淺談煤電企業(yè)信息化規(guī)劃整體思路

薛定國(guó)

（大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司，河南 鞏義 451200）

[摘 要] 信息時(shí)代的到來(lái)，給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，為快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化已成為新時(shí)期下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。信息化規(guī)劃作為指導(dǎo)企業(yè)有序開(kāi)展信息化，確保企業(yè)信息化投資取得理想回報(bào)，引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的“藍(lán)圖”已被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。文章以燃煤發(fā)電企業(yè)為例，以“PDCA”理論為基礎(chǔ)，結(jié)合作者的從業(yè)經(jīng)歷，從企業(yè)信息化規(guī)劃背景的提出，到信息化保障體系、支撐體系、評(píng)價(jià)體系、質(zhì)量體系、監(jiān)督體系等五大體系的建立，簡(jiǎn)要探討了燃煤發(fā)電企業(yè)開(kāi)展企業(yè)信息化規(guī)劃的整體思路及框架結(jié)構(gòu)。

[關(guān)鍵詞] 信息化規(guī)劃；保障體系；支撐體系；評(píng)價(jià)體系；質(zhì)量體系；監(jiān)督體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 030

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）07- 0064- 03

0 引 言

隨著電力市場(chǎng)體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)已逐步從傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式轉(zhuǎn)型為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式?！皟r(jià)值思維，效益導(dǎo)向”已成為發(fā)電企業(yè)的主流價(jià)值觀，在確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為發(fā)電企業(yè)面臨的重大課題。

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大變革，黨的十六大報(bào)告中首次提出了“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇”，以及“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的精辟論述。發(fā)電行業(yè)已經(jīng)歷了信息化的建設(shè)高峰期，對(duì)“信息化投資黑洞”、“信息化悖論”等并不陌生。

時(shí)至今日，企業(yè)信息化已從激進(jìn)式逐步回歸理性，回顧發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展歷程，合理、科學(xué)的信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵已成為共識(shí)，更是企業(yè)開(kāi)展信息化所要完成的首要任務(wù)。本文以燃煤發(fā)電企業(yè)為例，提出了企業(yè)開(kāi)展信息化規(guī)劃的一般框架性結(jié)構(gòu)，旨在為燃煤發(fā)電企業(yè)信息化規(guī)劃的制定以及信息化實(shí)施等提供一定的參考價(jià)值。

1 規(guī)劃背景

規(guī)劃背景的提出，其目的不僅在于詳細(xì)描述企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，更是對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處的信息化內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)信息化需求的深刻認(rèn)識(shí)和理性分析。通過(guò)規(guī)劃背景的提出，論證企業(yè)開(kāi)展信息化的必要性、原則、技術(shù)路線及預(yù)期目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)所必須的一系列措施。

1.1 必要性

規(guī)劃的必要性是在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和全面分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出的，必要性的論述必須全面，避免局限于單一的技術(shù)層面，建議從保障、支撐、質(zhì)量、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等五大體系對(duì)其進(jìn)行論述，必要性論述關(guān)系到企業(yè)信息化體系的完整性。

1.2 規(guī)劃原則

原則是制定及實(shí)施信息化規(guī)劃的依據(jù)和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)信息化規(guī)劃及實(shí)施的“總基調(diào)”，更是企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)信息化的總體要求，規(guī)劃原則的制定必須全面、務(wù)實(shí)、指導(dǎo)性強(qiáng)，必須體現(xiàn)企業(yè)高層的管理需求。

1.3 技術(shù)路線

技術(shù)路線的制定與企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)及信息技術(shù)的成熟度關(guān)系緊密，火力發(fā)電企業(yè)不僅是資產(chǎn)密集型企業(yè)，同時(shí)也是技術(shù)密集型企業(yè)，更是成熟技術(shù)的應(yīng)用行業(yè)。技術(shù)路線的制定必須符合企業(yè)實(shí)際，能滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的軟、硬件需求，具備合理的前瞻性，避免一味追求先進(jìn)。

1.4 規(guī)劃目標(biāo)

在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)的前提下，合理制定企業(yè)信息化規(guī)劃總體目標(biāo)，總體目標(biāo)一旦確定，需進(jìn)一步將目標(biāo)分解，倒排計(jì)劃，分階段按步驟列出合理的子階段形成子目標(biāo)，梳理子目標(biāo)之間關(guān)系，確定關(guān)鍵子目標(biāo)。并進(jìn)一步將子目標(biāo)歸類、劃歸不同階段，并最終形成帶有時(shí)間計(jì)劃的規(guī)劃目標(biāo)樹(shù)。

