現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對策

翁婷

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場上的企業(yè)數(shù)量越來越多，但是對各個(gè)企業(yè)的市場經(jīng)營情況進(jìn)行分析，就可以發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)在市場上的存活時(shí)間并不長，特別是中小企業(yè)，存活時(shí)間很短，究其原因在于企業(yè)本身缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理水平。對于經(jīng)濟(jì)管理，主要是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。由于企業(yè)存在管理觀念落后、經(jīng)營模式落后等問題，極大的影響到經(jīng)濟(jì)管理水平，所以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題研究對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決對策

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1有利于提高企業(yè)對市場形勢的敏感度，保證企業(yè)科學(xué)決策

掌握市場信息和企業(yè)現(xiàn)狀是企業(yè)管理層對市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策科學(xué)化的前提，通過經(jīng)濟(jì)管理對各類經(jīng)濟(jì)要素的具體分析，則為企業(yè)獲取各類市場和企業(yè)信息提供了重要途徑。例如，經(jīng)濟(jì)管理不僅可以讓管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)盈虧狀況，也可以通過各類數(shù)據(jù)分析使管理者及時(shí)掌握各種市場環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整下對企業(yè)盈利能力的影響，積累下寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，繼而使企業(yè)管理者能夠提高對市場反應(yīng)的靈敏度，并在各種復(fù)雜情況下對市場動(dòng)向做出準(zhǔn)確的判斷，面對各種情況能夠合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，從而保證企業(yè)決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)盈利增收。

1.2有利于提高企業(yè)資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

充足的現(xiàn)金流是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而對于現(xiàn)金流的合理控制則在很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)作能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)有頻繁的資金流動(dòng)，尤其是一些大型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，其資金流往往是很大的，如果資本運(yùn)作不到位，資金流不暢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作得不到足夠的資金支持則會(huì)陷入停滯，就會(huì)影響到企業(yè)的再生產(chǎn)。資本運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，它包括資金籌集、資本運(yùn)用、資本分配等多方面的內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)疏通資金籌集渠道，加快資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金的合理分配和高效使用，從而使企業(yè)資本運(yùn)作能力得到提高，各項(xiàng)工作得到充足、穩(wěn)定的資金支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨著很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，如原材料物價(jià)增長、人力資源成本增長、產(chǎn)品更新周期不穩(wěn)、營銷策略失誤等。如果風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，防范不足的話，則必然會(huì)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到企業(yè)的存亡，因此對各類風(fēng)險(xiǎn)因素的控制是十分必要的，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的前提。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在全面掌握市場和企業(yè)信息的前提下，采取各種必要的經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施，通過科學(xué)決策，合理控制投資，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織管理，降低經(jīng)營成本等，提高了企業(yè)預(yù)測、防范和抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，減少了因經(jīng)營失誤而給企業(yè)帶來的損失，使企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，仍然能夠游刃有余，從容應(yīng)對。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1管理觀念落后

受傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，依然延用以往的家族式管理思想，企業(yè)內(nèi)部的管理人員，大多是管理者的家屬、朋友，外部人員很難進(jìn)入企業(yè)的管理層，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與管理者的綜合素質(zhì)有極大關(guān)聯(lián)，如果管理者的家屬、朋友缺乏良好管理水平，就會(huì)極大地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常會(huì)采用粗放式管理手段，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，經(jīng)常會(huì)開展高污染、高能耗生產(chǎn)。同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并沒有考慮如何應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，而是希望通過加大資源投入、加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)模的方式來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)本身生產(chǎn)效率低，過于依賴資源，嚴(yán)重的破壞到生態(tài)環(huán)境，這就對企業(yè)本身的持續(xù)發(fā)展帶來極大影響。

2.2經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才匱乏

現(xiàn)代企業(yè)競爭其實(shí)就是企業(yè)人才之間的競爭，專業(yè)化的人才隊(duì)伍決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要求人員既要懂生產(chǎn)又要懂管理，對人員專業(yè)化程度要求很高，因此，離開了專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍是萬萬不行的。當(dāng)前，很多企業(yè)管理者還沒有意識(shí)到人才對經(jīng)濟(jì)管理工作的重要影響，人力資源管理比較粗放，致使企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，人才流失嚴(yán)重，并且由于缺乏專門的教育培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的匱乏，經(jīng)濟(jì)管理水平較差，企業(yè)各項(xiàng)工作均受到不同程度的影響。

2.3管理制度不健全

完善的管理制度是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效實(shí)施和順利開展的基礎(chǔ)。但是在不少企業(yè)中，由于重視不足，經(jīng)驗(yàn)欠缺等，相關(guān)制度建設(shè)并不完善。經(jīng)濟(jì)管理較為隨意，一些政策措施在沒有經(jīng)過調(diào)查研究的情況下就由管理者臨時(shí)拍板決定，導(dǎo)致制度建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況并不相符，難以執(zhí)行。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的制度措施，但由于缺少必要的監(jiān)管，一些制度措施并未得到很好的執(zhí)行，執(zhí)行力不高、執(zhí)行不規(guī)范的現(xiàn)象較為普遍。制度的不健全不僅造成了管理的混亂，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無章無法，同時(shí)也造成了企業(yè)各部門管理職責(zé)劃分的不明確和組織協(xié)調(diào)的不力，多頭管理和管理失位的情況并存，工作效率低下，一旦出現(xiàn)了問題，還很容易出現(xiàn)各部門人員相互推卸責(zé)任的情況。

3 現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的對策研究

3.1更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，必須要樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，用科學(xué)的、先進(jìn)的管理思想觀念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)管理者首先應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視，從自身做起，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理理論的學(xué)習(xí)；注重對市場的調(diào)查，以及對同行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理整體思路，促進(jìn)管理理念創(chuàng)新。同時(shí)，還應(yīng)通過各種宣傳活動(dòng)，在企業(yè)全體員工中樹立經(jīng)濟(jì)管理新觀念，在企業(yè)中營造良好的氛圍，使經(jīng)濟(jì)管理觀念深入人心。

3.2完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化人力資源管理

協(xié)調(diào)高效的經(jīng)濟(jì)管理必須要有與之相適應(yīng)的完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，建立自上而下、層層負(fù)責(zé)的管理組織體系，明確各部門分工和各崗位職責(zé)，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的盲區(qū)，避免出現(xiàn)交叉管理，做到權(quán)責(zé)分明，以此來理順管理程序，提高管理效率，規(guī)范管理行為，保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作順利開展。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，拓寬人才晉升渠道；同時(shí)完善人員激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理整體水平。

3.3健全企業(yè)內(nèi)部管理體系

在實(shí)際中為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，還需要改變以往的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)，要建立與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相匹配的管理組織體系，要立足于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)、行業(yè)特色等情況，構(gòu)建職能化、系統(tǒng)化組織結(jié)構(gòu)，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求。具體而言，企業(yè)的管理者需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中，各個(gè)階段的目標(biāo)，制定相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相互匹配。同時(shí)企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定相對應(yīng)的內(nèi)部管理制度，特別是相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對工作積極性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于敷衍了事、態(tài)度不端正的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，以制度為依據(jù)，對企業(yè)員工開展管理活動(dòng)，確保企業(yè)員工能規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

綜上所述，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場上的企業(yè)數(shù)量也越來越多，由于當(dāng)前很多企業(yè)都延用以往的管理模式、管理方法，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，仍然存在諸多問題，極大地影響到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，在實(shí)際中企業(yè)必須結(jié)合自身的具體情況，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并制定相對應(yīng)的解決策略，全方位解決經(jīng)濟(jì)管理中的不足，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升，以此滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

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