民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實(shí)踐與完善

[提要] 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主要成分，但中小企業(yè)一直以來抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，治理結(jié)構(gòu)不合理，這些問題困擾著企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。中小企業(yè)只有逐步完善治理結(jié)構(gòu)，從資金、人才、技術(shù)、市場、文化建設(shè)等方面夯實(shí)基礎(chǔ)，才有可能得以發(fā)展。本文通過分析邵東縣民營中小企業(yè)公司治理實(shí)踐，進(jìn)而提出優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)與解決相關(guān)問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；公司治理；邵東縣

本文為湖南省教育廳科研課題：“民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究”（課題編號(hào)：14C1020）階段性成果；邵陽市社科成果評(píng)審委員會(huì)一般科研課題：“新常態(tài)背景下邵東民營經(jīng)濟(jì)核心競爭力識(shí)別與培育研究”（課題編號(hào)：16YBA10）階段性成果；湖南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金基地項(xiàng)目：“中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境研究”（課題編號(hào)：16JD58）階段性成果

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月14日

根據(jù)我國工商總局2012～2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)所占企業(yè)總數(shù)的比例一直在95%以上，創(chuàng)造的產(chǎn)值占我國GDP比重60%左右，特別是近年來國家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面幫扶政策的不斷出臺(tái)和落實(shí)，中小企業(yè)將會(huì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演愈來愈重要的角色?？墒?，我國中小企業(yè)一直以來抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，生命周期短，這些問題困擾著企業(yè)進(jìn)一步的做大做強(qiáng)。中小企業(yè)如何在不斷地完善公司治理的過程中關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，建立與企業(yè)發(fā)展同步的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制顯得尤為重要。

邵東縣的民營經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)是湖南省的特色民營經(jīng)濟(jì)區(qū)，在20世紀(jì)90年代形成了特有的邵東經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，邵東縣的中小企業(yè)具有我國中小企業(yè)的一些共有的優(yōu)點(diǎn)，但是也有自身發(fā)展各個(gè)方面的不足。近十年以來，邵東縣的民營經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)緩慢回落的趨勢，大量的資金流向沿海地區(qū)。經(jīng)過相關(guān)的調(diào)研，邵東縣民營經(jīng)濟(jì)不振的關(guān)鍵原因就是一直存在的企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量差、品牌效應(yīng)差、技術(shù)研發(fā)投入少、附加值低等問題的困擾。然而，與這些問題一直聯(lián)系在一起的就是民營中小企業(yè)主的發(fā)展意識(shí)不夠、公司治理落后導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平的低下。我們選取了邵東縣的四個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)十個(gè)具有代表性的企業(yè)作為樣本進(jìn)行相關(guān)實(shí)證研究。

調(diào)查問卷設(shè)計(jì)主要從公司的兩權(quán)分立、資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制、品牌管理、企業(yè)文化管理幾個(gè)方面進(jìn)行。經(jīng)過調(diào)查我們得到一些與問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理列示如表1～表5所示。（表1～表5）

通過以上數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場訪談的記錄我們發(fā)現(xiàn)，邵東縣的中小企業(yè)的經(jīng)營問題主要表現(xiàn)為隨著業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)的資金短缺、人才缺乏、決策不合理、市場脆弱、文化建設(shè)緩慢等，這些問題直接影響到企業(yè)的生命期限。特別是部分中小企業(yè)隨著企業(yè)做大，公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)在慢慢地實(shí)現(xiàn)分離，公司治理的各種舉措不斷得到實(shí)施，在這個(gè)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的壓力顯得更加突出。中小企業(yè)要想很好地防范各種風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地完善公司的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

一是重視資金管理，建立預(yù)警機(jī)制。中小企業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展過程中一直擔(dān)當(dāng)著主管全盤的角色，即使在目前引入部分職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)主在關(guān)鍵的資金管理上還是自己說了算，粗獷的管理方式導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂而破產(chǎn)。因此，中小企業(yè)主應(yīng)該首先在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門建立資金管理崗位，運(yùn)用有效的信息反饋方式及時(shí)把控資金流的變化；同時(shí)，企業(yè)主應(yīng)該重視賬務(wù)處理的規(guī)范化，以便于在與銀行溝通中傳遞正確有效的財(cái)務(wù)信息，取得銀行的認(rèn)可；企業(yè)主也可以積極加入一些同行業(yè)協(xié)會(huì)以及金融互助組織，以便于在資金緊張時(shí)可以及時(shí)融通到資金。

