高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理框架探析

郭晶

摘要：高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的意義，同時，也是企業(yè)市場競爭力的重要技術(shù)支持。目前我國對于企業(yè)的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)沒有出臺相對規(guī)范的保護管理制度，針對這一情況，企業(yè)應(yīng)該從自身加強對高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，建立相對完善的企業(yè)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的保護管理框架。文章根據(jù)管理學(xué)的基本職能，結(jié)合企業(yè)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的特點，結(jié)合自己的相關(guān)專業(yè)知識，提出了對企業(yè)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理構(gòu)建的相關(guān)涉想。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理；框架

一、知識產(chǎn)權(quán)計劃

知識產(chǎn)權(quán)計劃，就是企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所處市場領(lǐng)域特點，根據(jù)企業(yè)本身的市場需求，同時結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點。在考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和綜合市場競爭力的前提下，對企業(yè)未來的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向進行規(guī)劃。有計劃的分階段區(qū)分企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)所采用的具體管理投入，依此更有針對性的利用企業(yè)的有限資源管理好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，同時又能提高企業(yè)的綜合競爭力。而高新知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展計劃必須跟定企業(yè)的具體現(xiàn)狀而定。

（一）高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)整體發(fā)展目標

企業(yè)的整體發(fā)展目標是企業(yè)在做了大量的市場調(diào)查以及各方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以后制定出來的。因此，在考慮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)計劃時也應(yīng)該充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標。許多高新技術(shù)企業(yè)都明確了企業(yè)整體發(fā)展目標和始終貫徹的企業(yè)文化。如佳能的“我們將以領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們有這樣的義務(wù)和責任”，以及柯達的“人人都會用”等美好的企業(yè)愿景和企業(yè)文化。由此可見，小型高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展，首先就要有明確的發(fā)展目標以及有自己特色的企業(yè)文化。其次，根據(jù)這類企業(yè)整體發(fā)展目標和企業(yè)文化特點，為企業(yè)的高新技術(shù)制定相應(yīng)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期發(fā)展計劃。在合適的時機利用企業(yè)有限的資源，保證企業(yè)正常運營和發(fā)展以及堅持企業(yè)文化的前提下，盡量的抓住每一個知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展時機，將知識產(chǎn)權(quán)計劃作為企業(yè)的整體計劃的一個重要部分來進行制定和落實。

（二）尋找高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展機會

對于大部分高新技術(shù)企業(yè)來說，他們的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展機會都比較多。因為高新企業(yè)的立足之本就是產(chǎn)品中的高科技含量。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加大科研力量的投入，做好知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境的相關(guān)規(guī)劃。同時積極進行高新技術(shù)科研的創(chuàng)新研發(fā)工作，對于科研創(chuàng)新過程中遇到的問題，及時進行解決。依此逐漸調(diào)整企業(yè)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進入一個良性循環(huán)中，進一步的提高企業(yè)的競爭力。

（三）分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境

高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展都有其一定的目標和備選方案。而對于具體的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向的選擇，要通過對企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新方向以及外部的企業(yè)整體發(fā)展趨勢等，選擇更為適合企業(yè)整體發(fā)展的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃。因此，客觀詳細的分析企業(yè)的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展條件和外部的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展需求，對企業(yè)正確的進行知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展規(guī)劃同樣有著重要的意義。

（四）全面評估知識產(chǎn)權(quán)計劃備選方案

備選方案給出了知識產(chǎn)權(quán)計劃的幾種選擇情況，高新技術(shù)企業(yè)可以對著幾個知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案進行評估。首先成立專家小組，利用經(jīng)濟學(xué)理論中的邊際分析或者成本效益分析法進行理論意義上的綜合評估。在組成專家小組人員的選擇上，可以發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，進行一些企業(yè)管理部門和企業(yè)科研部門等多個部門優(yōu)秀人才，對其進行一些簡單的企業(yè)其他運作模式的培訓(xùn)以及對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論的一些培訓(xùn)。然后組成專家小組對備案進行企業(yè)各個領(lǐng)域不同專業(yè)角度的詳細評估。主要的評估形式首先采用無記名投票式的方式進行知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案的初步選擇，然后把這些投票結(jié)果進行集體匯總。對投票匯總出來的各個備選方案的評估結(jié)果再次進行進一步的分析，之后重復(fù)這一過程，直到最后剩下一個最為合適的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方案。同時在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃選擇問題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的遠見卓識同樣能夠起到顯著的作用。我國有很多高新技術(shù)企業(yè)都是由一些有著獨到見解的企業(yè)家進行大膽的嘗試創(chuàng)新而大獲成功的。然而這種類似于冒險嘗試態(tài)度的高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃本身的收益和商業(yè)風險是成正比的。

