關(guān)于建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的探究

郭玲

【摘 要】在電力企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作較為重要，相關(guān)部門必須要建立完善的控制制度，摒棄傳統(tǒng)的控制方式，減少工作中的問題，科學(xué)控制電力企業(yè)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益，以此增強(qiáng)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；控制制度

目前，部分電力企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在一些問題，無法提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，相關(guān)部門必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，針對(duì)現(xiàn)代化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，對(duì)其進(jìn)行全面的規(guī)范與管理。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，目前還存在一些難以解決的問題，無法提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，缺乏正確的內(nèi)控控制觀念。電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員在實(shí)際工作中，還沒有樹立正確的觀念意識(shí)，不能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，無法在實(shí)際工作中提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。部分財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制工作中，還沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，不能根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求，對(duì)其進(jìn)行全面的管理，部分電力企業(yè)中的內(nèi)部控制制度流于形式，不能落實(shí)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，嚴(yán)重抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的發(fā)展。雖然部分電力企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，在控制方式方面還存在一些問題，無法增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制工作效果。

第二，缺乏費(fèi)用支出控制體系。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，相關(guān)部門還沒有制定完善的費(fèi)用支出管理制度，不能根據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定開展相關(guān)工作，例如：在對(duì)電力企業(yè)物資進(jìn)行購銷的時(shí)候，沒有制定完善的管理制度，不能對(duì)其進(jìn)行更好的驗(yàn)收與管理，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作質(zhì)量降低，甚至?xí)霈F(xiàn)費(fèi)用支出難以控制的現(xiàn)象，難以對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，發(fā)生資產(chǎn)流失等問題。

第三，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性較低，在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，主要因?yàn)闀?huì)計(jì)人員在核算工作中，缺乏健全的財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制制度，無法提升會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性與科學(xué)性，例如：在會(huì)計(jì)核算中，缺乏內(nèi)部控制制度，出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象，難以提升數(shù)據(jù)信息真實(shí)性與合理性。

第四，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在實(shí)際工作中，還沒有建立完善的人才隊(duì)伍，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)工作人員，無法對(duì)其進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)降低，無法掌握先進(jìn)的工作技能，甚至?xí)绊戨娏ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較差，為了自身利益，在賬務(wù)核算的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行虛假處理，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象。

二、 電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善措施

電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善性，利用現(xiàn)代化管理方式與工作措施，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善處理，以此提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

1.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中，必須要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保證可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作質(zhì)量。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，要階段性的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的工作技能。同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)避各類違反規(guī)定的問題，達(dá)到預(yù)期的人才培養(yǎng)目的。最后，相關(guān)部門要培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的崗位能力，做好考核工作，優(yōu)化人才隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)。

2.制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

電力企業(yè)必須要制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，根據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，對(duì)其進(jìn)行全面的處理。

首先，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要樹立風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，根據(jù)內(nèi)控文化知識(shí)，建設(shè)完善的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系。在電力企業(yè)正常運(yùn)行下，領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)部門都需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，大力宣傳先進(jìn)的經(jīng)營方式與經(jīng)營理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)控制自覺性，制定完善的責(zé)任制度，提升其工作積極性。

其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門需要為職工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，使其可以充分落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要遵循內(nèi)控原則，完善工作體系，保證在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，科學(xué)設(shè)置各類活動(dòng)項(xiàng)目，從電力企業(yè)發(fā)展角度考慮各類問題，提升電力企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，規(guī)范工作流程，提升其工作質(zhì)量。

3.制定完善的考評(píng)機(jī)制

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部控制工作中，需要制定完善的考評(píng)機(jī)制，根據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況，對(duì)其進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)，提升工作人員的積極性。

首先，在考評(píng)中，內(nèi)部控制部門需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行約束，利用法律法規(guī)開展相關(guān)管理工作，在維護(hù)電力企業(yè)合法權(quán)益的情況下，樹立人性化內(nèi)部控制觀念，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，規(guī)避國有資產(chǎn)流失等問題。

其次，在內(nèi)部控制過程中，相關(guān)部門需要做好檢查與考核工作，制定完善的責(zé)任制度，明確內(nèi)控調(diào)查與評(píng)價(jià)職責(zé)，要求工作人員遵循相關(guān)工作原則，逐步提升自身工作質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)還要做好督促工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行良好的監(jiān)督與管理，發(fā)揮考評(píng)工作作用。

三、結(jié)語

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門在實(shí)際工作中，必須要制定完善的管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員行為，提升其工作質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題，并對(duì)其進(jìn)行全面的約束，以此提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳立洲.探析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度[J].全國商情·理論研究，2015（37）：35-36.

[2]劉磊.加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施論析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（14）：248-248.

[3]胡靜.淺論電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善[J].江西電力，2015，39（2）：28-29.

[4]唐睿潔.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及控制措施探討[J].中國商貿(mào)，2014（34）：24-25.