對(duì)現(xiàn)階段油田服務(wù)行業(yè)裝備管理的思考

孫久強(qiáng)

【摘 要】自2014年下半年以來(lái)，伴隨著石油行業(yè)的持續(xù)低迷，壓縮成本并減少投資已經(jīng)成為低油價(jià)下國(guó)際石油公司采用的普遍策略。而以為上游產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供技術(shù)服務(wù)為依托的油田服務(wù)公司在這種背景下，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境更是雪上加霜。實(shí)施精細(xì)化管理，降本增效，成為油服行業(yè)生存下去的必然選擇。而在這其中裝備成本控制以及高效管理是重中之重。

【Abstract】 Since the second half of 2014， with the continued downturn in the oil industry， reducing costs and reducing investment has become a common strategy adopted by international oil companies under low oil prices. Under such a background， the operating environment of oilfield service companies relying on the development of upstream industries to provide technical services is worse. The implementation of fine management， reducing costs and increasing efficiency has become an inevitable choice for survival of oil service industry ，in which equipment cost control and efficient management is most important .

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)寒冬；成本控制；設(shè)備安全；思考

【Keywords】 winter of oil industry； cost control； equipment safety； thinking.

【中圖分類號(hào)】TE31 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0003-02

1 引言

加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)得以正常運(yùn)行的保證，是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，挖潛增效，必須優(yōu)化設(shè)備管理制度建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備綜合使用；對(duì)運(yùn)行設(shè)備降本，進(jìn)行新舊合理搭配；對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，合理改造老舊設(shè)備，降低能耗，提高效率。加強(qiáng)人本管理，挖掘設(shè)備管理和操作人員的人力資源潛力，挖掘設(shè)備管理和操作專業(yè)技能人員潛力；調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性；控制庫(kù)存；加強(qiáng)采辦環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性資源，實(shí)現(xiàn)綜合降本。

2 重視設(shè)備管理的必要性

作為資金技術(shù)密集型的行業(yè)，面臨寒冬期更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更需要技術(shù)先進(jìn)，性能穩(wěn)定的設(shè)備作為其生產(chǎn)的保障，因此，如何進(jìn)一步搞好設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和設(shè)備資金的使用效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是目前油服企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。

3 設(shè)備管理的重要性

設(shè)備管理是石油企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要保障。隨著石油企業(yè)勘探和開采難度的不斷加深，對(duì)新設(shè)施、新裝備的要求也越來(lái)越高，越來(lái)越多的先進(jìn)石油開發(fā)設(shè)施的投入使用，都要以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為保障。一旦設(shè)備出現(xiàn)了故障，就會(huì)引起一系列問(wèn)題。特別是上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)DownTime的產(chǎn)生有時(shí)對(duì)生產(chǎn)效益的影響是致命的。

保障設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)是提高石油企業(yè)生產(chǎn)效益，獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。設(shè)備順利流暢地運(yùn)行，可以加速企業(yè)生產(chǎn)流程的進(jìn)行，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)資源獲取的能力。

4 加強(qiáng)設(shè)備管理的措施

4.1 提高對(duì)石油設(shè)備前期管理的重視程度

設(shè)備的前期管理是設(shè)備管理的第一步，也是起決定性作用的關(guān)鍵一步。由于油服企業(yè)本身的特點(diǎn)使其對(duì)設(shè)備投資的金額基本會(huì)達(dá)到企業(yè)固定資產(chǎn)金額的一半以上，因此，對(duì)設(shè)備的選型恰當(dāng)與否，決定了企業(yè)投資方向的合理性，關(guān)系著企業(yè)成產(chǎn)效率，也影響到企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的一系列環(huán)節(jié)[1]。在大型裝備項(xiàng)目投資上公司層面應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)分析，在制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃時(shí)，必須做好必要的信息收集工作，對(duì)自身的需求情況進(jìn)行詳細(xì)的剖析，挑選適合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的設(shè)備，而不是一味地追求高端；在對(duì)設(shè)備機(jī)型進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)全方面進(jìn)行調(diào)研，對(duì)價(jià)格性能進(jìn)行全方位的了解，用最低的成本選擇最合適的設(shè)備。

為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)工作到位，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。油田行業(yè)普遍采用了PMS設(shè)備管理軟件。

