淺談冶金企業(yè)如何加強(qiáng)概算管理

林芳伊

摘要：近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)鋼鐵的產(chǎn)量及生產(chǎn)技術(shù)也呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。然而，在加強(qiáng)概算管理方面，依然與國(guó)外先進(jìn)冶金企業(yè)有著明顯差距?；诖?，本文就冶金企業(yè)如何加強(qiáng)概算管理進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；概算管理；設(shè)計(jì)概算

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）08-41-02

前言

隨著工業(yè)建設(shè)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)冶金工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也是越來(lái)越好。但是，在冶金工業(yè)概算管理做得還不夠好，這會(huì)嚴(yán)重影響到冶金工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而要想做好概算管理，概算編制人員要注意保證設(shè)計(jì)概算的完整性、準(zhǔn)確性和深度。編制概算前的準(zhǔn)備文件要齊全，概算文件內(nèi)容要充實(shí)完成。這樣才能確保冶金工業(yè)的概算管理能夠做得更好。

1冶金企業(yè)概算管理存在的問(wèn)題

1.1費(fèi)用計(jì)算方面

1.1.1當(dāng)前實(shí)際情況考慮不周全

在計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，不能及時(shí)掌握工程所在地鋼材、柴汽油料、砂石料等主要建設(shè)材料的價(jià)格信息，采用不當(dāng)，材料預(yù)算價(jià)格大幅度偏離實(shí)際情況?；蛘攥F(xiàn)行的編制規(guī)定和概預(yù)算定額，是依據(jù)當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平確定的，并不能適應(yīng)當(dāng)前新技術(shù)、新工藝、新材料等新情況的發(fā)展要求，如果仍以此作為編制依據(jù)，將對(duì)投資的合理性產(chǎn)生直接影響。

1.1.2不確定因素導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果波動(dòng)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家政策調(diào)整、地區(qū)和時(shí)間差異、供求關(guān)系等不確定因素的變化，都會(huì)對(duì)各種建筑材料的價(jià)格產(chǎn)生影響。如果對(duì)這些不確定性因素考慮不周，也會(huì)影響概算的可行性。

1.1.3施工費(fèi)用不合理

編制計(jì)算中采用與施工組織設(shè)計(jì)不同的施工方法、施工機(jī)械類(lèi)型等，概預(yù)算定額中就計(jì)算出不同的人工、材料、機(jī)械消耗用量，導(dǎo)致工程單價(jià)不合理。要根據(jù)工程施工的先后順序、選擇施工機(jī)械類(lèi)型，確定主要項(xiàng)目的施工方法。對(duì)擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定量的分析。

1.2人員專業(yè)方面

各設(shè)計(jì)專業(yè)組之間只關(guān)注本專業(yè)內(nèi)容，概算專業(yè)缺乏與其他各組的溝通，導(dǎo)致概算人員提取資料時(shí)發(fā)現(xiàn)存在許多資料重復(fù)、部分資料遺漏、資料不一致等情況。最終設(shè)計(jì)方案所需要的實(shí)際投資就不能在造價(jià)。

2冶金企業(yè)加強(qiáng)概算管理的措施

2.1樹(shù)立項(xiàng)目全壽命周期的投資管控理念

多年來(lái)，各國(guó)的學(xué)者、專家提出了諸多工程造價(jià)管理理念，包括項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理的理念、全壽命周期的投資管控理念、全要素、全面造價(jià)管控理念等，各種理念都有不同的特點(diǎn)。就項(xiàng)目前期決策階段更應(yīng)該提倡項(xiàng)目全壽命周期投資管控的理念，充分應(yīng)用價(jià)值工程管理理論，通過(guò)限額設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目全壽命周期成本進(jìn)行循環(huán)分析。經(jīng)過(guò)多方案比選，實(shí)現(xiàn)用經(jīng)濟(jì)來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)，充分挖掘設(shè)計(jì)階段投資控制的潛能。

