淺談建筑工程施工材料管理

高恒+李德善

摘 要：在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要用到很多的材料，這就需要我們根據(jù)工程的類(lèi)型、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地環(huán)境、材料的消耗等特點(diǎn)采取科學(xué)的管理辦法。從材料的投入到生產(chǎn)出成品的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證生產(chǎn)材料的合理使用，盡最大可能的降低材料的消耗。在建筑工程施工過(guò)程中，做好材料的管理具有重大的意義。本篇文章從建筑材料管理的重要意義為出發(fā)點(diǎn)，總結(jié)歸納了建筑材料管理中存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)的列出了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理的相對(duì)應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：材料管理；成本；質(zhì)量；控制

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要意義

在建筑工程施工中，材料是最最基本的元素，也是必不可少、不可或缺的組成，是保證建筑工程順利完成的最重要的組成部分。建筑材料的消耗在整個(gè)建筑工程成本中占到百分之三十以上，因此，做好建筑材料的管理工作，對(duì)控制整個(gè)工程的造價(jià)具有極大的影響，合理科學(xué)的管理好材料的施工，可以保障工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約工程投入的自今年，減少工程的成本造價(jià)，提高原材料的使用效率，對(duì)整個(gè)建筑工程具有重要的意義。

因?yàn)榻ㄖこ陶麄€(gè)施工過(guò)程的周期特別長(zhǎng)，所以建筑施工過(guò)程中材料的管理工作業(yè)特別的長(zhǎng)，整個(gè)過(guò)程中的原材料的采購(gòu)、物品的供應(yīng)、質(zhì)量的檢驗(yàn)、材料的儲(chǔ)備等工作也都相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，整個(gè)材料的管理過(guò)程工作面非常的廣，工作量也特別的繁重，工作環(huán)節(jié)也特別的多，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。我們必須采取有效的措施管理施工現(xiàn)場(chǎng)資料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理與控制，以降低采購(gòu)資金、節(jié)約成本，做好建筑工程中最基本的工作。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料中存在的管理問(wèn)題

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不規(guī)范行為。有的企業(yè)在采購(gòu)施工材料之前，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的前期預(yù)算，只具有最基本的采購(gòu)的意識(shí)，并不具有全面性的詳細(xì)的規(guī)劃。材料管理人員僅僅根據(jù)工程的圖紙、招投標(biāo)文件等等確定所需的材料，并沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)期市場(chǎng)的預(yù)算，造成預(yù)算成本的增加。還有的企業(yè)意識(shí)不到材料采購(gòu)的重要性，沒(méi)有簽訂合同，在材料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，從而造成材料的質(zhì)量不符或者數(shù)量錯(cuò)誤，這些問(wèn)題都會(huì)影響項(xiàng)目的順利施工。

2.材料堆放隨意。結(jié)合目前施工工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況來(lái)看，在我們材料保存的過(guò)程中，大部分人都忽略了材料存放的時(shí)候所適用的環(huán)境和材料存放的條件，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)材料任意堆放的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料到處亂放，沒(méi)有防火防盜防水防潮標(biāo)志，容易造成材料的的混亂，給以后材料的使用帶來(lái)不便。另外，在使用材料的過(guò)程中，也沒(méi)有收發(fā)臺(tái)賬，甚至有的入庫(kù)單存在造假現(xiàn)象，有的采購(gòu)員以公謀私，有違法亂紀(jì)行為。

3.管理中存在的漏洞。很多項(xiàng)目會(huì)忽視對(duì)過(guò)程分包隊(duì)伍材料使用的管理，這會(huì)造成工程項(xiàng)目的流動(dòng)資金浪費(fèi)、項(xiàng)目的資產(chǎn)也容易流失，甚至有的會(huì)提高工程的成本。針對(duì)分項(xiàng)、分部工程沒(méi)有制定材料消耗定額。還有一些勞務(wù)人員將工程材料變賣(mài)，提前套取現(xiàn)金，致使項(xiàng)目的流動(dòng)資產(chǎn)造成浪費(fèi)。還有個(gè)別的工程項(xiàng)目忽視對(duì)材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)收后再到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)用的手續(xù)，增大了資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

