建筑裝飾工程中有效施工管理措施淺析

王治學(xué)

摘 要：在建筑結(jié)構(gòu)施工完工以后，建筑裝飾工程會(huì)按照客戶的要求來對(duì)毛坯房進(jìn)行裝修，在建筑裝飾施工過程中需要妥善處理遇到的很多問題，如果沒有正確的處理問題會(huì)直接歸工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和美觀產(chǎn)生影響。本文針對(duì)我國在裝飾工程中將會(huì)遇到的問題進(jìn)行了分析，并且對(duì)施工管理進(jìn)行了進(jìn)一步說明。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工管理；適量

現(xiàn)在人們的生活水平相比前幾年提高了很多，但是人們?cè)谖镔|(zhì)條件得到滿足以后，也逐漸的開始注重精神方面的提升，對(duì)家的品味要求也是越來越高。在挑選房子的時(shí)候，不僅要要求舒適、同時(shí)還會(huì)判斷是否達(dá)到了自己的審美標(biāo)準(zhǔn)，這就要求裝飾公司在對(duì)房屋進(jìn)行整體設(shè)計(jì)的時(shí)候要知道客戶想要的是什么，站在客戶的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在裝飾工程發(fā)展的很快，所以在施工過程中也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，只有對(duì)這些問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析才能找到正確的解決方法，以此來保證裝飾的質(zhì)量，給客戶打造一個(gè)健康舒適的生活場(chǎng)所。

1 當(dāng)下建筑裝飾工程中存在哪些質(zhì)量問題

1.1在現(xiàn)在激烈額市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多沒有施工資質(zhì)的公司也加入進(jìn)來，讓很多企業(yè)掉進(jìn)了無序競(jìng)爭(zhēng)的坑里。這些沒有資質(zhì)的公司施工質(zhì)量也得不到保障，嚴(yán)重的打亂了市場(chǎng)秩序。很多公司之間為了一己私利，使用了一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。

1.2在建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)了這么一種現(xiàn)象，很多客戶在具有施工資質(zhì)的大公司進(jìn)行簽單，然后會(huì)有很多小公司對(duì)這些工程進(jìn)行承包，一個(gè)客戶家的裝修很有可能是很多家小公司來進(jìn)行分工完成的。而這些小公司基本上都沒有施工資質(zhì)，而且施工人員的技術(shù)特別差，素質(zhì)也低，沒有一個(gè)規(guī)范的組織管理能力。這就造成了在施工過程中沒有辦法對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，完工后的工程質(zhì)量也沒有保證。不僅是對(duì)客戶的不負(fù)責(zé)任，也大大的降低了企業(yè)形象。

1.3現(xiàn)在的建筑裝飾行業(yè)里，施工隊(duì)伍的整體施工水平達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工員工的素質(zhì)也是有好有壞，很多員工都沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)就直接參與到了施工過程中來，不方便公司對(duì)這些員工進(jìn)行系統(tǒng)管理。

1.4在裝飾工程的施工過程中，會(huì)對(duì)大批的原材料進(jìn)行使用，而這些原材料大多數(shù)都是沒有辦法進(jìn)行再次生長(zhǎng)的，因?yàn)樵牧系募庸ぶ谱骷夹g(shù)比較落后，沒有辦法提高原材料的使用率，所以就浪費(fèi)了很多的不可再生原材料資源。在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的噪音、粉塵等，嚴(yán)重打擾了周圍群眾的休息，粉塵的出現(xiàn)也對(duì)周圍的環(huán)境造成的很大的污染，在環(huán)保方面不達(dá)標(biāo)，不符合我國的可持續(xù)發(fā)展政策。

2 加強(qiáng)建筑是裝飾工程施工管理的措施

2.1加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督

公司的項(xiàng)目管理和一般的項(xiàng)目承包、以包代管不一樣。它是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理，在工程任務(wù)分下來的第一時(shí)間，公司的營業(yè)部門就已經(jīng)把工程需要的計(jì)劃成本和利潤(rùn)進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算，然后項(xiàng)目會(huì)在公司計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)，在工期之內(nèi)保證質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)。公司承擔(dān)了全部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)施工項(xiàng)目都在一艘船上，這有利于提高施工人員進(jìn)行項(xiàng)目的積極性，從根本體制上來保證工程施工質(zhì)量。

工程部是項(xiàng)目的直接管理部門，要在公司計(jì)劃的成本范圍內(nèi)，對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核，對(duì)工程部的所有崗位和人員進(jìn)行一個(gè)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目工程完工以后，都要對(duì)本項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行一個(gè)客觀的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，用此方式來對(duì)所有項(xiàng)目管理人員起到一個(gè)監(jiān)督管理的作用。