二、建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

大多數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，都有專門的進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的知識產(chǎn)權(quán)部門。而這類部門可以根據(jù)其具體機構(gòu)構(gòu)成進行分類：首先是總部集中管理的知識產(chǎn)權(quán)分部；其次是知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部結(jié)合進行管理；最后是法律部門的一個專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。而實際中，由于知識產(chǎn)權(quán)對于高新技術(shù)企業(yè)的重要性，大部分的企業(yè)都采取總部集中管理的管理方法。例如國外的高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般都屬于總公司專門的知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理進行統(tǒng)一管轄。這類知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個企業(yè)的管理機構(gòu)中都占據(jù)著非常重要的地位。它與技術(shù)部和經(jīng)營部共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展運行核心。而同時與生產(chǎn)部和財政部一起組成了企業(yè)的組織管理核心。

（一）IBM知識產(chǎn)權(quán)的管理

IBM企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)就是第一種情況。企業(yè)設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理總機構(gòu)。而在管理總部之下還設(shè)立有專門的法務(wù)部和專利部。法務(wù)部主要負責與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律事務(wù)，而專利部主要負責與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的專利類管理事務(wù)。企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)采取的是中央集中式管理制度。有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一進行企業(yè)內(nèi)部所有知識產(chǎn)權(quán)的管理事務(wù)。如在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的總公司或分公司員工完成的發(fā)明、著作以及其他成果的知識產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該歸企業(yè)總部所有，牽涉的這類情況的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，都有企業(yè)總部的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)負責處理。而保障這種知識產(chǎn)權(quán)管理體制合法性的是員工與企業(yè)之間簽署的關(guān)于類似情況處理規(guī)范合同“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物同意書”。同時IBM各個子企業(yè)也要同企業(yè)總部簽訂“綜合技術(shù)協(xié)助契約”。通過這兩種協(xié)議的共同制約，詳細而規(guī)范的規(guī)定了協(xié)議雙方應(yīng)該承擔的義務(wù)以及享受的權(quán)利。以這樣規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，來進行企業(yè)內(nèi)部的所有知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業(yè)內(nèi)部所有知識產(chǎn)權(quán)資源的利用效率。同時也能提高企業(yè)核心知識產(chǎn)權(quán)的管理效率，減少企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)類無形商業(yè)秘密泄露的問題。

（二）華為知識產(chǎn)權(quán)的管理

華為公司的知識產(chǎn)權(quán)管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內(nèi)部，主要有一個專門負責管理公司內(nèi)部大小知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)專職機構(gòu)“知識產(chǎn)權(quán)總部”。而且華為公司對該部門的資源傾斜相較于其他部門來說，非常的明顯。在知識產(chǎn)權(quán)總部中，有專門的從公司管理高層挑選出來的適合指揮知識產(chǎn)權(quán)管理工作的專職人員。在這個部門領(lǐng)導(dǎo)之下，還細分為多個不同功用的科室。

三、對于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理

（一）對于知識產(chǎn)權(quán)人才的管理

企業(yè)中高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)經(jīng)過都是，有企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人才進行了夜以繼日的工作付出換來的。知識產(chǎn)權(quán)的管理固然重要，但作為這類知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)者們也要有足夠的重視。如，我國的華為公司，管理部門中的知識產(chǎn)權(quán)總部就要負責企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人員的管理工作。如負責為這類知識產(chǎn)權(quán)人才的選拔標準，以及知識產(chǎn)權(quán)人才科研方向，和企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)頂尖的專門人才對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作人員進行簡單的培訓(xùn)，通過對高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員素質(zhì)的嚴格規(guī)范管理，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率。

（二）對企業(yè)內(nèi)部普通人員的管理

高新技術(shù)企業(yè)單單靠專職的高新技術(shù)研發(fā)人員進行企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展是不現(xiàn)實的。因為一個企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理，始終都離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同參與。因此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)也應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部普通工作人員進行一些有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的管理措施。比如說，對企業(yè)內(nèi)部的普通工作人員的企業(yè)高新技術(shù)貢獻，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行適當?shù)莫剟畲胧来藖碚{(diào)動企業(yè)的普通員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。

四、結(jié)論

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，首先要對企業(yè)內(nèi)的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展進行科學(xué)的短期規(guī)劃和長期計劃；其次，要對企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，進行更為規(guī)范的企業(yè)合同和管理措施方面的優(yōu)化；最后要重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)人才的管理工作，同時提高企業(yè)內(nèi)所有員工對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展意識。依此來提高高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率，使其在激烈的市場競爭中，取得更大的知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢。

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（作者單位：中國航空工業(yè)集團公司西安航空計算技術(shù)研究所）