我國企業(yè)國際貿(mào)易風險的預見及管理措施

張燕萍

摘要：中國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)有了十幾年的歷史，自加入世界貿(mào)易組織到現(xiàn)在，中國的經(jīng)濟獲得了迅速的發(fā)展，而且和國際市場建設了嚴密的聯(lián)系。但同時，國際貿(mào)易中也面對著很多的風險，特別是在國際金融危機與歐債危機陰影依然沒有完全散去的大背景下，中國國際貿(mào)易面對的經(jīng)濟形勢特別嚴峻。怎樣規(guī)避這一風險，變成中國國際貿(mào)易發(fā)展所需要考慮與處理的問題，更是確保中國對外貿(mào)易可以長期健康發(fā)展的重要性原因。基于此，本文主要對我國企業(yè)國際貿(mào)易風險的預見及管理措施進行了分析，僅供參考。

關鍵詞：國際貿(mào)易；風險預見；管理措施

中圖分類號：F752 文獻標識碼：A

引言

作為國際貿(mào)易風險管理工作的關鍵內(nèi)容，風險監(jiān)控也能夠為相關貿(mào)易風險管理決策提供重要參考依據(jù)，也是各企業(yè)有效抵御國際貿(mào)易風險的重要手段，并在外貿(mào)企業(yè)風險管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，各企業(yè)應對當前國際貿(mào)易風險監(jiān)控現(xiàn)狀進行全面、深入的分析，并針對其中存在的問題，探索出科學有效的監(jiān)控措施，進而促進我國各企業(yè)國際貿(mào)易風險監(jiān)控水平的逐步提升。

一、對國際貿(mào)易含義及其特點的分析

國際貿(mào)易就是在不同國家、不同地區(qū)之間從事跨國性質(zhì)的商品交換活動，其根本性質(zhì)與在國內(nèi)發(fā)生的貿(mào)易活動是相同的，但是由于該種貿(mào)易活動是跨國家進行的，所以在貿(mào)易活動上與國內(nèi)貿(mào)易形勢還是存在著很大的差異性。具體來講，國際貿(mào)易主要具備著以下4種特點：第一，由于國際貿(mào)易活動是跨國家進行的，而這些國家在政策、法律、語言、文化、風俗等諸多方面肯定會存在著巨大的差異，甚至存在沖突。所以，國際貿(mào)易活動的相關程序與過程往往要比國內(nèi)貿(mào)易活動要復雜得多；第二，國際貿(mào)易由于運輸距離較遠，且貿(mào)易金額、數(shù)量巨大，所以貿(mào)易雙方都會承擔著巨大的風險；第三，由于國際貿(mào)易往往周期較長，也就極易受到外界因素的作用與影響；第四，在國際貿(mào)易活動中，貿(mào)易雙方都必須要經(jīng)過雙方國家的商檢、海關等部門。所以，貿(mào)易活動所經(jīng)歷的程序是十分復雜的。

二、國際貿(mào)易中的風險分析

（一）貨幣匯率風險

就現(xiàn)在來看，世界上大部分國家已經(jīng)進行了浮動匯率制。這種浮動匯率制隨著市場供求關系出現(xiàn)改變的，而從訂約國際貿(mào)易合同直到履行合約需要必然的時間。在這一期間，或隨著國際市場匯率的波動而上下浮動的計價貨幣，這也會讓企業(yè)現(xiàn)實收入隨之波動。

（二）政策風險

信息技術和通訊技術持續(xù)發(fā)展，把國和國之間的距離拉近了，經(jīng)濟一體化也已經(jīng)有了非常深的發(fā)展程度，也大大增強了各國之間的貿(mào)易聯(lián)系。但是，因為各國都站在本國的利益上思考問題，也在漸漸的擴大貿(mào)易摩擦問題。

（三）操作風險

國際貿(mào)易企業(yè)的操作風險是指由于基礎設施、運作程序、員工等原因所形成的風險。這關鍵是由于國際貿(mào)易企業(yè)在運行和發(fā)展的程序中，常常會面對各式各樣的合同，并且大部分合同條款都會牽涉到價格，價格條款作為合同條款的專業(yè)術語，并不屬于任何一個國家的規(guī)范術語，但是，縱觀現(xiàn)在的國際貿(mào)易企業(yè)，很多合同中價格術語表達存在誤區(qū)，甚至是使用某個國家的規(guī)范價格術語實施表達，這樣就會給企業(yè)帶來相對大的操作風險，給企業(yè)帶來嚴重虧損。

