探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

席俊雅

【摘 要】近年來，我國加大了社會城鎮(zhèn)化的建設(shè)程度，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，避免工程事故的發(fā)生。論文主要對建筑企業(yè)工程管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方法，以供相關(guān)人員參考。

【Abstract】In recent years， the degree of urbanization in the social construction has been increased in our country， the construction enterprises also obtained fast development. Therefore， construction enterprises should attach more attention on the project management， to avoid the increasing of engineering accidents. This paper mainly discusses the problems existing in the project management of construction enterprise， and proposes the corresponding solutions， in order to offer reference for the related personnel.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程管理；問題；解決方法

【Keywords】construction enterprise； project management； problem； solution

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0011-02

1 引言

建筑產(chǎn)業(yè)是我國新型的第三產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。在新時代的影響下，現(xiàn)代化企業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的主要方向，建筑企業(yè)也不例外。因此，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加大工程管理力度，及時發(fā)現(xiàn)過程管理中的安全隱患，制定相應(yīng)的防范措施，提高建筑工程管理水平。

2 對建筑工程進(jìn)行有效管理的意義

加強(qiáng)建筑工程管理對建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義。首先，對建筑工程進(jìn)行有效管理能夠保證建筑施工質(zhì)量，避免因低質(zhì)量的工程而引發(fā)事故，進(jìn)而能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展；其次，對建筑工程進(jìn)行有效管理能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也影響著建筑產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，做好建筑工程管理工作，能夠保證建筑施工的安全，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能保證建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 當(dāng)前建筑工程管理中的問題分析

隨著信息化和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)也開始了自動化和信息化的建設(shè)，這極大地促進(jìn)了建筑企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。但是，從當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理模式及方法比較落后，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。因此，建筑工程管理人員應(yīng)對其管理中的問題進(jìn)行分析，找到相應(yīng)的解決辦法。

3.1 工程管理體系不完善

現(xiàn)如今，雖然建筑企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，但是，其在發(fā)展過程中，工程管理體系依然采用傳統(tǒng)管理模式，無法滿足當(dāng)前的工程管理需求。如建筑企業(yè)在工程管理過程中，過于注重成本及預(yù)算管理，在施工過程中成本控制力度過大，使得一些施工由于缺少相應(yīng)的資金，無法高質(zhì)量地完成工程項目，這就給建筑物的使用安全帶來隱患，同時，其建筑工程的竣工檢驗達(dá)標(biāo)結(jié)果也比較低，很有可能面臨著返工的局面，使得建筑施工成本沒有降低反而有上升的趨勢。

3.2 建筑工程管理制度不規(guī)范

在建筑工程管理過程中，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程管理在建筑施工及管理中的重要性，導(dǎo)致工程管理人員在工作中出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，工程管理工作不到位，工程管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

3.3 工程管理效果不理想

對建筑工程項目進(jìn)行有效管理是保證工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是，從建筑企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看，其工程管理效果并不理想。在新經(jīng)濟(jì)時代下，我國建筑行業(yè)的運行模式大都是以承包責(zé)任制為主，這樣的運營模式雖然能夠保證建筑企業(yè)有一定的業(yè)務(wù)量，但是，在實際的工作中，由于建筑企業(yè)本身專業(yè)技術(shù)的限制，一些工程項目并不是建筑企業(yè)依靠自身能力就可以完成的，而一些建筑企業(yè)為了完成工程項目就需要選擇外包的工程模式，很容易增加企業(yè)的成本風(fēng)險。

3.4 工程管理理念不先進(jìn)

現(xiàn)如今，由于建筑企業(yè)大都重視工程技術(shù)水平的提升，忽視了建筑工程管理職能的發(fā)揮，錯誤地認(rèn)為只要提高了建筑施工技術(shù)，就可以保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法充分發(fā)揮其管理的作用，阻礙了建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。也有一些建筑企業(yè)其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了工程管理職能的作用，但是，其并沒有科學(xué)、合理的管理理念，也缺乏先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗，使得工程管理水平達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，影響企業(yè)的整體管理。

4 建筑工程管理問題的解決對策研究

通過對建筑工程管理中的問題進(jìn)行分析可以了解到，由于受建筑工程管理理念不先進(jìn)，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，工程管理體系及制度不完善等因素的影響，導(dǎo)致建筑工程管理不到位，無法充分發(fā)揮工程管理在建筑施工及成本控制中的作用，影響建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和成本預(yù)算，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從問題著手，積極尋找相應(yīng)的解決方法，保證工程管理與專業(yè)技術(shù)的綜合發(fā)展。

4.1 不斷創(chuàng)新建筑工程管理理念

在信息化發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要想保證工程管理水平，提升建筑施工質(zhì)量，就需要不斷創(chuàng)新自身的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗與技術(shù)，保證建筑工程管理能夠滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展需求。如建筑企業(yè)管理人員可以加大工程管理的信息化建設(shè)，在施工過程中對每個施工工段都進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)記錄，利用信息化技術(shù)檢驗施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，從而保證建筑施工能夠完全符合施工計劃[1]。

4.2 加大工程管理人員的培養(yǎng)力度

工程管理人員素質(zhì)是保證工程管理水平的重要因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對工程管理人員的培養(yǎng)力度，從根本上提升工程管理水平。首先，建筑企業(yè)需加強(qiáng)工程管理人員的理論培養(yǎng)力度，提高管理層次；其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的實踐能力培養(yǎng)力度，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，豐富其管理經(jīng)驗，進(jìn)而提高工程管理水平；再次，建筑企業(yè)需加大工程管理的思想政治建設(shè)，使管理人員充分認(rèn)識到工程管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，樹立正確的價值觀念，營造良好的工作氛圍；最后，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的考核機(jī)制，對工程管理崗位進(jìn)行有效考核，提升管理效率，保證工程管理水平。

4.3 對施工材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在建筑施工過程中，高質(zhì)量的施工材料，優(yōu)良的施工設(shè)備是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把握施工材料的引進(jìn)流程，保證建筑施工使用的材料能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。此外，建筑企業(yè)也需要對建筑設(shè)備進(jìn)行定期維修檢測，保證其在最佳的運行狀態(tài)，盡可能提高建筑施工效率。

4.4 健全管理體系，完善管理制度

制度是保證一個系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)，對工程管理也是一樣，建筑企業(yè)在工程管理過程中要不斷完善自身的管理制度，保證管理制度的可行性，進(jìn)而通過制度約束工作人員的行為規(guī)范，保證建筑企業(yè)項目的正常運行。此外，建筑企業(yè)也需要健全相應(yīng)的管理體系，保證建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的合理性，通過細(xì)化工程管理目標(biāo)，動員企業(yè)全體員工都積極參與到管理過程中來，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，加大對工程管理工作的監(jiān)督力度，保證工程管理工作的有效性和可靠性[2]。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)在工程管理過程中，由于受制度不健全、理念不先進(jìn)等因素的影響，使得企業(yè)工程管理水平無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視工程管理行政職能的發(fā)揮，提高管理人員素質(zhì)，健全工程管理制度，進(jìn)而提高工程管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】袁沛光.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（02）：120.

【2】尹錦香.建筑工程管理存在的問題與解決思路探討[J].門窗，2016（07）：96-97.