電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理分析

張治華

摘要：隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量成為新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展所必備的條件，為了緩解企業(yè)和人民日常生活日益增長(zhǎng)的電力需要，提高電力企業(yè)的人力資源管理中的績(jī)效管理迫在眉睫，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為促進(jìn)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和企業(yè)管理水平的增強(qiáng)，績(jī)效管理制度在企業(yè)的管理制度中越來(lái)越受到人們的重視與歡迎。本文針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，并提出了行之有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效管理；解決措施

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，必須對(duì)績(jī)效管理制度做出合理的調(diào)整，以提高電力企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，制定有效的管理措施，推進(jìn)績(jī)效管理的順利開(kāi)展和實(shí)施，提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺乏對(duì)績(jī)效管理觀念的正確認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理是指增強(qiáng)員工對(duì)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而成功達(dá)成共識(shí)的管理方法，這個(gè)過(guò)程需要員工與管理者達(dá)成一致，共同為提高企業(yè)的效益而努力。當(dāng)前企業(yè)管理的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致績(jī)效管理部門失靈，缺乏對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效管理。例如，一些企業(yè)將績(jī)效管理劃入績(jī)效考核的范疇，忽略了績(jī)效管理的真正目的，還有一部分企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理考核時(shí)，將考核結(jié)果與員工的收益緊密結(jié)合在一起，由于關(guān)系到了員工的個(gè)人利益，使得績(jī)效管理的目的變質(zhì)，不能達(dá)到績(jī)效管理的真正意義。另外，管理者不能從本質(zhì)上區(qū)別績(jī)效管理和績(jī)效考核，不能把握好部門的績(jī)效管理工作的目標(biāo)和動(dòng)力，在績(jī)效管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須注重系統(tǒng)性工作的開(kāi)展，做到目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋和總結(jié)的有機(jī)結(jié)合。

（二）績(jī)效管理觀念落后

瑪麗凱阿什曾說(shuō)：“一家公司的好壞取決于公司的的人才，而人才能量釋放多少要取決于績(jī)效管理?！笨梢?jiàn)績(jī)效管理的的重要性。有效的績(jī)效管理能夠激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，在電力企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，需要與現(xiàn)狀相適應(yīng)的考核辦法，當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展的階段，與企業(yè)實(shí)際不符合的績(jī)效管理辦法仍在實(shí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，只注重結(jié)果而忽視過(guò)程，將績(jī)效管理與績(jī)效考核混淆，只注重對(duì)員工的考核，在考核過(guò)程中極易出現(xiàn)偏袒的現(xiàn)象，甚至辭退考核不合格的員工，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，使各級(jí)管理者負(fù)擔(dān)加重，浪費(fèi)有效的人力資源。

二、解決電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理問(wèn)題的相關(guān)措施

（一）增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)

在實(shí)施績(jī)效管理之前，需要形成對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)。首先，從人力資源的角度來(lái)講，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，在員工內(nèi)部制造差異，實(shí)現(xiàn)人才資源的的高效利用，通過(guò)企業(yè)之間員工的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)積極性，就電力企業(yè)來(lái)講，員工生產(chǎn)積極性的提高能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)日益增長(zhǎng)的電力需要。從經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)講，良好的績(jī)效管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)人力物力和資金的投入，推動(dòng)績(jī)效管理在公司業(yè)務(wù)的拓展中發(fā)揮更有力的作用，對(duì)員工階段性的工作目標(biāo)進(jìn)行管理，注意區(qū)分績(jī)效管理和績(jī)效考核的本質(zhì)區(qū)別，發(fā)揮績(jī)效管理的最大功用。

（二）創(chuàng)新績(jī)效管理手段

為了提高電力企業(yè)的綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，人們對(duì)電力的需要不斷增加，企業(yè)需要對(duì)創(chuàng)新績(jī)效管理的手段不斷創(chuàng)新。在電力企業(yè)的人力資源管理的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效管理手段進(jìn)行調(diào)整，例如在績(jī)效管理的過(guò)程中，結(jié)合柔性管理和間歇性的考核原則，對(duì)員工的績(jī)效考核周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，降低硬性考核頻度，通過(guò)這種方式，使電力企業(yè)的績(jī)效管理工作靈活性增強(qiáng)。另外，注重績(jī)效管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，很多企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的管理手段急于求成，急切希望解決企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)效益，但是從管理手段的制定到實(shí)施生效需要一定的時(shí)間，需要企業(yè)全方位的支持，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最終目的。

（三）提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)

管理者最主要的任務(wù)是提高員工績(jī)效，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，員工績(jī)效對(duì)于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。第一，要對(duì)電力企業(yè)管理者進(jìn)行定期考核培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，保障績(jī)效管理工作的順利實(shí)施。第二，電力企業(yè)要對(duì)管理人員的績(jī)效管理工作進(jìn)行定期審查，切實(shí)保證績(jī)效管理工作的深入展開(kāi)，避免管理工作流于形式化，不能起到實(shí)質(zhì)性的作用。第三，對(duì)績(jī)效管理人員的業(yè)務(wù)管理水平進(jìn)行評(píng)比，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促管理人員更好的進(jìn)行績(jī)效管理工作。只有這樣，才能夠提高績(jī)效管理工作的實(shí)質(zhì)性功效，提高績(jī)效管理水平，真正推動(dòng)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化發(fā)展，電力企業(yè)需要對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，根據(jù)績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀，制定行之有效的解決措施，是推動(dòng)電力企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

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