淺議如何加強煤礦人才隊伍建設(shè)

蔣捷

摘要：伴隨著國家科技水平的不斷進步，煤礦行業(yè)也需要不斷發(fā)展，所以對煤礦專業(yè)技術(shù)人才的需求也越來越高，這使得礦井專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)變得非常迫切，但是就目前煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀來看，情況并不是非常樂觀，受到很多因素的干擾，特別是煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏阻礙著煤礦行業(yè)的發(fā)展，本文就煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要性進行了細致的分析，分析了促進煤礦人才技術(shù)人才隊伍建設(shè)的主要策略，促進煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人才隊伍；建設(shè)；探索

一、煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要性分析

在煤礦行業(yè)的發(fā)展中，管理者、專業(yè)技術(shù)人員、一線操作者形成了整個行業(yè)的核心，所以這些人的專業(yè)素養(yǎng)必須過硬，這些人群中只要認真負責(zé)，有自己的專長，并且能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢為企業(yè)帶來效益就是人才，所以對煤礦企業(yè)來講如何應(yīng)用人才，如何培養(yǎng)人才，吸引更加優(yōu)秀的人才參與到煤礦行業(yè)中來才是最關(guān)鍵的，所以加強煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)是十分重要的。

（一）加強煤礦人才隊伍建設(shè)是煤礦企業(yè)快速發(fā)展的需要

加強人才隊伍的建設(shè)是煤礦企業(yè)發(fā)展的客觀需要，當(dāng)今社會的競爭非常激烈，想要在行業(yè)中脫穎而出最主要的競爭力就是擁有素質(zhì)極高的人才隊伍，也就是說人才是促進企業(yè)發(fā)展的原動力，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，加強人才隊伍建設(shè)是煤礦企業(yè)自身發(fā)展的需要，由于煤礦企業(yè)的特殊作業(yè)，并且在實際生產(chǎn)中有一定的危險性，這就需要操作人員必須擁有很高的專業(yè)素養(yǎng)才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生，其次煤礦行業(yè)想要得到長足的發(fā)展就必須改變生產(chǎn)方式，充分利用科學(xué)技術(shù)帶來的優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)力，這一系列的過程都離不開人才的支持，從這一層面上來講人才是促進煤礦發(fā)展的重要支撐。

（二）加強煤礦人才隊伍建設(shè)是促進煤礦行業(yè)整體員工素質(zhì)的需要

煤礦職工普遍存在的通病就是整體的文化程度不高、綜合素質(zhì)較低，沒有積極進取的精神，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展非常不利，由于人才是煤礦企業(yè)的寶貴財富，不僅能夠促進行業(yè)的發(fā)展還能夠身體力行的影響周圍的職工，為他們帶來先進的知識和理念，起到了模范作用，所以加強人才隊伍建設(shè)對提高員工的整體素養(yǎng)有著非常重要的意義。

（三）加強煤礦人才隊伍建設(shè)是促進科技興礦戰(zhàn)略實施的保證

當(dāng)前，煤礦行業(yè)的現(xiàn)狀是投入與產(chǎn)出不成正比，煤礦的產(chǎn)出率較低，要想改變這一現(xiàn)狀就必須充分利用先進科學(xué)技術(shù)帶來的優(yōu)勢促進煤礦行業(yè)的發(fā)展，只有科學(xué)技術(shù)才能真正改變煤礦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀關(guān)鍵。推進科技興礦戰(zhàn)略的發(fā)展，離不開人才隊伍的支持，只有建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍才能真正推進科技的進步，促進煤礦行業(yè)技術(shù)的革新，真正促進煤礦行業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦人才建設(shè)的主要策略

（一）重視人才培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目標(biāo)