2 保障體系

信息化規(guī)劃中，可通過(guò)成立企業(yè)信息化工作組織機(jī)構(gòu)，建立制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理制定投資預(yù)算，選擇信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)等方式，建立起企業(yè)信息化工作人、財(cái)、物的保障體系。

2.1 組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是企業(yè)信息化得以順利實(shí)施的重要組織保障，建立自上而下，覆蓋全面，職責(zé)明晰的信息化組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)信息化規(guī)劃保障體系的重要內(nèi)容。

企業(yè)必須建立由一把手親自“掛帥”的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)負(fù)起企業(yè)信息化過(guò)程中重大問(wèn)題的決策責(zé)任，保障企業(yè)內(nèi)外部各種資源的有效調(diào)配，以及實(shí)現(xiàn)各部門、利益主體間的有效溝通、協(xié)調(diào)；必須建立起由信息主管部門負(fù)責(zé)的信息化工作小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理信息化專業(yè)小組，全面落實(shí)企業(yè)信息化規(guī)劃的各項(xiàng)工作；必須結(jié)合企業(yè)信息化質(zhì)量體系內(nèi)容建立起信息化專業(yè)小組，擔(dān)負(fù)起企業(yè)信息化的“主力軍”，負(fù)責(zé)落實(shí)信息化各項(xiàng)具體工作，專業(yè)小組的建立要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的全覆蓋。

組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，需統(tǒng)籌考慮支撐體系、質(zhì)量體系、監(jiān)督體系和評(píng)價(jià)體系的人員構(gòu)成，監(jiān)督體系、評(píng)價(jià)體系應(yīng)避免與支撐體系、質(zhì)量體系中的人員發(fā)生“重疊共用”現(xiàn)象，各體系機(jī)構(gòu)建設(shè)務(wù)必職責(zé)明確，具體到人。

2.2 制度標(biāo)準(zhǔn)

信息化制度是企業(yè)信息化各項(xiàng)工作的“管理規(guī)則”，制度建設(shè)的目的在于對(duì)信息化資源的有效管控，保證企業(yè)信息化各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范化、流程化，確保其有序開(kāi)展，使信息化各環(huán)節(jié)可控在控，并最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，制度建設(shè)要統(tǒng)籌考慮信息化規(guī)劃五大體系的運(yùn)作。

區(qū)別與信息化制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注于具體操作技術(shù)層，信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的目的在于保證企業(yè)信息化的一致性、標(biāo)準(zhǔn)性，是信息化各項(xiàng)工作所必需遵循的剛性“操作規(guī)則”。信息化規(guī)劃中應(yīng)明確企業(yè)信息化所應(yīng)遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 投資預(yù)算

投資預(yù)算是企業(yè)開(kāi)展信息化的資金保障，合理制定企業(yè)信息化投資預(yù)算不僅可以有效的節(jié)約企業(yè)成本，而且可以使企業(yè)信息化得以持續(xù)、健康的發(fā)展。對(duì)照規(guī)劃目標(biāo)樹(shù)，投資預(yù)算的編制務(wù)必與企業(yè)的效益及所處的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，在經(jīng)營(yíng)效益與信息化投入之間找到平衡點(diǎn)，避免將企業(yè)信息化工作“神秘化”、“高端化”。信息化規(guī)劃中，應(yīng)按照規(guī)劃周期，合理制定企業(yè)信息化投資預(yù)算計(jì)劃表，投資預(yù)算的制定應(yīng)和信息化規(guī)劃目標(biāo)樹(shù)高度一致。

2.4 技術(shù)團(tuán)隊(duì)

技術(shù)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息“最后一公里”的主力軍，在企業(yè)信息化規(guī)劃中，必須依照既定的技術(shù)路線，結(jié)合企業(yè)信息化投資預(yù)算，合理制定技術(shù)團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。選擇一個(gè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)且熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理流程的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)作開(kāi)發(fā)、合作共贏的新合作模式，是新時(shí)期下企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的最優(yōu)選擇。

3 支撐體系

信息規(guī)劃中，需從技術(shù)層面，明確企業(yè)信息化的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)劃，合理制定階段性目標(biāo)，有序推進(jìn)。并通過(guò)對(duì)以上資源進(jìn)行有效管控，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的運(yùn)維模式等措施，建立起企業(yè)信息化支撐體系。

3.1 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息化得以實(shí)現(xiàn)的物理載體，對(duì)企業(yè)未來(lái)信息化發(fā)展作用重大。信息化規(guī)劃中，要基于“規(guī)劃背景”部分對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等的分析，明確基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的承載能力、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，并進(jìn)一步提出基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要能有力指導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性、安全性、冗余性、靈活性以及合理的前瞻性，以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展。

