園林綠化工程質(zhì)量的現(xiàn)狀及管理辦法

李博

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程建設(shè)變得至關(guān)重要，直接關(guān)系到一個(gè)城市的品質(zhì)。目前，隨著我國(guó)園林化城市建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，市政園林綠化建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，園林綠化施工建設(shè)難度的增大和要求的提升，加強(qiáng)城市市政園林綠化建設(shè)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，形成一套市政園林綠化建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)范程序，是進(jìn)一步推進(jìn)園林化城市化建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：園林；質(zhì)量控制

前言

園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量在園林綠化工程施工中得到實(shí)施，同時(shí)也是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這一系列管理監(jiān)控措施達(dá)到園林綠化工程施工質(zhì)量管理的目的。近10年來(lái)，由于我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，人口和工業(yè)企業(yè)過(guò)度集中，嚴(yán)重影響到城市生態(tài)環(huán)境，制約著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)城市本身的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有綠地的保護(hù)，改善城市生態(tài)環(huán)境，建設(shè)生態(tài)城市，成為城市可持續(xù)發(fā)展的惟一出路。

1 園林管理先存著問(wèn)題

1.1綠化施工隊(duì)伍參差不齊，無(wú)法體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念

由于當(dāng)前綠化建設(shè)投資主體（業(yè)主）的多元化，政府主管部門無(wú)法控制，致使一些小區(qū)內(nèi)的綠化多是為了應(yīng)付規(guī)劃部門綠地率不小于30%的要求，往往只是簡(jiǎn)單地栽上幾棵樹，鋪一點(diǎn)草坪，而不是由專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致景觀效果差，品位較低。

1.2缺乏專業(yè)雕綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任加之《城市綠化是工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。

1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系

園林建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國(guó)多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制的管理體系。

2 園林綠化施工管理方法

2.1提高園林綠化工程質(zhì)量應(yīng)重視幾個(gè)環(huán)節(jié)

（1）現(xiàn)場(chǎng)勘察、“四通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“四通一平。臨時(shí)設(shè)施能否滿足施工需要，（2）各項(xiàng)設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程廄剩進(jìn)行。

（3）重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

（4）重視對(duì)各施工、養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使人員掌握更多的施工、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，為更好地進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。參加施工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)；其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

3 嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要通過(guò)一系列的檢測(cè)手段、方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，管理人員要充分調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。

3.2加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理控制

在施工過(guò)程中重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，對(duì)每一道工序必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

3.3實(shí)施對(duì)象大部分是活體

園林綠化工程大部份實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體。通過(guò)各種樹 木、彩葉地被植物、花卉、草皮的栽植與配置，利用各種苗木的特 殊功能，來(lái)凈化空氣、吸塵降溫、隔音殺菌，營(yíng)造觀光休閑與美化 環(huán)境空間。它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)又別于林業(yè)與其他種植業(yè)的 特殊行業(yè)。

3.4養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)期性

“三分種七分管”，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。只有長(zhǎng)期的精心養(yǎng) 護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活和良好長(zhǎng)勢(shì)。否則，難以達(dá)到生 態(tài)園林環(huán)境景觀的特殊要求和效果。園林綠化工程建成后必須提供 長(zhǎng)期的管護(hù)計(jì)劃和必要的資金投入。

4 質(zhì)量控制

4.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確 保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)重 要方面進(jìn)行控制。第一，研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。監(jiān)理工程師要定期組織工程施工單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審和 設(shè)計(jì)交底會(huì)議。會(huì)前應(yīng)要求施工單位準(zhǔn)備好相關(guān)文件，以便在會(huì)上相互交流。第 二，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量計(jì)劃，使園林工程符合設(shè)計(jì)要 求及保證質(zhì)量。

4.2 園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度控制；

園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期

4.3 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。（1）組織措施。充分重視建立健全項(xiàng)目管理組織體系。包括根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，確定合理的項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)。明確職能分工與職責(zé)，在組織結(jié)構(gòu)中要有專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的專門人員負(fù)責(zé)進(jìn)度，同時(shí)在職能分工表在予以標(biāo)明并落實(shí)。編制主要施工環(huán)節(jié)、施工過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃，并定期跟蹤、檢查落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)糾正偏差。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程及應(yīng)急預(yù)案。

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