促進煤礦行業(yè)人才隊伍的建設(shè)，需要從對人才的培養(yǎng)再到專業(yè)技術(shù)人才的使用都應(yīng)該嚴(yán)格把控，不斷擴大人才引進的力度，只有在戰(zhàn)略上重視人才，不斷完善人才的管理機制，才能促進優(yōu)秀人才不斷進步，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，將人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，才能促進人才的不斷進步，促進礦井專業(yè)技術(shù)人才隊伍的良好發(fā)展，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，重視人才機制的完善充分發(fā)揮煤礦專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢切實做好人才的引進與利用工作，把人才的培養(yǎng)與煤礦企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

（二）建立健全人才的激勵機制

促進煤礦行業(yè)人才隊伍的建設(shè)，離不開健全的激勵機制，所以煤礦行業(yè)應(yīng)該將按勞分配與按照生產(chǎn)要素分配緊密的結(jié)合起來，將不同人才的具體待遇政策落到實處，促進激勵機制的建立，對煤礦企業(yè)做出重大貢獻的個人及團隊?wèi)?yīng)該給予鼓勵和認可，增加獎金鼓勵，只有這樣才能促進員工不斷積極進取，所以這也是企業(yè)充分尊重人才的表現(xiàn)，只有員工的收入與自己的付出是成正比的，才會更加積極的投入到工作中，才會不斷增強自身修養(yǎng)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）加強對于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

促進煤礦企業(yè)人才隊伍的建設(shè)離不開對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，大力開展導(dǎo)師帶徒，將企業(yè)的管理與技術(shù)、操作等崗位區(qū)別開來，對人才進行分開培養(yǎng)，促進專業(yè)技術(shù)人才有針對性的發(fā)展，最終的目的是為企業(yè)服務(wù)，促進煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）加強煤礦專業(yè)技術(shù)人員的管理工作

促進煤礦行業(yè)人才隊伍的建設(shè)，還應(yīng)該重視對人才的管理工作，只有科學(xué)的對人才進行管理，才能促進技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，做任何事情都應(yīng)該有嚴(yán)格的制度，只有規(guī)范管理才能促進人才有條不紊的為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，重視優(yōu)秀人才的管理也是為煤礦企業(yè)的發(fā)展負責(zé)。由于礦井工作本身的特殊性，就需要專業(yè)技術(shù)人員在操作中注意礦井環(huán)境，注意安全，所以加強人才的管理也是為優(yōu)秀人才負責(zé)的表現(xiàn)，宣傳礦井工作的特殊性，使得他們意識到安全生產(chǎn)的重要性，任何創(chuàng)新和發(fā)展都是建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，所以加強對技術(shù)人才的管理是促進礦井專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的需要。

（五）建立健全考核機制

促進企業(yè)建立健全考核機制，加強對新進員工的考核，嚴(yán)格規(guī)范考核制度，對于畢業(yè)生的思想、工作、學(xué)習(xí)情況的綜合考評工作是非常有必要的，只有嚴(yán)格考核才能擇優(yōu)錄取，保證人才的質(zhì)量，另外加強季度考核還能夠不斷促進員工進步，把考核成績與企業(yè)的職稱評聘、職務(wù)的調(diào)整、年終獎勵等有機的聯(lián)系起來，促進考核的有效性，定期對人才隊伍開展講座、座談、經(jīng)驗交流會等，及時的了解員工的動態(tài)，思想變化、生活工作的具體情況。

三、結(jié)語

綜上所述，煤炭是支持國家經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，但是煤礦企業(yè)的發(fā)展與整個社會大環(huán)境的發(fā)展是不匹配的，也就是煤礦企業(yè)的發(fā)展緩慢，由于煤礦企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須抓住機遇，充分利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進行業(yè)發(fā)展，就目前形勢來講，煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻的主要原因在于人才的匱乏以及專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平不足，所以促進煤礦企業(yè)的長足發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)，只有建設(shè)科學(xué)的人才隊伍才能為煤礦企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，總之對于煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的隊伍建設(shè)進行有效的探索迫在眉睫。

參考文獻

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