淺析如何有效加強(qiáng)冶金企業(yè)成本控制工作

王許林

摘要：在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，經(jīng)濟(jì)效益一直都是冶金企業(yè)所追求的目標(biāo)；但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)變得越來(lái)越困難。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，開(kāi)始從成本控制問(wèn)題上做文章，以求能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)最大效益的目標(biāo)。文章將首先闡述冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作的重要意義，再論述目前我國(guó)冶金企業(yè)在成本控制上所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為冶金企業(yè)成本控制工作的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；成本控制；問(wèn)題對(duì)策

一、加強(qiáng)冶金企業(yè)成本控制的重要意義

冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要意義可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)。首先，從理論層面上來(lái)說(shuō)。企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等息息相關(guān)，做好了成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益有著很大的幫助。企業(yè)的收入和費(fèi)用雖然通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算也可以有效計(jì)劃控制，但是控制的程度遠(yuǎn)沒(méi)有成本控制的程度大，所以成本控制的好壞就直接的影響到了企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)要想獲得更多的效益，就要做好成本控制的工作才行；其次，從現(xiàn)實(shí)的層面上來(lái)說(shuō)。成本控制不但是冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終成本目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障，也間接的推動(dòng)了企業(yè)提高自身的管理水平。這些都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的必要因素。所以，無(wú)論是理論層面上，還是現(xiàn)實(shí)層面上，都足以可見(jiàn)冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制是如何的重要。

二、目前我國(guó)冶金企業(yè)在成本控制上所存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不足

現(xiàn)如今，在我國(guó)的冶金企業(yè)中普遍存在成本控制意識(shí)不足的現(xiàn)象；它們大多數(shù)思想觀念落后，管理模式過(guò)于傳統(tǒng)不能適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；同時(shí)，沒(méi)有清楚的意識(shí)到，在現(xiàn)如今這社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的背景下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本的管理控制，只有做好了成本控制的工作，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在成本控制的范圍、目的及方法上存在很大的偏差，這對(duì)于企業(yè)的成本控制造成很大的不利。

（二）成本控制不規(guī)范不合理

第一，成本核算方面。在成本核算上，企業(yè)缺乏規(guī)范的間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)；對(duì)于企業(yè)中的某些費(fèi)用僅僅只是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行核算，這不能夠真正的體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。再有，企業(yè)缺乏健全完善的定額管理制度，無(wú)法合理確定標(biāo)準(zhǔn)成本，常常導(dǎo)致不標(biāo)準(zhǔn)定額的出現(xiàn)。

第二，成本控制方法未更新。現(xiàn)有的冶金企業(yè)中大多數(shù)依舊采用傳統(tǒng)的成本控制方法，僅僅只是注重生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的成本控制，對(duì)于產(chǎn)品的生命周期等其他部分的成本控制卻并未涉及。并且僅以產(chǎn)品及其相關(guān)的財(cái)務(wù)信息作為控制的對(duì)象，過(guò)于的單一，并不能夠真實(shí)的反映出成本控制的意義。在財(cái)務(wù)人員需要時(shí)，也不能夠?yàn)槠涮峁┧璧南嚓P(guān)信息。

第三，企業(yè)成本控制范圍有局限?，F(xiàn)有的冶金企業(yè)中，大多數(shù)都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)確定成本控制的范圍，屬于生產(chǎn)成本控制范疇。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)外支出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)所以不應(yīng)該歸納進(jìn)成本管理的范疇；但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一項(xiàng)消費(fèi)，所以在成本控制時(shí)也需要進(jìn)行管理控制。

（三）缺乏技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的創(chuàng)新是十分重要的。更何況是冶金企業(yè)這類極其依賴技術(shù)的企業(yè)。一項(xiàng)好的高效的技術(shù)，可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的資源，降低企業(yè)的成本消耗。但是，在目前的冶金企業(yè)中，大多數(shù)的技術(shù)都是采用傳統(tǒng)的冶煉技術(shù)；也有部分引進(jìn)了新的技術(shù)，但是這樣過(guò)于的耗費(fèi)資金，這也是為什么大部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)冶煉技術(shù)的原因之一。對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)冶金行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)闹匾?，這樣既解決了己需還可以將技術(shù)作為專利去賺取效益，以此來(lái)增加企業(yè)的效益。當(dāng)然，技術(shù)的創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣，消耗良多的一項(xiàng)工作，相當(dāng)?shù)牟灰祝坏瞧髽I(yè)并不能夠因此而畏懼。

（四）缺乏完善的成本控制體系

現(xiàn)如今的冶金企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)槿狈ν晟频某杀究刂浦贫?，?dǎo)致企業(yè)的成本控制工作停滯不前。大多數(shù)的企業(yè)在成本控制上僅僅只是存在于表面形式，對(duì)制度的執(zhí)行并沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行，并且企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督及考核。企業(yè)未及時(shí)的考核成本控制的效果，對(duì)于成本控制起到的成效一無(wú)所知，導(dǎo)致企業(yè)不能夠真正的發(fā)揮成本控制的作用，僅僅只是做做表面的工作。企業(yè)內(nèi)部未建立相應(yīng)的核算獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能夠?qū)⒊杀究刂婆c員工的利益直接的聯(lián)系起來(lái)。沒(méi)有將成本考核的指標(biāo)落實(shí)到部門的每一個(gè)人，無(wú)法做到充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)人員工作的積極性。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏健全完善成本控制體系的原因。

