淺談現(xiàn)代煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新思路

余平

【摘 要】企業(yè)的管理創(chuàng)新指的是通過加強(qiáng)管理、深化改革，從制度、機(jī)制與體制上完善各種管理缺陷，全方位地提高管理水平與工作質(zhì)量，為企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)提供活力。我國煙草企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，為國民經(jīng)濟(jì)的增長以及社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)了不少的力量，近些年來國家也出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展。在大好的發(fā)展環(huán)境下，煙草企業(yè)只有抓住機(jī)遇，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代煙草企業(yè)；管理創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；培養(yǎng)人才；管理手段

眾所周知，創(chuàng)新是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。相對(duì)來說，我國煙草企業(yè)的發(fā)展歷程較短，同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，其管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說還不夠成熟。隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭格局已經(jīng)逐步從之前的封閉式走向開放化，新形勢、新環(huán)境為煙草企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供了更多的機(jī)遇，但也促使其在管理等方面所存在的弊端與漏洞日益明顯，比如管理制度不夠完善、企業(yè)優(yōu)秀的人力資源比較匱乏等問題，使得煙草企業(yè)的管理無法跟上最新形勢的發(fā)展要求?，F(xiàn)代煙草企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，就要注重管理創(chuàng)新，盡快尋求適合自身發(fā)展的管理思路與策略，不斷地整合資源、改革創(chuàng)新，才能使得煙草行業(yè)朝著快速、科學(xué)和健康的發(fā)展方向邁進(jìn)。以下內(nèi)容將對(duì)此做出比較具體性的分析。

一、堅(jiān)持管理制度創(chuàng)新

科學(xué)合理的規(guī)章制度是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)代煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，就要注重管理制度的改革與創(chuàng)新，為其各項(xiàng)管理工作的順利開展提供良好的參考。詳細(xì)一點(diǎn)來說，首先，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時(shí)度勢，進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，包括《企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度》《員工工作守則》《獎(jiǎng)懲制度》《采購管理規(guī)定》《現(xiàn)金管理制度》以及《分管領(lǐng)導(dǎo)主要責(zé)任劃分》等，督促各個(gè)部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，齊心協(xié)力做好相關(guān)管理工作，以防出現(xiàn)責(zé)任推諉等不良現(xiàn)象；其次，在推進(jìn)管理制度創(chuàng)新的進(jìn)程中，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重借鑒與學(xué)習(xí)其他兄弟行業(yè)的管理辦法，并加強(qiáng)各部門之間的學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取基層員工關(guān)于管理制度創(chuàng)新的意見與建議，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為煙草企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供強(qiáng)而有力的活力源泉，也為管理決策的制定提供有效的幫助；再者，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，有效的完善信息化管理機(jī)制，要認(rèn)真落實(shí)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一平臺(tái)以及統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完善電子商務(wù)建設(shè)制度，盡可能地實(shí)現(xiàn)資金流、物流、商流的統(tǒng)一，用信息化的手段強(qiáng)化現(xiàn)代煙草企業(yè)的資金管理等，在更大的程度上促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新；還有，管理制度的創(chuàng)新，還要求煙草企業(yè)要有一定的危機(jī)意識(shí)，及時(shí)摒棄一些陳舊、落后的不適應(yīng)市場發(fā)展需求的管理理念與制度，在順應(yīng)時(shí)代與市場發(fā)展要求的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型的優(yōu)秀人才

現(xiàn)如今，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，煙草企業(yè)注重培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，是促進(jìn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，更有利于煙草企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。具體來說，煙草企業(yè)要突出人本管理思想，在崗位的競聘、干部的任用、勞資的分配等方面要注重推崇出新，努力營造出鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重知識(shí)的良好氛圍。在人員招聘的環(huán)節(jié)，切忌裙帶關(guān)系，要通過嚴(yán)格的考試、面試篩選出一部分優(yōu)秀應(yīng)聘者，并通過特殊的加試，比如通過小組討論解決一個(gè)企業(yè)管理上的難題，在小組討論中選拔出思維活躍、觀點(diǎn)明晰的優(yōu)秀人才，重點(diǎn)考慮將其安排在重要崗位上，吸收更多優(yōu)秀的人才；同時(shí)，煙草企業(yè)要結(jié)合員工工作實(shí)際，為基層員工提供更多參與培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)，通過專題會(huì)議、以創(chuàng)新為主題的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、推薦優(yōu)秀員工外出深造以及邀請(qǐng)優(yōu)秀管理人士前來演講等多種有效的手段，全方位地提高基層員工的綜合素質(zhì)，為其工作的創(chuàng)新乃至整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新提供更多的幫助；再有，要加強(qiáng)對(duì)員工以及部門管理者的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的內(nèi)容，并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的基層工作人員或者管理者，嚴(yán)懲那些妄圖在工作中謀取私利、不顧企業(yè)利益的不良行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的增強(qiáng)，推動(dòng)管理制度的進(jìn)一步創(chuàng)新以及煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和交流，鼓勵(lì)他們針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理積極地提出自己的看法與建議，這不僅能夠拉近與員工之間的距離，也為管理創(chuàng)新提供更多切實(shí)的參考。

三、運(yùn)用新的管理手段

管理手段與方法的靈活性運(yùn)用，不僅是煙草企業(yè)產(chǎn)生合力、凝聚人心的重要一環(huán)，而且有利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。其一，煙草企業(yè)要注重樹立品牌意識(shí)，要在立足大品牌、大網(wǎng)絡(luò)與大市場的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳、開展品牌宣傳活動(dòng)等形式，樹立良好的煙草企業(yè)品牌形象，以便擁有更多顧客的青睞與信賴，為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量；其二，要盡可能地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要對(duì)各項(xiàng)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，將降低企業(yè)成本費(fèi)用、節(jié)約資源等擺到重要議程上，并且制定合理科學(xué)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的節(jié)約成本，為煙草企業(yè)的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)；其三，要注重加強(qiáng)銷售過程中前的市場研究，不斷完善廣告宣傳、零售戶服務(wù)、品牌營銷等經(jīng)營職能，并精簡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而提高各項(xiàng)工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高提供活力；其四，要通過完善民主議事規(guī)程、進(jìn)行職工代表民主測評(píng)、年度述職等多種形式，聽取各方面的意見與建議，掌握實(shí)時(shí)的管理與基層工作情況，從而進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)管理的民主、科學(xué)與創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)圍繞著眼前利益和長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，逐步形成自己的管理特色，滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。現(xiàn)代煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好途徑與方式，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持適應(yīng)能力與活性，走出一條創(chuàng)新型、時(shí)代性、現(xiàn)代化的發(fā)展道路，為國民經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李金春.《創(chuàng)新中國煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢》.經(jīng)營管理者，2009（05）.