項(xiàng)目造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大的影響。初步設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性文件，同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過(guò)多方案比選，對(duì)全壽命周期成本評(píng)價(jià)，合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)優(yōu)化工藝流程，合理選用材料、設(shè)備，科學(xué)選用新材料、新工藝，達(dá)到全壽命周期投資效益最大化。

2.2規(guī)范計(jì)價(jià)行為、統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化概算編制工作

同樣的項(xiàng)目，同樣的費(fèi)用，概算編制標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，所以只有規(guī)范管理，分行業(yè)、分板塊統(tǒng)一計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才能科學(xué)確定項(xiàng)目投資。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)此。工程管理部應(yīng)該陸續(xù)制定各板塊概算編制辦法，并且持續(xù)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行更新，要求概算編制單位規(guī)范編制格式，統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)的概算編制水平。

2.3推行造價(jià)信息化建設(shè)

造價(jià)管理信息化是造價(jià)管理的重要手段之一，也是造價(jià)管理的必由之路。目前，很多企業(yè)都建設(shè)了造價(jià)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括：“三算”（概算、預(yù)算、結(jié)算）管理子系統(tǒng)、價(jià)格信息管理子系統(tǒng)、綜合管理子系統(tǒng)等，充分利用“三算”管理信息化平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理體系中的概算、預(yù)算、結(jié)算互控，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控能力：通過(guò)利用價(jià)格信息管理子系統(tǒng)來(lái)規(guī)范計(jì)價(jià)行為，統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)信息化平臺(tái)，充分展現(xiàn)了各建設(shè)項(xiàng)目投資管控水平，促使各建設(shè)單位自發(fā)地規(guī)范自身的管理形為，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平的全面提升。

2.4加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)概算審查

概算審查，是工程造價(jià)管理部最重要的一項(xiàng)工作。近些年，冶金管理部門(mén)加大概算審查力度，通過(guò)多種方法嚴(yán)把概算審查關(guān)，做到橫向有比較，縱向有深度，效果十分顯著。

2.4.1對(duì)比分析法

通過(guò)對(duì)比分析，對(duì)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)與立項(xiàng)批復(fù)文件進(jìn)行對(duì)比。從項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量、編制方法、材料、人工、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較；對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)與國(guó)家和集團(tuán)公司類(lèi)似工程進(jìn)行對(duì)照比較。通過(guò)與同行業(yè)、企業(yè)內(nèi)類(lèi)似經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，可宏觀判斷一個(gè)項(xiàng)目概算值的高底，結(jié)合項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)分項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行深入的計(jì)算、分析。

2.4.2聯(lián)合審查法

聯(lián)合審查是企業(yè)主要采用的方法。由項(xiàng)目管理單位、工程管理部、工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)、外聘專家等參加的聯(lián)合審查組，組織召開(kāi)聯(lián)合審查會(huì)。通過(guò)會(huì)審大會(huì)，各單位、專家充分交換意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、討論，逐一審核概算費(fèi)用。針對(duì)多選方案項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)反復(fù)進(jìn)行評(píng)價(jià)、斟酌，最終選擇一個(gè)技術(shù)最優(yōu)、綜合性價(jià)比最高的方案。

2.5加強(qiáng)概算人員與設(shè)計(jì)專業(yè)人員的溝通

概算人員缺少與設(shè)計(jì)專業(yè)人員的溝通是影響概算編制質(zhì)量的重要原因。有的編制人員已完成了概算編制，然而對(duì)工程規(guī)模、平面布置、主要建筑物及結(jié)構(gòu)特征等工程概況一概不知，這就很難保證概算不出現(xiàn)問(wèn)題。因此，概算編制人員應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)專業(yè)人員溝通，了解工程概況、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、掌握項(xiàng)目特征。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，冶金概算包含的內(nèi)容寬，涉及的專業(yè)多，需要概算人員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，注意積累經(jīng)驗(yàn)，從而確保今后的冶金概算管理能夠越做越好。