三、我國企業(yè)對國際貿(mào)易風險的預見

風險并不是指消極的影響和結果，其本質(zhì)為不確定性，即不完全可預知，例如，交通意外、火災等。但是很多風險我們可以進行識別和評估，例如，天氣變化，可以通過氣象觀察來預判未來可能的惡劣天氣。同樣在進行國際貿(mào)易時，我們可以通過對當?shù)亟?jīng)濟社會環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、政治政策等進行調(diào)查，或者通過加入相關社區(qū)、團體組織及時獲得更多的信息等手段，盡可能地識別風險并判斷風險發(fā)生的時間和概率。國際貿(mào)易企業(yè)在開拓市場或者在貿(mào)易進行中，需要實時觀察市場所在地區(qū)的動態(tài)，可以通過新聞、網(wǎng)絡以及個人渠道或者盡可能多的信息。

四、我國企業(yè)應對國際貿(mào)易風險的措施

（一）建立并有效利用信息化企業(yè)管理系統(tǒng)

大多數(shù)風險都來自于信息的不充分和不對稱，因此企業(yè)最先要提高的是信息的收集、分析和分享能力。企業(yè)管理者在參加展會進行交流時能夠獲得很多有用的信息，銷售部門在開拓市場時也能夠收集到關于需求、競爭對手、政府政策等信息。這些信息必須能夠充分及時地分享和分析?，F(xiàn)代辦公技術已經(jīng)非常先進，但是很多公司卻沒有將這些電子化工具有效地利用起來，企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流不順暢。例如，在出口電子產(chǎn)品時，海外客戶一般會對包裝和標簽提出定制要求，而且會根據(jù)樣品不斷修改需求?？蛻舻男枨笞兏畔⒋蠖嗤ㄟ^電子郵件，短信，電話傳遞到在客戶經(jīng)理手上，當很多時候這些信息并沒有完整地傳遞到后端交付團隊，從而造成備料，生產(chǎn)和出貨計劃的不斷變化。一方面，大大增加了企業(yè)交付成本；另一方面，也會因為交付延誤而降低客戶滿意度。盡管現(xiàn)在每個人都有智能通信設備，但并沒有有效地通過流程和制度利用起來。

（二）建立規(guī)范的項目風險管理流程

風險的管理必須是客觀和嚴謹?shù)?，從市場調(diào)研、投標到簽約、交付等進行端到端的動態(tài)管理。而只有規(guī)范的風險管理流程才能確保風險能夠被有效地識別和評估，并制定科學的應對策略。很多中小企業(yè)目前還是以人治為主，對于風險的判斷和評估主要依賴決策團隊的個人經(jīng)驗能力，因此必然存在缺陷。國內(nèi)企業(yè)可以借鑒跨國公司的風險管理流程和方法，設計適合自身的風險管理制度和流程。例如，華為的風險管理就是很好的教材，從華為能夠?qū)W到如何定義風險，如何識別風險，如何建立風險管理組織以及管控流程。

（三）引進和培養(yǎng)風險管理專業(yè)人才

國際環(huán)境的復雜多變以及語言地理障礙，都要求企業(yè)管理者和員工具備更高的綜合能力。最為直觀的是語言能力，如果語言不通，那就談不上信息獲取和分析。國內(nèi)很多準備走出去或者已經(jīng)開展國際貿(mào)易的企業(yè)，除了對外部門的客戶經(jīng)理外語尚可外，幾乎很難找到可以外語溝通的，這在當今風云多變的國際貿(mào)易環(huán)境中是致命的。除了語言以外，公司里負責法律、財經(jīng)、供應鏈、采購等專業(yè)部門都需要具備國際化素養(yǎng)，因為未來的國際貿(mào)易競爭不是簡單的價格或品質(zhì)的競爭，而是在政策法規(guī)的把握、資源配置效率、交付能力、市場反應能力等全方位的競爭。

結束語

面對日益激烈的市場競爭，各外貿(mào)企業(yè)不僅要注重新型產(chǎn)品的開發(fā)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還要針對國際貿(mào)易市場及自身發(fā)展情況，對怎樣科學、有效降低和避免貿(mào)易風險進行深刻分析，而且只有對可能存在的風險，以及風險產(chǎn)生的原因進行準確把握，才能夠?qū)︼L險進行最大限度的規(guī)避，并為我國外貿(mào)企業(yè)贏得更好、更長遠的發(fā)展前景。

參考文獻

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