加強(qiáng)建設(shè)單位的項(xiàng)目管理

黃連兵

【摘要】：項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)效益增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)五方責(zé)任主體中的一員和項(xiàng)目的投資主體，項(xiàng)目管理工作的好壞起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)單位能夠讓項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程任務(wù)得到有效的規(guī)劃和分配，同時(shí)在項(xiàng)目工程的資金管理、收益規(guī)劃以及投資體系建設(shè)方面都能進(jìn)行主控。但在實(shí)際工作中，由于工程項(xiàng)目管理專業(yè)性強(qiáng)，涉及面多，涵蓋范圍廣等原因，多數(shù)建設(shè)單位沒有意識(shí)到其主導(dǎo)地位，項(xiàng)目管理基本采取間接而非直接的方式，忽視了建設(shè)單位自身應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)揮的應(yīng)有作用，甚至放棄某些方面的管理，客觀上弱化了建設(shè)單位的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致在建設(shè)過程中建設(shè)單位不作為、亂作為的現(xiàn)象普遍發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)單位；項(xiàng)目；管理

1工程實(shí)施中存在的問題

在工程實(shí)施的過程中，一般當(dāng)?shù)氐恼紩?huì)借助當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，對(duì)工程周圍的環(huán)境進(jìn)行治理，但是還是存在局限性。在工程實(shí)施的階段，在設(shè)計(jì)的過程中存在缺項(xiàng)的情況，而且設(shè)計(jì)的時(shí)間比較短，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐耐饨绛h(huán)境不能進(jìn)行充分的調(diào)查，導(dǎo)致工程實(shí)施中出現(xiàn)各類項(xiàng)目的變更。而且設(shè)計(jì)的深度存在局限性，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資存在很多的問題。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員不到位，而且在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中存在管理水平落后的問題，管理人員的素質(zhì)有待提高，施工管理人員沒有專業(yè)的證書，很多管理人員還負(fù)責(zé)其他的工作，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中非?；靵y，不能對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。工程施工的質(zhì)量資料存在缺陷，各項(xiàng)技術(shù)交底工作的針對(duì)性非常差。工程技術(shù)資料不能及時(shí)上報(bào)，也不能對(duì)各類資料進(jìn)行分類管理。

2建設(shè)單位項(xiàng)目管理的措施

2.1強(qiáng)化制度

建設(shè)單位應(yīng)該通過各項(xiàng)制度來指導(dǎo)施工的工作，對(duì)組織和個(gè)人的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，確保各項(xiàng)工程可以順利進(jìn)行。在制度制定的過程中，應(yīng)該圍繞工程施工的計(jì)劃進(jìn)行，落實(shí)好責(zé)任制度，并且對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，落實(shí)好各項(xiàng)獎(jiǎng)懲的措施。制度的制定應(yīng)該本著科學(xué)的原則，使員工可以自覺履行各項(xiàng)職責(zé)，在執(zhí)行和檢查的階段應(yīng)該落實(shí)到個(gè)人。其一，建設(shè)單位應(yīng)該切實(shí)落實(shí)好質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)內(nèi)容；其二，應(yīng)該完善各項(xiàng)安全管理體系，嚴(yán)格建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，確保安全管理的目標(biāo)，建立安全管理的中心環(huán)節(jié)。在各項(xiàng)制度制定的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，通過教育和管理的方式，做到獎(jiǎng)罰分明，做好安全事故的預(yù)防工作，從而為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在單位內(nèi)部應(yīng)該建立安全管理的機(jī)構(gòu)，使基層管理人員都能充分發(fā)揮出自身的作用，通過橫向管理和縱向管理結(jié)合的方式，確保施工的文明程度。在文明施工的引領(lǐng)下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，防止在施工的過程中產(chǎn)生各類浪費(fèi)的情況，節(jié)省投資，實(shí)現(xiàn)原材料的最高效率的使用，在一定程度上推動(dòng)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。在文明施工的過程中，應(yīng)該著力改善職工的勞動(dòng)條件，提高職工的工作積極性，確保職工在工作中不會(huì)產(chǎn)生任何的怨言，提高職工的工作效率。