在項(xiàng)目施工之前，工程部門必須對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括技能培訓(xùn)還包括文明施工守則的培訓(xùn)，從而保證施工人員嚴(yán)格的遵守公司的管理制度。公司質(zhì)量監(jiān)督部門是品管部，品管部主要工作就是負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，對(duì)公司施工中的項(xiàng)目進(jìn)行不定期的檢查，在一定程度上確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。技術(shù)管理部門是總工辦，它會(huì)針對(duì)不同的工程特點(diǎn)來設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，來保證施工技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。

2.2做好前期的準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)核算員、質(zhì)檢員、安全管理員等項(xiàng)目管理人員，工程部要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小和任務(wù)量的多少來確定工程施工過程中參與人員的數(shù)量，并對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的工作分配，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，在施工之前一定要先組織本項(xiàng)目所有人員熟悉圖紙。和營業(yè)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料使用量的溝通。對(duì)施工人員根據(jù)工種來進(jìn)行工作分配，并根據(jù)公司要求的交工時(shí)間來制定一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃方案。

2.2.2公司工程部會(huì)根據(jù)項(xiàng)目部提供人員計(jì)劃，來結(jié)合公司整體項(xiàng)目的施工進(jìn)行情況進(jìn)行安排。要把各工種的人員安排到施工項(xiàng)目中來，在施工人員進(jìn)入工作場(chǎng)地之前，要對(duì)所有施工人員進(jìn)行相應(yīng)的入場(chǎng)教育和技術(shù)安全培訓(xùn)。讓工人在進(jìn)入工作場(chǎng)地之前就能對(duì)整體項(xiàng)目的技術(shù)難度和質(zhì)量要求有一個(gè)深入的了解。另外，技術(shù)管理部門會(huì)把項(xiàng)目中出現(xiàn)的特殊工藝對(duì)參與項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)。假如工程中的某一個(gè)項(xiàng)目要分給承包公司進(jìn)行施工，這就需要營業(yè)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分承包方進(jìn)行聯(lián)系。由工程部進(jìn)行考察確認(rèn)。分承包方一旦確定合作，就需要工程部和項(xiàng)目部根據(jù)工程要求來對(duì)分承包方進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)知識(shí)。能保證各班組在施工過程中全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，確保公司項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。

2.2.3項(xiàng)目部要先熟悉圖紙，然后再對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整體匯總，由技術(shù)管理部門組織營業(yè)部和項(xiàng)目部根據(jù)本公司的施工特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠淼男薷姆桨福尲追胶驮O(shè)計(jì)單位一起參加研究過程，形成一致的意見。確保在施工人員進(jìn)場(chǎng)施工之前把問題解決好。同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目中存在的特點(diǎn)，對(duì)施工的組織計(jì)劃進(jìn)行編制設(shè)計(jì)。其中更包括施工特點(diǎn)、工程概況、施工方案、勞動(dòng)力、施工周期計(jì)劃、以及需要用到的材料的工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工管理人員驚醒合理的職責(zé)分配等工作內(nèi)容。

2.2.4相關(guān)的項(xiàng)目管理人員要提前準(zhǔn)備好施工過程中需要的材料和機(jī)器工具，根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工規(guī)劃提前準(zhǔn)備好，在工程施工過程中不會(huì)因?yàn)槿鄙俟ぞ呋虿牧现袛嗍┕みM(jìn)度，保證在工期內(nèi)順利完工。施工之前，要對(duì)所有的工具進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保能在施工過程中正常使用，并要求施工人員對(duì)機(jī)械工具進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)。

2.3控制項(xiàng)目的施工過程

2.3.1施工人員是工程的世界參與者，對(duì)施工人員的管理和工程的質(zhì)量有直接性的關(guān)系。所有施工人員在施工過程中必須統(tǒng)一服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮分配。對(duì)施工管理人員要實(shí)行階段性的量化指標(biāo)考察，所有人員的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核結(jié)果來統(tǒng)計(jì)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)型的獎(jiǎng)懲制度。

2.3.2工程質(zhì)量直接受施工材料質(zhì)量的影響，所以在選擇施工材料的時(shí)候一定要選擇質(zhì)量好的，質(zhì)量大關(guān)要從最初的選擇材料開始進(jìn)行嚴(yán)格控制，讓專業(yè)的技術(shù)人員去親自對(duì)材料進(jìn)行采購，選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量嚴(yán)格的廠家，采購的材料必須要有出廠證明。在施工材料使用之前，質(zhì)量監(jiān)理部門一定要和其他部門一起對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的一律撤回不能進(jìn)入施工場(chǎng)地。檢驗(yàn)合格的要保留兩份樣品，由業(yè)主和項(xiàng)目部分別保管。

結(jié)束語

在建筑原來的結(jié)構(gòu)上根據(jù)個(gè)人的喜好進(jìn)行設(shè)計(jì)裝飾，這就是建筑裝飾工程。在施工的過程中原來的結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變并對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，用比較科學(xué)的方法進(jìn)行管理。提高業(yè)主生活居住的舒適度，保證建筑結(jié)構(gòu)的安全使用，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的嚴(yán)格管理。提高裝飾質(zhì)量。

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