電力建設(shè)企業(yè)人力資源開發(fā)的實(shí)踐與體會(huì)

王雯娟

摘 要：電力企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必然選擇是樹立人才觀念，大力開展人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，這也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)與發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)的提供能源供應(yīng)。本文結(jié)合現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方面的問題，探討了電力企業(yè)人力資源開發(fā)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)、人力資源開發(fā)、開發(fā)

一、電力建設(shè)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀

（一）人力資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理。從目前的電力企業(yè)資源看，企業(yè)員工中專以上學(xué)歷的占29.3%，中級職稱及以上人數(shù)占8.7%，企業(yè)尤其缺乏工程類和經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)人員。低廉的勞動(dòng)力供大于求，高組織的勞動(dòng)力供不應(yīng)求。隨機(jī)調(diào)查某企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)一線的技術(shù)人員中，高級技師占0.14%，技師3.7%，高級工31%，中級工25%，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要，也不能夠適應(yīng)當(dāng)下電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。如：某電力企業(yè)先后承接了生產(chǎn)任務(wù)，但人力資源不足，尤其是缺乏焊接、起重、操作方面的高素質(zhì)技術(shù)工，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，增加了企業(yè)成本，不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）人才流失嚴(yán)重。電力建設(shè)企業(yè)工作流動(dòng)性大、環(huán)境艱苦、待遇較低、前景不樂觀，缺乏吸引力。一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)硬和中高層的管理人員隨著電力體制和電力市場的改革而逐漸調(diào)離或辭職，人才大量流失。同時(shí)電力企業(yè)上級主管部門要控制基層人員的增加量，導(dǎo)致人才補(bǔ)充不及時(shí)（能否換種說法，因電力體制改革嚴(yán)控電力企業(yè)人力資源總量，導(dǎo)致人才缺崗、斷層現(xiàn)象較嚴(yán)重。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)產(chǎn)生問題的原因

（一）人力資源管理意識(shí)淺薄。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的人力資源管理處于基礎(chǔ)層面的管理，人力資源的管理工作也只局限于人員安置、職稱評定、人員調(diào)離等，并不能夠真正發(fā)揮人力資源的作用，開發(fā)員工的智力資源。人力資源管理缺乏以人為本的理念，浪費(fèi)人才。

（二）人力資源管理體系不健全。目前電力企業(yè)人力資源的管理體制缺乏靈活性和人性化，并沒有形成激勵(lì)與淘汰機(jī)制，導(dǎo)致人力資源無法合理配置和流動(dòng)。企業(yè)因缺乏科學(xué)、有效、合理的績效評估體系，員工積極性不高，沒有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，企業(yè)缺乏活力，影響企業(yè)的發(fā)展[2]。

（三）培訓(xùn)制度不完善。職工培訓(xùn)也是企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要工作，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭其實(shí)是人才之間的競爭。目前人力資源缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃，傳統(tǒng)的填鴨式教育、應(yīng)試培訓(xùn)不能夠真正提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，操作性較差，針對性不強(qiáng)。即使是企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)培訓(xùn)，也缺乏考核體制，不能夠有效總結(jié)和跟蹤，導(dǎo)致培訓(xùn)過程形式化、培訓(xùn)內(nèi)容籠統(tǒng)空虛、培訓(xùn)結(jié)果不盡人意，影響企業(yè)的專業(yè)水平和生產(chǎn)質(zhì)量。

三、電力建設(shè)企業(yè)人力資源開發(fā)的實(shí)踐

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要途徑，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際工作，結(jié)合崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)。以下結(jié)合某公司實(shí)例，探討人力資源開的實(shí)踐。

（一）開展崗位培訓(xùn)，提高人員進(jìn)口質(zhì)量。2013年，該公司從德國進(jìn)口大型的吊車，操作人員必須經(jīng)過選拔和考試，且有職業(yè)資格證書，并對上崗的骨干司機(jī)進(jìn)行集中培訓(xùn)，嚴(yán)格控制進(jìn)口人員的質(zhì)量，從而消除安全隱患。

（二）開展現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。2014年，在某電廠建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，需要安裝鍋爐，對鍋爐鋼架安裝工和鍋爐受熱面安裝工進(jìn)行鑒定考試，現(xiàn)場抽調(diào)考評人員，應(yīng)考員工認(rèn)真準(zhǔn)備，按照要求畫圖、切割、焊接，遵循培訓(xùn)、鑒定、取得資格證書的流程，提高自身技能，增加學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性，提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平，優(yōu)化人員素質(zhì)。

同時(shí)企業(yè)定期組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和專業(yè)水平，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，提升員工的工作能力，提高企業(yè)的綜合競爭力。

四、電力建設(shè)企業(yè)人力資源開發(fā)的體會(huì)

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視度，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)工作的重要性，給予大力的人力、物力、財(cái)力支持，提高員工的專業(yè)水平，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能。同時(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，員工不僅要學(xué)習(xí)理論和技能，更要以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和自身素養(yǎng)為目標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為員工的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

（二）建立健全人力資源管理模式。電力建設(shè)企業(yè)必須完善競爭體制和管理模式，創(chuàng)建一個(gè)良好的人才成長環(huán)境，給員工充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)，維護(hù)員工的個(gè)人利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對一些技術(shù)要求高、人才稀缺的崗位，要提高現(xiàn)有人員的工資待遇，敢于重金聘請外來的優(yōu)秀人員，通過公開招聘、績效考評，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。完善薪酬制度，薪資與績效掛鉤，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，不斷成長，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華，并以此獲得個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的信念和行為方式，是在長期的發(fā)展過程中形成的目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的最高要求。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，樹立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神，營造一個(gè)濃厚的文化氛圍，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、結(jié)束語

在競爭日趨激烈、電力市場逐步開放的今天，電力假設(shè)企業(yè)必須建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，有效加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理，高度重視人力資源的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能、與時(shí)俱進(jìn)的人才隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧慧萍.電力建設(shè)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011，（26）：75-76.

[2]李想.論減員后電力企業(yè)的人力資源開發(fā)[J].中外企業(yè)家，2015，（29）：133.