三、冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)

冶金企業(yè)的成本控制勢(shì)在必行，首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的成本控制意識(shí)?，F(xiàn)代的成本控制意識(shí)就是企業(yè)中的管理人員對(duì)成本控制有著足夠的重視，并且會(huì)為了控制成本而采取一定的措施。當(dāng)然，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)其他人員的成本控制意識(shí)，將整個(gè)企業(yè)都灌輸相同的成本控制意識(shí)，全員參與到企業(yè)的成本控制改革中來(lái)，以便于企業(yè)更好的完成成本控制意識(shí)強(qiáng)化的工作。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該引進(jìn)相關(guān)先進(jìn)的成本控制理念，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便于在成本控制上做得更好。不斷地與外界進(jìn)行關(guān)于成本控制的交流，互相學(xué)習(xí)改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)成本控制

冶金企業(yè)具有大量耗能、對(duì)材料進(jìn)行不斷加工的特點(diǎn)，并且無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程還是產(chǎn)品的品種工藝都十分的復(fù)雜繁瑣。因此，冶金企業(yè)可以將ERP管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，作為成本控制的重要手段。這種管理模式不僅彌補(bǔ)了標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系中所存在的一些缺陷，同時(shí)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)也加強(qiáng)了企業(yè)的成本管理能力，可謂一舉多得。另外，冶金行業(yè)同樣也有著許多的中小企業(yè)，這些企業(yè)因?yàn)楸旧淼囊恍┰虮容^落后，在他們的成本控制上要充分的認(rèn)識(shí)到高新科技的重要性，在研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候就可以通過(guò)高新科技實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，在此基礎(chǔ)之上探求節(jié)能降耗的途徑，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）創(chuàng)新現(xiàn)有的技術(shù)

冶金企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順，也常常會(huì)遇到低潮期。在這個(gè)時(shí)候，大多數(shù)的企業(yè)都是通過(guò)削減成本、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)程序的方式來(lái)解決應(yīng)對(duì)。但這樣的方法固然可以解燃眉之急，但并不是長(zhǎng)久之計(jì)。創(chuàng)新技術(shù)就是一個(gè)好的且長(zhǎng)久的方法。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，某些企業(yè)為了降低成本而偷工減料造成企業(yè)的損失，也可以通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)解決。以現(xiàn)有的技術(shù)為依據(jù)，創(chuàng)造出一個(gè)更加節(jié)約、適合的技術(shù)，這樣就可以用其他便宜的材料代替之前昂貴的材料，并且不影響產(chǎn)品的質(zhì)量；且可以提高材料的利用率，降低材料的損耗。企業(yè)的成本控制的最終目標(biāo)就是降低企業(yè)的成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，而技術(shù)創(chuàng)新可以為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供更多的可能，所以企業(yè)有必要對(duì)其引起重視，并且將之進(jìn)行到底。

（四）健全成本控制體系，完善成本控制制度及考核制度

成本控制體系的健全是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有明確了需要對(duì)什么進(jìn)行控制，怎么進(jìn)行控制才可以更好更方便地進(jìn)行成本控制工作。成本控制制度的健全完善也是必要的，其中最重要的是完善成本控制考核制度。目前的冶金企業(yè)中不乏有健全成本控制制度的企業(yè)，但是他們?cè)诔杀究刂粕纤〉眯Ч腿狈∪晟浦贫鹊钠髽I(yè)相比，并沒(méi)有太大的差別，這都是因?yàn)橹贫葲](méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完善的考核制度。首先，企業(yè)要制定成本考核指標(biāo)體系；其次，選擇合適的計(jì)算方法對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行計(jì)算，再進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。將最后的評(píng)價(jià)結(jié)果與工作人員的利益聯(lián)系起來(lái)，這需要企業(yè)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)有的冶金企業(yè)在成本控制上存在著許多的問(wèn)題；大部分的公司缺乏正確的成本控制觀念，缺乏成本控制意識(shí)，缺乏技術(shù)的創(chuàng)新，制度體制的不完善等都是嚴(yán)重阻礙我國(guó)冶金企業(yè)做好成本控制的重要原因。企業(yè)只有清楚的意識(shí)到這些問(wèn)題，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況將其解決完善，只有這樣企業(yè)才可以得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娜.冶金企業(yè)成本控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（07）.

[2]彭曉慶.冶金行業(yè)成本控制問(wèn)題探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（11）.

[3]王永江，劉鑫.冶金建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的策略研究[J].科技與企業(yè)，2012（11）.

[4]王麗莉，李靜娜.冶金建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（19）.

（作者單位：安鋼集團(tuán)永通球墨鑄鐵管有限責(zé)任公司）