新時期促進建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略構(gòu)建

韓易學(xué)

（大連公交客運集團場站管理有限公司，遼寧 大連 116000）

【摘要】隨著社會的不斷進步，工業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在社會中不斷發(fā)展，市場的競爭力越來越大，對建筑物質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程施工管理模式的重要性日益顯著，建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的必要性，才能使建筑工程企業(yè)得到長遠的發(fā)展。與時俱進的創(chuàng)新施工管理的模式，能使建筑企業(yè)保證施工質(zhì)量與施工進度，實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化。隨著時代的發(fā)展，建筑業(yè)的創(chuàng)新也是非常重要的，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)今的施工要求，建筑工程安全管理與控制也很重要，要必須得在管理模式上進行創(chuàng)新，為新時期促進建筑工程施工管理模式創(chuàng)新提供參考。

【關(guān)鍵詞】新時期；建筑工程；施工管理；模式；創(chuàng)新策略

當(dāng)前情況下我國建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的日益增多，各建筑企業(yè)間的競爭壓力日益增大。這就需要做好建筑工程安全管理，創(chuàng)新工程管理模式，從而提高施工的質(zhì)量，盡量做到全方位的配合，使得建筑工程施工管理更加完善。

一、建筑工程施工安全管理做法

常說要把安全第一，但是在建筑行業(yè)總會存在著一些安全隱患，這是一項危險系數(shù)比較高的行業(yè)，因此我們對建筑施工要加強管理和監(jiān)督。再說了沒有安全哪來的質(zhì)量可言，沒有質(zhì)量又談何安全。加強工作人員的安全意識，給他們普及安全知識。在很多建筑領(lǐng)域，大部分工作人員是農(nóng)民工，他們勤勞樸實，沒有那么強烈的安全意識，而且他們是很節(jié)約的，不舍得浪費一點材料，所以讓他們形成安全意識是很重要的。建立比較安全責(zé)任體系，做到工作的分工合理，明確。每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的管理人員，抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工程，以便于工程的順利進行。應(yīng)用科學(xué)技術(shù)改善工作環(huán)境，棄掉陳舊設(shè)備。施工時需檢查設(shè)備的安全，對安全構(gòu)成威脅的設(shè)備應(yīng)淘汰，最大程度的降低風(fēng)險。建立臨時預(yù)備案，加強監(jiān)管力度。負責(zé)安全監(jiān)管的工作人員應(yīng)時常監(jiān)督，以免發(fā)生意外事故，發(fā)生緊急事件也可以在第一時間得到解決，確保施工的安全進行，進而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的重要性

建筑工程施工管理模式創(chuàng)新滿足新時期發(fā)展的必然要求。不管是哪一個行業(yè)都應(yīng)滿足時代的需求，都要進行創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新精神，只有這樣才能達到自身經(jīng)濟利益的最大化，提高商品的效益，滿足市場的需求，提高在激烈競爭中的實力。與此同時也需要高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，滿足別人的需求時也能保證工程的質(zhì)量。

建筑工程施工管理模式創(chuàng)新是新時期企業(yè)的基礎(chǔ)。如今的這個時代同樣也是適者生存不適者淘汰，如果想要影響力得到提升，就要不斷的充實自身，實力強大的企業(yè)都有一套管理模式與之相適應(yīng)，這樣一來就能夠就可以從各方面落實到實處，強化建筑企業(yè)的競爭實力。

建筑工程施工管理模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程也受到的廣泛的關(guān)注，這個時代的東西總是更新的那么快，如果不創(chuàng)新，將跟不上時代的腳步，滿足不了市場需求就會被淘汰。想要不被淘汰，創(chuàng)新就是一個跟上時代的動力。不受傳統(tǒng)建筑業(yè)的限制，就會有很大的發(fā)展空間。

三、對建筑工程施工的管理模式分析

管理模式創(chuàng)新理念。在施工過程中會存在很多問題，我們可以解決問題的過程中獲取經(jīng)驗。另外，我們還可以讓人們的思想觀念發(fā)生改變，不只是受限于傳統(tǒng)管理模式理念，思想活躍就可能會取得相應(yīng)成就，特別是管理建筑行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)擁有創(chuàng)新的意識。把創(chuàng)新理念與管理模式相結(jié)合，使企業(yè)管理得到優(yōu)化。擁有適合的管理模式，不可以只是一個人的創(chuàng)新，其他的工作人員也要學(xué)會創(chuàng)新，一個人創(chuàng)新的理念可能不那么完善，多人共同創(chuàng)新就可以幫助他的理念更加完善。這也要求我們要充分的利用人才，善于發(fā)掘他們在建筑這方面的才能。

管理模式創(chuàng)新的機制。制定建筑企業(yè)內(nèi)部新型管理體系，擁有有序、科學(xué)的建筑工程的管理體系是很有必要的。將各方面的管理理念，監(jiān)管理念等相結(jié)合并實施利用，是適應(yīng)新時期建筑行業(yè)的實際實施需求的機制。在制定這些管理體系的時候也要跟進新時期的市場發(fā)展。通常，在其他標(biāo)準(zhǔn)都達到要求的情況下還可能會發(fā)生質(zhì)量上的問題。因此，我們要確保建筑質(zhì)量，盡量避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，確保施工安全。這些機制都應(yīng)該對各個方面進行合理的管理，加強監(jiān)管力度，合理安排人員工作，調(diào)動工作人員的積極性。

管理模式創(chuàng)新的技術(shù)。常說擁有一技之長，走到哪都不會被餓死。為了提高建筑質(zhì)量和建筑工程的施工效率，需要對施工技術(shù)進行不斷地改革、創(chuàng)新，帶動建筑行業(yè)實力的上升。建筑工程管理模式創(chuàng)新技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)新的奠定基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)創(chuàng)新的前提。通過確立監(jiān)督人員的責(zé)任制度，提高監(jiān)管人員的工作效率，進而確保建筑工程按時實施。

三、總結(jié)

新時期建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新有重要的現(xiàn)實意義，建筑企業(yè)為了迎合市場需求不僅需要創(chuàng)新，還需要對整個建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，這是一個非常重要的過程。尤其在市場競爭激烈的情況下，建筑企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不是表面的工作，而是實實在在的去做。它不是一句面子話，撐門面的，而是通過新思路、新方法提高自身實力，帶動建筑企業(yè)的發(fā)展，進而提升建筑業(yè)的整體水平。

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