3.2 業(yè)務(wù)應(yīng)用

業(yè)務(wù)應(yīng)用是面向企業(yè)終端用戶的“窗口”，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的具體體現(xiàn)。企業(yè)信息管理可認(rèn)為是通過(guò)對(duì)企業(yè)信息資產(chǎn)的有效獲取并在此基礎(chǔ)上所進(jìn)行的一系列加工、處理等活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的。信息化規(guī)劃中，要明確企業(yè)當(dāng)前的信息資產(chǎn)，并對(duì)管理流程進(jìn)行全面梳理，確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，形成明晰的業(yè)務(wù)應(yīng)用框架并制定業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)劃，以指導(dǎo)企業(yè)分階段、有步驟的推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

3.3 管控手段

管控手段的規(guī)劃必須首先明確企業(yè)所要管控的對(duì)象，然后明確管控手段及管控粒度?？煞譃榛A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)層面、業(yè)務(wù)應(yīng)用層面、運(yùn)行維護(hù)層面等。其目的是防止信息化軟、硬件資產(chǎn)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流失及浪費(fèi)，有效分配、管理企業(yè)已有的信息化資源，確保企業(yè)信息化資產(chǎn)在其生命周期內(nèi)效能的充分發(fā)揮，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)可持續(xù)的信息化運(yùn)維隊(duì)伍提供抓手。

3.4 運(yùn)維培養(yǎng)

如果將企業(yè)信息化看作是一項(xiàng)階段性工作（其實(shí)不然），那么運(yùn)行維護(hù)占據(jù)了信息化三分之二甚至更多的生命周期，這就要求企業(yè)在制定信息化規(guī)劃時(shí)，務(wù)必要認(rèn)真考慮信息化運(yùn)維規(guī)劃。運(yùn)維規(guī)劃的核心思想在于通過(guò)階段性的運(yùn)維措施和計(jì)劃培養(yǎng)出企業(yè)自己的信息化運(yùn)維隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化運(yùn)維的獨(dú)立自治，為企業(yè)信息化提供可持續(xù)技術(shù)保障。

4 質(zhì)量體系

企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，質(zhì)量體系是對(duì)不同建設(shè)對(duì)象建立起不同的指標(biāo)體系，通過(guò)合理的指標(biāo)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息化的全程控制，保證企業(yè)信息化各項(xiàng)工作的實(shí)施質(zhì)量。

4.1 指標(biāo)構(gòu)建

針對(duì)企業(yè)信息化所涵蓋的內(nèi)容，質(zhì)量體系中要分別建立起涵蓋工程施工裝修、設(shè)備選型、設(shè)備安裝、軟件開(kāi)發(fā)、軟硬件性能評(píng)價(jià)、綜合布線、對(duì)象標(biāo)識(shí)、進(jìn)度評(píng)價(jià)、人員評(píng)價(jià)、機(jī)構(gòu)執(zhí)行力指標(biāo)等一系列指標(biāo)內(nèi)容，企業(yè)信息規(guī)劃中的指標(biāo)構(gòu)建要實(shí)現(xiàn)全覆蓋、可量化、操作性強(qiáng)等，為企業(yè)信息化質(zhì)量的過(guò)程控制提供依據(jù)。

4.2 過(guò)程控制

按照對(duì)應(yīng)的指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)信息化所開(kāi)展的具體工作實(shí)施過(guò)程控制。過(guò)程控制與指標(biāo)建設(shè)相對(duì)應(yīng)，按照“PDCA”理論，將質(zhì)量控制融入到企業(yè)信息化各項(xiàng)具體工作之中，而不是通過(guò)簡(jiǎn)單的階段性驗(yàn)收來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的質(zhì)量控制。企業(yè)信息化規(guī)劃中需要針對(duì)建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合對(duì)應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)情況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制做指導(dǎo)性的描述。

4.3 質(zhì)量評(píng)估

質(zhì)量體系的目的在于對(duì)企業(yè)信息化的全過(guò)程質(zhì)量管控，通過(guò)指標(biāo)評(píng)價(jià)、過(guò)程控制，使企業(yè)開(kāi)展信息化各項(xiàng)具體工作時(shí)，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、到跟蹤解決問(wèn)題，最終形成一個(gè)閉環(huán)機(jī)制。質(zhì)量體系中所建立起的質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，使問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)到解決，到評(píng)估再到發(fā)現(xiàn)，如此反復(fù)的循環(huán)下去，最終實(shí)現(xiàn)信息化的質(zhì)量保證。