4.2 制定明確化的標(biāo)準(zhǔn)制度

為使制度可執(zhí)行能落地，首先要使制度化明確化，應(yīng)作為公司的裝備管理的一項(xiàng)內(nèi)控管理制度，強(qiáng)制執(zhí)行。其次是標(biāo)準(zhǔn)化，為提高PMS制度的科學(xué)性，公司應(yīng)對(duì)PMS軟件開發(fā)進(jìn)行投入，根據(jù)自身的特點(diǎn)委托專業(yè)軟件公司開發(fā)出有針對(duì)性的PMS軟件。再者要對(duì)PMS制度的落實(shí)與執(zhí)行在管理層面有一套完整的監(jiān)督檢查機(jī)制。從而做到裝備管理有抓手、可執(zhí)行、可控制、能考核。

4.3 多措并舉，控制運(yùn)營(yíng)成本

4.3.1 提升員工技能水平

設(shè)備不論多么先進(jìn)，最終的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)還是要落實(shí)在操作人員上面，所以，員工的技能水平也是保障設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。包括三大油企在內(nèi)的國(guó)際知名石油公司都非常重視員工技能的培訓(xùn)與提升工作。在其QHSE體系中制定了詳細(xì)的培訓(xùn)制度。通過(guò)各級(jí)別的培訓(xùn)，提升員工操作技能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和設(shè)備異常及維護(hù)保養(yǎng)管理，從而提高設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、分析、解決意識(shí)及維護(hù)保養(yǎng)能力。

4.3.2 控制好采辦環(huán)節(jié)

物資管理和采辦管理是生產(chǎn)成本的重要組成部分，如何把“花錢”的裝備管理部門變成“省錢”的裝備管理部門，是擺在所有裝備管理人員重點(diǎn)思考的難題。設(shè)備的使用必然造成配件的損耗，以及設(shè)備老化帶來(lái)的更新改造工作，這些工作質(zhì)量的保證就落在了前段采辦環(huán)節(jié)的把控上?，F(xiàn)在大型的油企都引入了比較先進(jìn)的采辦管理系統(tǒng)，同時(shí)為把控采辦質(zhì)量，預(yù)防行業(yè)腐敗問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商設(shè)定了一定的門檻，同時(shí)增加了審批權(quán)限的層級(jí)。

4.3.3 做好庫(kù)存定額指標(biāo)控制

在石油行業(yè)繁榮階段，油企普遍對(duì)庫(kù)存管理不太重視，造成庫(kù)存積壓情況比較突出，普遍連續(xù)2年以上無(wú)動(dòng)態(tài)配件物資積壓，占用了大量的庫(kù)存成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，在現(xiàn)今情況下，設(shè)備管理人員應(yīng)梳理各成本環(huán)節(jié)，找到物資庫(kù)存的合理數(shù)值?？赏ㄟ^(guò)合理制定庫(kù)存定額，優(yōu)化庫(kù)齡結(jié)構(gòu)，提高物資周轉(zhuǎn)率等措施，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，降低設(shè)備備件成本[2]。

4.4 調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和能動(dòng)性，加大自修環(huán)節(jié)，降低維修成本，提高員工技能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部雙贏的效果

從公司設(shè)備管理層面，除上述必要的培訓(xùn)手段，也應(yīng)加強(qiáng)必要的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工主動(dòng)攻關(guān)，展開設(shè)備自修工作，從而降低外部維修成本，同時(shí)也提升了員工的基本技能，增強(qiáng)員工與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)的認(rèn)同感。激勵(lì)機(jī)制要從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行這些措施從既往工作經(jīng)驗(yàn)中比較有效的方式有：物資獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)自修經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，公司制定相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)辦法；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，自修工作跟個(gè)人以及所在班組績(jī)效掛鉤，在年終評(píng)優(yōu)，獎(jiǎng)金發(fā)放等方面作為考核的一項(xiàng)依據(jù)；與晉升掛鉤，依據(jù)員工展開自修程度的優(yōu)良等級(jí)，作為其職業(yè)晉升的一項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之一。通過(guò)這些措施，一般能夠激發(fā)出員工的主動(dòng)性和積極性，可以大幅度降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備的完好率和使用率。

5 結(jié)語(yǔ)

本輪油價(jià)低迷短期內(nèi)很難結(jié)束，石油行業(yè)應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期寒冬的準(zhǔn)備，各石油企業(yè)也應(yīng)把成本管控作為最主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，冷靜面對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的行業(yè)調(diào)整，在裝備管理方面應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，深化提高工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以“提質(zhì)量、降成本、增效益”為工作指引，全面提升物資裝備管理水平，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)“寒冬”帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識(shí)及實(shí)際技能，并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，助力企業(yè)在熬過(guò)寒冬，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

【1】徐茂林.談石油裝備的全壽命周期管理[J].設(shè)備管理與維修，2012（09）：4-6.

【2】管俊章.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)“寒冬期”的設(shè)備管理工作[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，29（3）：56-57.