4.材料管理人員的素質(zhì)有待提高。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料管理人員的素質(zhì)和管理材料的水準(zhǔn)都不是很高，一般這些人員都是非專(zhuān)業(yè)的管理人員，有的甚至沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這些人很難滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)的需求，材料管理的水平和質(zhì)量也很難保證。實(shí)際上，施工工程現(xiàn)場(chǎng)我們對(duì)材料管理人員的要求是很高的，我們的材料管理人員不但要具備優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)，自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)條例和法律法規(guī)，還要熟悉了解我們建材市場(chǎng)和建筑行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，可以恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用各種采購(gòu)方式利用各種采購(gòu)渠道，同時(shí)還要有良好的合同談判水平和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的措施

1.編制好材料的供應(yīng)計(jì)劃。建筑工程施工單位應(yīng)該廣泛的收集資料，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、工程施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的預(yù)測(cè)資料等等，根據(jù)工程項(xiàng)目投入的生產(chǎn)要素和各種不同的施工措施，預(yù)測(cè)材料所需的總成本，然后把這個(gè)目標(biāo)一步步的分解，具體到每個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，通過(guò)最后的綜合平衡，把需求和供應(yīng)的平衡放在首位，編制出材料成本計(jì)劃。

2.控制好材料的采購(gòu)成本。對(duì)于大批、批量的材料，比如，水泥、石子、鋼材等要貨比三家，采取招標(biāo)、投標(biāo)、詢(xún)價(jià)的方式進(jìn)行公開(kāi)的公平的公正的競(jìng)爭(zhēng)，最后選取我們最合適的廠家。在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，必須嚴(yán)格按照合同上的標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，避免因?yàn)椴少?gòu)到不符合規(guī)定的材料而引起質(zhì)量方面的事故。最后，在材料合同洽談時(shí)，要重視材料的付稅問(wèn)題。

3.對(duì)材料的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。我們要對(duì)建筑工程施工中用到的材料嚴(yán)格把關(guān)，以免引起工程事故或者造成人員傷亡。在材料入庫(kù)時(shí)，材料供應(yīng)商必須向所有的材料管理部門(mén)提供“防偽備案證明”，并且存檔保管。同時(shí)，材料管理部門(mén)還必須擁有不同材料的檢測(cè)條件以及監(jiān)控能力，擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)工作的人員，必須經(jīng)過(guò)省廳級(jí)以上的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)授權(quán)考核，并且考核合格。在建筑工程施工過(guò)程中，一些重要工程、重點(diǎn)工程的主要建筑材料應(yīng)該交給政府認(rèn)可授權(quán)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用料的管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用料的管理，首先要辦好領(lǐng)料手續(xù)。工程施工時(shí)，需要領(lǐng)取材料時(shí)，領(lǐng)取材料人員應(yīng)該向材料管理人員提供技術(shù)部門(mén)或者分項(xiàng)、單位工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的材料消耗量單據(jù)領(lǐng)取，材料消耗量應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙結(jié)合施工實(shí)際算出而確定。領(lǐng)取材料時(shí)，必須以工程負(fù)責(zé)人出具的單據(jù)數(shù)量為準(zhǔn)，不可以帶領(lǐng)，不可以超領(lǐng)，工程需要超領(lǐng)的，應(yīng)該出具工程負(fù)責(zé)人的審核簽字并且寫(xiě)明原因。關(guān)于已經(jīng)領(lǐng)到的沒(méi)有用到的材料，應(yīng)該及時(shí)辦理退回材料庫(kù)。在施工過(guò)程中，及時(shí)處理回收邊、角、廢、殘料。材料管理人員應(yīng)該及時(shí)處理沒(méi)有太大用處的材料，減少施工工程成本。另外，對(duì)于那些易耗品和勞保用品，以及周轉(zhuǎn)材料等出了辦理正規(guī)的領(lǐng)取手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)員還應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)賬，及時(shí)攤銷(xiāo)和回收，材料使用過(guò)程中，對(duì)無(wú)故丟失的用料追究其責(zé)任。

5.材料的堆放問(wèn)題要管理好。材料的堆放管理應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：一，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)場(chǎng)地存放材料，保障工程施工材料的使用壽命；二，遵循分類(lèi)存放的原則。堅(jiān)持以上兩個(gè)原則，材料就能做好有條不紊的管理，提高材料的使用率。

6.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)。定期的對(duì)管理人員進(jìn)行一些培訓(xùn)和考核，實(shí)行“能者上，庸者下”的制度，增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感，無(wú)形中快速提高管理人員的素質(zhì)，從而加快整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度。

四、結(jié)論與建議

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，完善企業(yè)的管理制度，以便增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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