5 監(jiān)督體系

監(jiān)督體系是對(duì)照企業(yè)信息化規(guī)劃中各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，通過(guò)一定的考核激勵(lì)手段督促落實(shí)信息化各主體責(zé)任，確保信息化保障系統(tǒng)、支撐體系、質(zhì)量體系、評(píng)價(jià)體系的正常運(yùn)作。

5.1 責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

監(jiān)督體系運(yùn)行的抓手是監(jiān)督、落實(shí)信息化各項(xiàng)主體責(zé)任，建立全面、清晰的信息化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息化監(jiān)督體系運(yùn)作的前提。在企業(yè)信息化規(guī)劃中，要根據(jù)企業(yè)信息化所成立的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合信息化規(guī)劃目標(biāo)樹(shù)及具體建設(shè)內(nèi)容，按階段、分層次、全覆蓋的制定企業(yè)信息化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)一步明確、細(xì)化責(zé)任。

5.2 激勵(lì)指標(biāo)

制定合理的激勵(lì)指標(biāo)是企業(yè)信息化監(jiān)督體系運(yùn)作的依據(jù)，通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的有序、健康發(fā)展。在企業(yè)信息化規(guī)劃中，需結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)樹(shù)，全面梳理、確定影響企業(yè)信息化的各項(xiàng)指標(biāo)，按照其對(duì)企業(yè)信息化的“輕重緩急”程度，并結(jié)合質(zhì)量體系中的指標(biāo)內(nèi)容，合理制定各項(xiàng)指標(biāo)的得分和權(quán)重。

5.3 執(zhí)行措施

監(jiān)督體系在企業(yè)信息化中扮演著特殊而又重要的角色，其高效運(yùn)作離不開(kāi)企業(yè)高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，是企業(yè)信息化規(guī)劃得以剛性落實(shí)的有力保障。在信息化規(guī)劃監(jiān)督體系中，需明確提出由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)人資部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)的激勵(lì)執(zhí)行措施，以確保企業(yè)信息化監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。

6 評(píng)價(jià)體系

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，一套行之有效的評(píng)價(jià)、完善機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的實(shí)際意義。

6.1 規(guī)劃評(píng)估

企業(yè)信息化規(guī)劃的制定并非一勞永逸，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，對(duì)已有的信息化規(guī)劃進(jìn)行階段性的評(píng)估工作，適時(shí)的修正、完善信息化規(guī)劃，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。規(guī)劃評(píng)估工作是對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃的全過(guò)程評(píng)估而非結(jié)果性論證，其目的在于理性反應(yīng)企業(yè)信息化規(guī)劃的運(yùn)作情況，找出短板和瓶頸用于指導(dǎo)規(guī)劃的修正和完善。在企業(yè)信息化規(guī)劃中，應(yīng)明確規(guī)劃評(píng)估組織體系、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必保證規(guī)劃評(píng)估工作的全面性、科學(xué)性、合理性。

6.2 規(guī)劃修正

規(guī)劃修正是建立在對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃中各要素全過(guò)程的合理、正確評(píng)估基礎(chǔ)之上的。規(guī)劃修正的內(nèi)容必須是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、慎重討論而得出的結(jié)論。在企業(yè)信息化規(guī)劃中必須明確規(guī)劃修正的有效途徑，重點(diǎn)提出規(guī)劃修正的啟動(dòng)程序及審批流程。信息化規(guī)劃的修正、完善機(jī)制，確保了企業(yè)信息化規(guī)劃的動(dòng)態(tài)發(fā)展、完善，提高了信息化規(guī)劃對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

7 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)信息化規(guī)劃為企業(yè)信息化進(jìn)程提出了指導(dǎo)性框架，企業(yè)需在該框架下，進(jìn)一步細(xì)化措施，制定具體的行動(dòng)方案（實(shí)施細(xì)則），坐實(shí)企業(yè)信息化工作。煤電企業(yè)所具有的行業(yè)特點(diǎn)決定了現(xiàn)階段煤電企業(yè)信息化的整體思路，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，火力發(fā)電企業(yè)不僅是資產(chǎn)密集型企業(yè)，同時(shí)也是技術(shù)密集型企業(yè)，更是成熟技術(shù)的應(yīng)用行業(yè)。在現(xiàn)階段煤電企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的矛盾依然突出的情況下，企業(yè)信息化的建設(shè)更應(yīng)找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)效益與信息化投入的利益平衡點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)信息化在現(xiàn)階段煤電企業(yè)所處的位置，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)將煤電企業(yè)信息化工作不斷推向深入，才是新形勢(shì)下煤電企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的明智之舉。

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