探索煙草企業(yè)政工管理存在的問題及解決對策

楊萍萍

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 煙草企業(yè)屬于行政管理職能的機(jī)構(gòu)，它具有行業(yè)特殊性。政工是企業(yè)開展思政工作的基礎(chǔ)力量，實(shí)行政工的管理有利于實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的長久發(fā)展?；诖?，文章從當(dāng)前政工管理存在的問題出發(fā)，并以此為基礎(chǔ)，作出了探索與分析，根據(jù)時代發(fā)展態(tài)勢，提出了幾點(diǎn)有效的解決對策，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 政工管理 問題與對策

在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的推動作用下，21世紀(jì)的今天已經(jīng)邁入了一個嶄新的知識經(jīng)濟(jì)時代。時代的變更使煙草企業(yè)面向新一代政工人員提出了更高的素質(zhì)要求，不僅要求他們具有過硬的專業(yè)知識和技能，更需要具備良好的思想道德和敬業(yè)精神。傳統(tǒng)的政工管理模式與時代逐步脫軌，政工自身的思政教育功能效應(yīng)也無法得到最佳發(fā)揮，社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期下，煙草企業(yè)應(yīng)立足政工管理實(shí)際，進(jìn)行管理的革新，使其煥發(fā)生機(jī)，以夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)保障，確保我國的煙草事業(yè)得以穩(wěn)定、向前發(fā)展。

一、煙草企業(yè)政工管理存在的問題

（一）欠缺系統(tǒng)的管理規(guī)劃

政工管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理活動，就當(dāng)前的煙草企業(yè)政工管理實(shí)際來看，企業(yè)在開展管理工作的實(shí)踐過程中，缺乏時代認(rèn)識，全局性意識不足，缺乏整體性管理規(guī)劃。雖然說在市場改革的推動作用下，各企業(yè)都在加強(qiáng)人員管理建設(shè)。然而，由于煙草企業(yè)缺乏系統(tǒng)、深入、全方面的研究與思考，使得政工管理創(chuàng)新與改革無法得到落實(shí)。如此兼顧面不足的做法，導(dǎo)致整項(xiàng)管理工作無法全面發(fā)揮，管理工作處于被動，滯后發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明顯不利于政工積極性的調(diào)動。

（二）缺乏完善合理的激勵體系

當(dāng)前部分煙草企業(yè)所采用的是粗放式的管理模式，在這種管理模式影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對政工和人才的重要性缺乏一定的認(rèn)識，缺乏一個完善合理、可操作性強(qiáng)的激勵體系。激勵體系的不完善，實(shí)質(zhì)上卻是忽略了員工的個人發(fā)展，政工在企業(yè)勤勤懇懇，卻無法得到相對應(yīng)的回報(bào)，再有工作熱情，最后也會沒有熱情。只有從物質(zhì)層面和精神層面對政工進(jìn)行激勵，才會激發(fā)政工的工作積極性，促使政工個人發(fā)展達(dá)成，滿足企業(yè)組織架構(gòu)。

二、煙草企業(yè)政工管理的具體解決對策

（一）深化認(rèn)識，構(gòu)筑現(xiàn)代化管理模式

思想是行為產(chǎn)生的推動力，而行為的產(chǎn)生則是實(shí)施管理活動的奠基石。市場經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，要想切實(shí)提升政工管理效能，就必須要在思想層面上突破局限，開放傳統(tǒng)思想，接受周圍的新鮮事物，轉(zhuǎn)變思維，把新時代的想法、理念融入管理活動中。結(jié)合我國煙草企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來看，企業(yè)應(yīng)用一種開放性的思維去接收周圍的新鮮事物，把現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)引入到實(shí)際的工作中，并付諸于實(shí)踐。其次，人才作為管理活動實(shí)施的必備元素，企業(yè)必須要清晰認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，積極開展人才增值培訓(xùn)工作，對在崗的政工人員進(jìn)行能力再培訓(xùn)，以逐步豐富他們的知識儲備，從而提高政工工作的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮政工的思政教育功能。

（二）完善機(jī)制，規(guī)范管理工作建設(shè)

新形勢下，煙草企業(yè)在開展政工管理工作時，應(yīng)秉承著公平、公正、公開的原則，并做到有章可循，有理有據(jù)有節(jié)。管理機(jī)制的完善，就是要對當(dāng)前所存在的落后、與時代脫軌、不適應(yīng)市場發(fā)展的制度條例進(jìn)行清理，然后再根據(jù)時代的發(fā)展需求，制定可操作的條例。而在此過程中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建立健全政工工作責(zé)任制，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)定各職能部門負(fù)責(zé)人。除此以外，企業(yè)還要把直接管理權(quán)下放到每個部門，集中精力重點(diǎn)做好工作部署、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查落實(shí)等方面的工作。

（三）創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制和獎懲制度

人才薪酬機(jī)制的創(chuàng)新，其重要前提就是科學(xué)合理設(shè)計(jì)薪酬，而在設(shè)計(jì)的過程中可以依據(jù)績效考核的結(jié)果，以政工的實(shí)際期望值為基礎(chǔ)，以崗位等級制度為根據(jù)，不定期提高政工的薪酬待遇，使政工能夠長期保持工作動力。其次，還要逐步完善獎懲制度，包括獎勵的類型、適用的范圍、條件以及政工的晉升、淘汰等，確保面向政工的各項(xiàng)獎勵的有據(jù)可依、權(quán)責(zé)分明。這種實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人得失相聯(lián)合的機(jī)制、制度，能夠有效達(dá)到調(diào)動政工積極性的目的。當(dāng)然，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，逐步增強(qiáng)政工的歸屬感。一方面，需要對政工進(jìn)行物資獎勵，這是由于政工優(yōu)勢需要面對別人不理解、不支持的壓力去深入基層工作，干好這份工作并取得成績是非常不容易的。對于政工這種付出，需要及時給予物資的獎勵。而另外一方面，在滿足政工物質(zhì)需要基礎(chǔ)上，單位還可以像表彰先進(jìn)工作者一樣對優(yōu)秀的政工進(jìn)行表彰，而在評選先進(jìn)、評聘職稱方面也可以予以政工一定的優(yōu)惠政策，使他們具有榮譽(yù)感，從而提高他們的工作積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)政工管理建設(shè)，推進(jìn)政工管理理念和模式的創(chuàng)新，不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，更是提高企業(yè)人員管理質(zhì)量與水準(zhǔn)的重要渠道。為此，煙草企業(yè)必須要加大對政工隊(duì)伍的管理建設(shè)，立足現(xiàn)狀，找出有效對策，從根源上解決這一問題，推動我國煙草企業(yè)向更高水平發(fā)展。

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