精神激勵(lì)也十分重要，如加強(qiáng)對(duì)員工人文關(guān)懷，包括員工的貼心問(wèn)候、生活關(guān)心等讓員工感受到自己在企業(yè)被尊重、被關(guān)心著，可以提高員工的歸屬感。

4.3 重視員工的職業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展十分迅速，科技型中小企業(yè)各項(xiàng)工作需要的知識(shí)和技能的更新速度也是日漸加快，對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到改革發(fā)展的重要性，還要提高對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的重視程度，積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力?？萍夹椭行∑髽I(yè)要根據(jù)不同崗位對(duì)員工能力的要求，定期組織針對(duì)性的培訓(xùn)課程和活動(dòng)，同時(shí)以“查漏補(bǔ)缺”為基本原則，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展要求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，滿足員工不同層次的培訓(xùn)需求。同時(shí)，還要對(duì)員工進(jìn)行定期的考核和評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，使其認(rèn)識(shí)到工作的重要性，并為其提供更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的工作熱情。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，科技型中小企業(yè)是國(guó)家進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要載體，對(duì)于廊坊地區(qū)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，就要認(rèn)識(shí)到人才流失問(wèn)題的重要性，企業(yè)要積極采取措施，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，并將員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，從而為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】潘植華，王瓅，胡強(qiáng).合肥科技型中小企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（08）：96-98.