2.2實(shí)現(xiàn)人本管理

優(yōu)秀的施工項(xiàng)目離不開員工的努力，單位內(nèi)部不能建設(shè)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，就不能確保施工的效果。所以，在項(xiàng)目管理的過程中，要完善對(duì)人的管理，在管理過程中采用人性化管理的方式，實(shí)現(xiàn)以人為本。在管理中，既要履行各項(xiàng)職責(zé)，同時(shí)也應(yīng)該關(guān)心員工，如果員工過程的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了紕漏，管理人員應(yīng)該及時(shí)糾正他們的問題。如果管理人員分管的工作存在問題，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。在檢查中，如果不能對(duì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效的控制，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的管理人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員要對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)有充分的了解，幫助他們解決實(shí)際的問題。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康，員工之間也應(yīng)該互相關(guān)心和照顧。在戶外的項(xiàng)目中，應(yīng)該邀請(qǐng)專業(yè)人員親自到現(xiàn)場(chǎng)，為職工提供各類建議和指導(dǎo)。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該建立起完善的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)項(xiàng)目的分析，建立完善的質(zhì)量保證模式，通過學(xué)習(xí)，建立科學(xué)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，通過編寫質(zhì)量手冊(cè)的方式，使質(zhì)量的保障更加具有方向性，提高質(zhì)量保障的協(xié)調(diào)性和可操作性。在對(duì)施工的材料進(jìn)行檢查的過程中，管理人員應(yīng)該建立工程材料質(zhì)量認(rèn)可制度，材料在進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且要完善各類審批的手續(xù)，防止各類劣質(zhì)的材料進(jìn)入到市場(chǎng)中，對(duì)于一些不合格的材料要及時(shí)淘汰。程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，而且要經(jīng)過專業(yè)性的操作，所以，建設(shè)單位應(yīng)該將工程的質(zhì)量放在最突出的位置，應(yīng)該通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，落實(shí)各類管理思想，確保管理工作到位，要敢于管理，在施工過程中，確保各項(xiàng)流程都是按照施工圖紙進(jìn)行，切實(shí)提高工程的質(zhì)量和管理水平。要對(duì)施工的環(huán)境和順序進(jìn)行分析，在各類項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中，要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，通過對(duì)技術(shù)環(huán)境和工程環(huán)境的合理分析，提高工程的抗干擾能力。通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際的特征和條件進(jìn)行分析，把握影響工程質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施，遏制不良環(huán)境的干擾，針對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該營(yíng)造文明施工的環(huán)境，確保材料和工件都可以有序地堆放，確保道路的通暢，為工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的環(huán)境。

2.4重視監(jiān)管

要在對(duì)我國(guó)國(guó)家項(xiàng)目的層次進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的監(jiān)管，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)部門、政府部門的監(jiān)管，并且要結(jié)合公眾的監(jiān)管。審計(jì)部門是一個(gè)獨(dú)立于政府之外的監(jiān)管部門，應(yīng)該針對(duì)國(guó)家的工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的監(jiān)管，政府在監(jiān)管的過程中應(yīng)該履行各項(xiàng)職能，對(duì)各個(gè)地區(qū)的工程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程的建設(shè)情況發(fā)表意見，并總結(jié)問題。公眾目前還沒有參與到國(guó)家項(xiàng)目的監(jiān)管中，但是近年來，政府部門的各項(xiàng)事務(wù)的公開程度在提高，所以，公眾參與管理的意識(shí)也在增強(qiáng)。

結(jié)語：

綜上所述項(xiàng)目的管理過程也是一個(gè)不斷發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過程，建設(shè)各方面彼此聯(lián)系，相互影響，因而建設(shè)單位項(xiàng)目管理只有求實(shí)創(chuàng)新，將如何提高執(zhí)行力作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；如何在管理中出效益作為管理水平提升的核心，才能使管理水平更上臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】：

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