簡述市政工程現(xiàn)場施工管理

耿鑫

【摘 要】當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，人們生活水平不斷提高，加速了城市化的建設(shè)。隨著城市建設(shè)快速發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大，對各市政工程企業(yè)的要求也不斷提高，特別是市政工程施工現(xiàn)場管理是市政工程企業(yè)水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。

【Abstract】Nowadays， the social market economy system is becoming more and more perfect， people's living standard is increasing， accelerating the construction of urbanization. With the rapid development of city construction， the construction of infrastructure has been increasing， and the requirements for municipal engineering enterprises are also increasing， especially， the on-site construction management of municipal engineering is an important symbol of municipal engineering enterprise level.

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程現(xiàn)場；現(xiàn)場施工管理

【Keywords】municipal engineering； construction site； on-site construction management

【中圖分類號】U445 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0013-02

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量市政基礎(chǔ)設(shè)施需要新建、改建，使我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。特別是市政工程市場競爭日益激烈，社會資源日益緊張，施工技術(shù)日新月異，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)不得不內(nèi)抓管理，外抓市場。其中現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，為此，論文將對市政工程現(xiàn)場施工管理進(jìn)行簡述。

2 現(xiàn)場施工管理中，安全管理至關(guān)重要

市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、施工現(xiàn)場與社會之間配合工作多、互相干擾多。根據(jù)市政工程現(xiàn)場條件復(fù)雜、多工種集中在一個(gè)場地，施工人員流動(dòng)性大，作業(yè)現(xiàn)場不安全因素較多，是事故多發(fā)現(xiàn)場，這就要求在工程開工前，要識別工程的安全風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)保障管理機(jī)構(gòu)、安全保證體系、安全管理制度。具體如下：① 安全教育是現(xiàn)場施工安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高項(xiàng)目管理水平，防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，合格后持“安全生產(chǎn)資質(zhì)證書”進(jìn)入施工現(xiàn)場。并由專業(yè)人員向施工人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并歸檔，同時(shí)對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的專家論證。②專職安全員要加強(qiáng)日常巡檢，并做好詳細(xì)記錄，及時(shí)反饋。對危險(xiǎn)點(diǎn)必須檢查安全措施落實(shí)情況，必要時(shí)要全過程監(jiān)控。通過安全檢查活動(dòng)，提高和加強(qiáng)施工人員的安全意識。通過檢查活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)通報(bào)，對現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)行為要及時(shí)制止。為現(xiàn)場人員提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。③在施工過程中，分階段進(jìn)行本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。④施工現(xiàn)場建立應(yīng)急、消防組織。對于項(xiàng)目部辦公活動(dòng)、施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的緊急事故，應(yīng)成立緊急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)緊急事故處理，要定期組織施工人員針對現(xiàn)場的危險(xiǎn)源按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場布置足夠的消防器材，任何人不準(zhǔn)挪用。消防管理人員定期檢查，及時(shí)更換損壞和超期的器材?，F(xiàn)場消防設(shè)施隨施工進(jìn)展設(shè)置。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定

質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量手冊，建立與質(zhì)保體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備充足的各項(xiàng)資源，以確保有效地貫徹公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，對施工的全過程進(jìn)行全方位、有效的質(zhì)量管理和控制。項(xiàng)目部進(jìn)場后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調(diào)研和詳勘，在此基礎(chǔ)上，針對工程現(xiàn)場不確定因素和質(zhì)量影響因素，進(jìn)行質(zhì)量影響分析和風(fēng)險(xiǎn)識別，因此施工現(xiàn)場需做好以下幾方面的質(zhì)量管理工作。

①項(xiàng)目部設(shè)置各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員；項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)保部，質(zhì)保部配備專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)保工程師、計(jì)量工程師和專職質(zhì)量資料員，各專業(yè)均配備專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要；設(shè)質(zhì)保工程師，監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)；同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量管理工程師，監(jiān)督、管理項(xiàng)目計(jì)量確認(rèn)體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)，并按規(guī)定監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目中所需計(jì)量檢測器具，滿足工程需要。所有人員均持證上崗。

②根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)，將工程質(zhì)量目標(biāo)按各專業(yè)進(jìn)行細(xì)致分解，目標(biāo)分解展開之后，分解的目標(biāo)必須有保證措施的支持，同時(shí)在技術(shù)上、管理上也應(yīng)有保證措施；技術(shù)保證措施由與質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)理組織技術(shù)人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責(zé)組織相應(yīng)人員編制。管理部門每半月對本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)檢查，及時(shí)對保證措施進(jìn)行修正。

③設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，為了保證工序質(zhì)量需要確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在設(shè)置控制點(diǎn)時(shí)，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。

④必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)檢驗(yàn)工序的質(zhì)量效果。工序活動(dòng)包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。必須將這些因素有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生。工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，應(yīng)對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合性的統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑤對于現(xiàn)場施工材料質(zhì)量控制是全方位、全過程的，各類材料、配件等質(zhì)量必須符合規(guī)范及施工圖所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的必須符合設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)，該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。

⑥配備完整的監(jiān)測設(shè)備，根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測設(shè)備，對測量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證使用監(jiān)測設(shè)備處于合格狀態(tài)。配備足夠的計(jì)量檢定人員，保證工程質(zhì)量。

4 加強(qiáng)施工管理，確保工程進(jìn)度滿足施工合同要求

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程提前竣工，不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，也對本企業(yè)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)做好以下措施：

①施工前期的策劃非常重要，準(zhǔn)備工作不但是開工前的中心任務(wù)，而且要貫穿于整個(gè)施工過程，主要進(jìn)行施工策劃，及資金、人員的安排，除了要考慮工序，還要考慮施工措施和材料的安排。同時(shí)掌握工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從人力、技術(shù)、物資、組織和機(jī)械等方面為施工創(chuàng)造條件，使工程開工后的施工連續(xù)進(jìn)行。②科技引路、技術(shù)先行、強(qiáng)化管理。針對施工中遇到的技術(shù)難題，制定課題，組織專家和工程技術(shù)人員共同研究，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測設(shè)備，攻克技術(shù)難關(guān)，力爭在施工技術(shù)上有所突破，確?！八男隆奔夹g(shù)的實(shí)施，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，建設(shè)精品工程，對施工全過程施工嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，掌握實(shí)踐第一手資料，指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量。以人為中心、工程為對象；以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)；以合同為依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③均衡施工原則。以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，項(xiàng)目部應(yīng)合理、及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。從施工安排上采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)分、承包穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，保證施工計(jì)劃達(dá)到最佳狀態(tài)。

5 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，從而降低施工成本

面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要做好成本管理工作，必須要加強(qiáng)成本管理觀念、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作、建立健全責(zé)任制度和考核、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)措施。

6 結(jié)語

基于市政工程的工期一般不會很長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)，這就需要企業(yè)要有雄厚的實(shí)力，使管理不斷創(chuàng)新，特別是要使現(xiàn)場施工管理有活力，才能不斷推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展，從而使企業(yè)立于不敗之地。

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