淺析煤礦機(jī)電管理與安全生產(chǎn)

屈紅凱

摘 要：機(jī)電設(shè)備的不斷更新、發(fā)展，促使我國煤礦行業(yè)生產(chǎn)效率不斷提升，但是，在煤礦行業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，造成人員和財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失，因此，本文就煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；安全生產(chǎn)

近年來，我國煤礦行業(yè)在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高，作業(yè)形勢(shì)越來越機(jī)械化，但是，煤礦生產(chǎn)中由于機(jī)電管理問題造成的安全事故時(shí)有發(fā)生，為了促進(jìn)煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)，就要加強(qiáng)機(jī)電管理，本文從機(jī)電管理的制度、技術(shù)、設(shè)備角度，分析了機(jī)電管理在安全生產(chǎn)中存在的問題以及改進(jìn)措施，希望對(duì)我國煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)工作有所幫助。

一、機(jī)電管理在安全生產(chǎn)方面存在的問題

（一）機(jī)電管理在安全生產(chǎn)管理制度方面的問題

隨著我國煤礦業(yè)的發(fā)展，國家也制定了相應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)管理制度，但是從實(shí)際效果來看，這些制度仍然不夠完善，比如煤礦機(jī)電管理制度，根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有最基本的17種機(jī)電管理制度，但有大部分礦井都沒有執(zhí)行，部分礦井雖然建立了相應(yīng)的機(jī)電管理制度，但是由于機(jī)電管理人員對(duì)此重視不足，缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，對(duì)制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致機(jī)電管理制度只是個(gè)擺設(shè)，沒有實(shí)效，為以后的生產(chǎn)工作埋下安全隱患。

（二）機(jī)電管理在技術(shù)管理方面存在的安全問題

煤炭企業(yè)為了尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益，常通過減少機(jī)電設(shè)備管理方面的工作人員來節(jié)約成本，造成一人多職現(xiàn)象，嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備日常管理工作的順利進(jìn)行，而且大部分煤炭企業(yè)將重大安全事故局限在火災(zāi)、瓦斯爆炸等方面，忽視了機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性，沒有及時(shí)對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行新方法、新技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備人員在日常工作中，安全意識(shí)不足，對(duì)新技術(shù)、新方法的掌握不充分，對(duì)煤礦行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量產(chǎn)生影響；此外，由于煤礦行業(yè)工作環(huán)境通常比較艱苦，導(dǎo)致很多專業(yè)技術(shù)人員不愿意從事一線生產(chǎn)工作，導(dǎo)致煤礦行業(yè)人員流動(dòng)性大，技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響煤礦行業(yè)機(jī)電隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平的提升。

（三）機(jī)電管理在設(shè)備管理方面存在的安全問題

機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、正常運(yùn)轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，但是大部分煤礦企業(yè)都忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)、維護(hù)與保養(yǎng)，由于設(shè)備管理人員對(duì)安全管理重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展工作，對(duì)儀器設(shè)備的采購、使用、維護(hù)及維修等重視不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備到了檢修期或者報(bào)廢的程度，卻沒有得到及時(shí)的維護(hù)、淘汰，仍然超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至是對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備沒有配套的檢測(cè)指標(biāo)，不能對(duì)設(shè)備的指標(biāo)、性能等參數(shù)進(jìn)行必要的檢測(cè)，在配件、維修工具、潤滑、清洗等方面做的不到位，生產(chǎn)過程中形成的高溫、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環(huán)境沒有對(duì)應(yīng)的治理措施，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期使用或存放后，蒙上很厚的灰塵，甚至出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)。

二、機(jī)電管理在安全生產(chǎn)方面的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理工作的重視程度，完善管理制度

加強(qiáng)機(jī)電管理的基礎(chǔ)在于加強(qiáng)煤礦企業(yè)從上到下全體員工對(duì)機(jī)電管理的重視程度。機(jī)電管理人員要定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電設(shè)備工作情況，還要結(jié)合工作實(shí)際情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題提出科學(xué)、可行的解決辦法，這就要求機(jī)電管理人員充分掌握先進(jìn)的設(shè)備管理理論，了解煤礦行業(yè)機(jī)電設(shè)備發(fā)展?fàn)顩r，找出本單位在機(jī)電管理方面的不足，制定適合本單位機(jī)電管理工作的規(guī)劃，提升機(jī)電管理工作質(zhì)量，還要熟悉本單位所有機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，把損失降到最低。此外，還能通過機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度確保安全生產(chǎn)工作順利開展，比如可以采取機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，通過企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)機(jī)電管理安全生產(chǎn)制度的完善。

（二）開展技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)人才，提高機(jī)電隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平

安全生產(chǎn)工作就是在保證職工生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下，提高專業(yè)技術(shù)水平，增大生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。隨著井下開采技術(shù)水平的不斷提升，對(duì)井下職工專業(yè)技術(shù)水平的要求也在不斷提高，這就要求煤礦企業(yè)及時(shí)、定期的對(duì)職工開展技術(shù)培訓(xùn)工作以及安全知識(shí)教育工作，增加員工安全生產(chǎn)意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行考核，尤其是新員工，要保證他們意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，掌握一定的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)理論知識(shí)，了解機(jī)電設(shè)備的操作原理，在實(shí)際工作中，學(xué)會(huì)自保、互保、聯(lián)保，并要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，只有在達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后才能正式開始工作；對(duì)于已入職的員工，要根據(jù)他們不同的崗位性質(zhì)、自身的文化素質(zhì)水平，有針對(duì)性的對(duì)其開展教育、培訓(xùn)工作；因?yàn)橹挥胁粩嘁M(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，保證機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能有效促進(jìn)煤礦行業(yè)機(jī)電管理的安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)設(shè)備綜合管理工作力度，落實(shí)包機(jī)到人

扎實(shí)做好機(jī)電設(shè)備綜合管理工作，確保機(jī)電設(shè)備的管理制度化、正常化、規(guī)范化。實(shí)行包機(jī)到人制度，對(duì)于煤礦行業(yè)投入生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備，都要設(shè)置專門人員對(duì)其進(jìn)行管理，專門負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的檢查、檢修及日常的保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，確保機(jī)電設(shè)備性能最優(yōu)化，在生產(chǎn)過程中保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；而且機(jī)電管理人員不能總把機(jī)電設(shè)備當(dāng)作“奴隸”，設(shè)備也是需要休息、需要關(guān)心的，要不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)力度，確保設(shè)備在出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間采取科學(xué)、可行的處理措施，從而降低安全事故發(fā)生率。

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