二是重視人才培養(yǎng)，形成合理用人機(jī)制。招聘不到合適人才，留不住合適的人才幾乎是中小企業(yè)的一個(gè)通病。中小企業(yè)由于自身發(fā)展能力以及管理能力等方面的欠缺，導(dǎo)致不能給人才很好的工作生活環(huán)境，造成人心不穩(wěn)等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成很大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)主沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過人力資源管理，不懂物質(zhì)與精神激勵(lì)的措施辦法，大多用薪酬取代了各種管理舉措，嚴(yán)重地制約了人才才能的發(fā)揮。首先，中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)置規(guī)范的人力資源部門，物色好適合本企業(yè)的人事經(jīng)理，授予一定的人事管理權(quán)力；其次，企業(yè)應(yīng)該會(huì)同人事管理人員做好人力資源管理各個(gè)方面的制度，制度在滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的前提下應(yīng)該具有一定的前瞻性；最后，就是要重視充分發(fā)揮各種激勵(lì)機(jī)制的作用，讓人才的才能得到發(fā)揮的同時(shí)也能夠分享到企業(yè)發(fā)展帶來的各種好處，不斷地建立起專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的信任和熱愛之情。

三是重視技術(shù)研發(fā)，增加生產(chǎn)經(jīng)營附加值。中小企業(yè)要不就不研發(fā)，要不就復(fù)制別人的研究成果是我國目前一個(gè)比較典型的特征，民營中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模、資金瓶頸等原因很難在求生存的同時(shí)投入研發(fā)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，中小企業(yè)僅僅靠代工等模式賺取利潤愈來愈受到市場的擠壓，如何破局，關(guān)鍵問題是中小企業(yè)如何在技術(shù)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。首先，中小企業(yè)應(yīng)該拋棄浮躁的心理，保持企業(yè)適當(dāng)?shù)囊?guī)模而不要急于做大，充分分析自身的資源，合理地規(guī)劃好研發(fā)投入；其次，研發(fā)投入要注意把有限的資源投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)重要瓶頸問題的突破，爭取在某些點(diǎn)上獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢；最后，注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷開發(fā)與獲取企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)。

四是重視品牌建設(shè)，避免市場短期行為。中小企業(yè)從產(chǎn)生那一天開始大多是以代工或者抓住了某一個(gè)利基市場得以不斷地發(fā)展，一旦企業(yè)要對(duì)市場提供系統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，企業(yè)各個(gè)方面弱點(diǎn)開始呈現(xiàn)在顧客面前。特別是中小企業(yè)缺乏品牌力量，以廉價(jià)品充斥市場，或者大的流通渠道如超市、電商平臺(tái)對(duì)之不予接受。首先，中小企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品質(zhì)量的根本出發(fā)，重視品質(zhì)管理，生產(chǎn)出質(zhì)地優(yōu)良的產(chǎn)品；其次，中小企業(yè)應(yīng)該做好產(chǎn)品的定位，充分認(rèn)識(shí)大品牌的各方面優(yōu)勢，做好自身循序漸進(jìn)的發(fā)展；最后，中小企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃好自身品牌傳播的策略，有步驟地宣傳產(chǎn)品與建設(shè)品牌。

五是重視文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。中小企業(yè)在文化建設(shè)方面一直是一個(gè)盲區(qū)，人員流動(dòng)大、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、市場力量弱等都是企業(yè)難以建設(shè)有效企業(yè)文化的原因。中小企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的基礎(chǔ)上重視人才的引進(jìn)，讓懂得企業(yè)文化建設(shè)的專門人才來推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)；企業(yè)需要特別重視的是企業(yè)文化建設(shè)需要從制度與物資兩個(gè)層面進(jìn)行，不能顧此失彼；然后，企業(yè)文化的建設(shè)必須要中小企業(yè)主大力協(xié)助或者主導(dǎo)推進(jìn)，不然一切努力都會(huì)因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力而擱淺。

在科學(xué)技術(shù)不斷革新的今天，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐步滲透到市場的每一個(gè)角落，企業(yè)的市場模式、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)模式、競爭范疇等都在發(fā)生著顯著的改變，中小企業(yè)的發(fā)展受到的制約因素也就發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候只有很好地分析自身的不足，有效地利用各種力量且不斷地調(diào)適自身的發(fā)展策略才能在市場中取得不斷進(jìn)步的力量，比如中小企業(yè)有效地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)盟等抱團(tuán)發(fā)展模式或者優(yōu)勢互補(bǔ)模式都是值得重視的合作模式。中小企業(yè)通過不斷優(yōu)化自身治理結(jié)構(gòu)來激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，在發(fā)展中將會(huì)涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀企業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]寧科杰，李新平.我國小微工業(yè)企業(yè)品牌管理策略研究[J].湖南人文科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2014.6.

[2]寧科杰.上市公司終極控制權(quán)變更對(duì)金字塔控股結(jié)構(gòu)演變的影響——基于中國上市公司動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)的分析[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2014.6.

[3]吳群.互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)的發(fā)展致思[J].理論探索，2016.1.

[4]周勁波，程靜.國際人力資源管理對(duì)中小企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)績效的影響機(jī)制研究——基于國際動(dòng)態(tài)能力的視角[J].石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015.38.1.