油田企業(yè)薪酬管理面臨的問題及解決策略分析

丁小峰+董濤

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，而薪酬管理又是人力資源管理中的重要一環(huán)，一個有著良好的薪酬管理的企業(yè)在市場上會更具有競爭力。油田企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，需要做好薪酬管理。本文主要就當(dāng)前油田企業(yè)中薪酬管理存在的問題進(jìn)行分析，并就如何有效開展薪酬管理 提出具體解決措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；薪酬管理；策略分析

薪酬是企業(yè)正常運(yùn)行管理中必須為人力成本進(jìn)行支出，是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，有效吸引人才、留住人才的重要手段，對于油田企業(yè)來說，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代中要想獲得更好的發(fā)展，有必要不斷對薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化，建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。然而目前很多油田企業(yè)中實(shí)行的薪酬管理機(jī)制還很落后，與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平并不相適應(yīng)，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約作用。在油田企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、公正、合理的薪酬分配制度，使薪酬管理制度的激勵作用得到有效發(fā)揮，激勵企業(yè)職工在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，已經(jīng)成為油田企業(yè)必須面對并去解決的緊要問題。

一、油田企業(yè)薪酬管理存在的問題

（一）薪酬制度不完善

現(xiàn)階段很多油田企業(yè)只建立了關(guān)于基本薪酬的考核制度，但是沒有管理輔助薪酬方面的考核機(jī)制，僅有的相關(guān)考核也沒有充分考慮職工的能力，而更多的是看員工的工作資歷，典型的論資排輩，具體的考核流程與標(biāo)準(zhǔn)都并不公開透明，很多人都是靠著拉關(guān)系或者走后面爬上領(lǐng)導(dǎo)位置，可以說這些企業(yè)的相關(guān)考核結(jié)構(gòu)并沒有有效為企業(yè)薪酬的支付提供資料參考。

（二）薪酬體系不健全

油田企業(yè)現(xiàn)存的薪酬體系大多都是依托具體的崗位開展實(shí)施的，并沒有將薪酬與個人的能力以及開展的業(yè)績有效聯(lián)系起來，通常職位越高的人收入越高，工資獎金也與個人的級別掛鉤，這就刺激人們將更多的注意力放在如何獲得更高職務(wù)上，沒有將心思放在工作中，注意力過于分散，工作效率并不高。

（三）薪酬的激勵作用難以發(fā)揮

研究油田企業(yè)現(xiàn)階段的薪酬管理體系，我們能發(fā)現(xiàn)，往往在不同的崗位上勞動量差異很大的工作崗位可能獲得的勞動報酬是一樣的，差距非常小，這就是油田企業(yè)中殘留的典型的大鍋飯現(xiàn)象，很多崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)低，但是相互之間的絕對差額卻很小，很多比較關(guān)鍵的需要承擔(dān)更大的責(zé)任、能夠創(chuàng)造更大的價值的企業(yè)崗位得不到應(yīng)該得到的薪酬待遇，會造成人才心思不穩(wěn)，難以發(fā)揮薪酬體系對企業(yè)員工的激勵作用。

二、油田企業(yè)薪酬管理改善策略分析

（一）樹立科學(xué)的薪酬管理理念

油田企業(yè)需要樹立科學(xué)合理的薪酬管理相關(guān)理念，在理念的指導(dǎo)下全面建設(shè)行之有效的薪酬管理體系，在管理過程中充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵性，在不同級別與崗位的具體薪酬表現(xiàn)出一定的差異性，將按勞分配與按貢獻(xiàn)分配充分集合起來，改變過去吃大鍋飯的平均主義，始終堅持公平怨責(zé)，將薪酬與員工的能力、只是等有效掛鉤，引導(dǎo)職工不斷提升自我，對外提高企業(yè)的市場競爭力，對內(nèi)激活企業(yè)活力，在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展自帶的經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上使得薪酬管理的作用得到最大化的發(fā)揮。

（二）把薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合起來

油田企業(yè)需要積極開展薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，確保薪酬管理與企業(yè)績效管理有效結(jié)合，使得員工獲得的薪酬待遇與其對企業(yè)的付出與貢獻(xiàn)成正比關(guān)系。要在企業(yè)中建立一個更加合理的薪酬結(jié)構(gòu)，不僅要充分保障員工的個人物質(zhì)福利，還需要確保員工能夠在企業(yè)中有更多的成長與展示機(jī)會，制定科學(xué)合理的量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)T工的日常工作開展進(jìn)行科學(xué)考核，使得企業(yè)內(nèi)部員工的晉升與降級都有一個明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，獎績效考核結(jié)果與員工的薪酬待遇相掛鉤，根據(jù)員工的能力與績效來確定員工最終的待遇，激勵員工將更多的精力放在工作上，不僅要做工作，還要將工作做好，使薪酬管理的公正客觀性得到充分展示。

（三）提高油田企業(yè)薪酬的內(nèi)外部競爭力

當(dāng)對員工來說薪酬與外部比較時如果不具備一定的競爭力，很難留住員工，更不要說對員工產(chǎn)生激勵作用，而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的薪酬不具備競爭性與公平性的時候，很難激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。因此油田企業(yè)有必要加強(qiáng)自身在內(nèi)部與外部的薪酬綜合競爭力。首先做好企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平，在對不同的崗位進(jìn)行職務(wù)分析并進(jìn)行編崗，明確相關(guān)的考核與職責(zé)內(nèi)容，開展公平的崗位評價，明確崗位對企業(yè)來說所產(chǎn)生的價值，建立一個相互之間具備可比性的崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成公平的內(nèi)部崗位體系。其次，油田企業(yè)薪酬的制定需要參考市場上其他企業(yè)的綜合水平，在考慮企業(yè)自身發(fā)展特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬制定，不斷對現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，保持油田企業(yè)與外部進(jìn)行對比時的優(yōu)勢，確保薪酬制度能夠留住人才，吸引人才。

在油田企業(yè)中改革工作不斷深入開展，經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整也越來越趨于科學(xué)合理，更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為人力資源管理工作的一項(xiàng)重要管理手段，薪酬管理改革也被提上日程。油田企業(yè)需要根據(jù)自身特征，對現(xiàn)有的薪酬管理制度進(jìn)行改革，不斷完善薪酬管理制度，建立一個更具有競爭力的科學(xué)、系統(tǒng)并且規(guī)范的薪酬管理體系，才能夠通過薪酬管理更好的激發(fā)員工工作的積極性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新工作，推動油田企業(yè)進(jìn)一步的前進(jìn)與發(fā)展。

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